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《新質生產(chǎn)力》沙盤模擬

培訓規(guī)模：20—60人（6組）

授課時間：2天（12小時）

教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

隨著世界范圍內的競爭越來越激烈，科技創(chuàng)新與人才發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)。企業(yè)將越來越依靠員工的知識技能來獲得客戶和利潤。管理者面臨一個新的挑戰(zhàn)：必須要能把企業(yè)的創(chuàng)新技術、人才、形象、客戶基礎等等無形的資產(chǎn)經(jīng)營好。

作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，不僅需要合理掌控有形資產(chǎn)，同時也需要從戰(zhàn)略層面考慮無形的因素，包過企業(yè)的形象、品牌、專利技術對客戶的影響等。同時，員工的個人發(fā)展需求（雄心抱負）和工作偏好（專技、形象、薪水）以及個人職業(yè)發(fā)展也對管理者提出了很高的要求。能人難管、員工心情浮躁、不團結、市場的變化，公司經(jīng)營策略考驗著團隊的應變能力，怎樣應對？

客戶越來越挑剔，對技術、品牌、口碑、形象、服務、價格等方面有他獨特的考量。怎樣打造一個能夠為客戶提供價值和滿意服務的高質團隊，以確保自身在市場上的領先地位。創(chuàng)新、技術、人才、品牌等無形資產(chǎn)的價值越來越突出。

本課程將采取沙盤的實戰(zhàn)模擬的方式．同一組學員將分別扮演總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、項目管理總監(jiān)和財務總監(jiān)等角色，親身體會有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的累積過程，領悟經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與人才發(fā)展對企業(yè)的作用。企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，才能更好的服務有形資產(chǎn)（利潤）。

課程設置：

6家同業(yè)競爭公司，以研發(fā)創(chuàng)新方式打造公司技術壁壘，以品牌建設方式打造公司美譽度、信譽度、知名度。對內技術創(chuàng)新，培養(yǎng)人才，增強團隊戰(zhàn)斗力，讓員工象工兵一樣攻堅克難；對外品牌營銷，獲取訂單，攻城掠地。用項目服務的方式滿足客戶需求，完成交付。市場是成長的，有限的，客戶是挑剔的，員工成長的欲望是要得到滿足的。一個又一個財年過去。各公司的銷售額增加了多少？技術、品牌價值積淀了多少？公司市值在資本市場上得到了怎樣的反應？

《新質生產(chǎn)力》沙盤模擬課程，將帶您進入一個模擬的場景，殺伐暢意，宛如享用一場饕餮盛宴，還原一個現(xiàn)實的商業(yè)世界。運籌帷幄之外，決勝千里之中。預則立，不預則廢。

戰(zhàn)略框架、市場需求分析、市場競爭環(huán)境分析

衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值

組織的資源管理和成本控制對利潤的影響

制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略

在競爭中規(guī)劃和管理人才，經(jīng)營思維與組織變革

有趣：學員通過自行操作推演，自行體會和發(fā)掘企業(yè)內部的各種資源，從而更直觀地建立起效率的概念。

有料：基于學員現(xiàn)場推演的案例，搭配360°全方位的案例解讀和理論導入，讓學員更清楚地理解如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，建立競爭優(yōu)勢。

有效：通過沙盤的經(jīng)驗投射到實際工作中，共同分析自己工作中開源與節(jié)流，并制定出切實可行的行動計劃。

巡盤點評：講師會帶領所有學員輪流參觀各組盤面，先各組自評，然后講師現(xiàn)場點評，并根據(jù)實際情況導入相應的商業(yè)案例做類比分析，確保理論與實踐緊密結合。

創(chuàng)新模式：目前市場上的經(jīng)營沙盤大都聚焦于有形資產(chǎn)的概念，而對無形資產(chǎn)可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的影響認識不足，本沙盤專門針對知識密集創(chuàng)新型企業(yè)設計，能夠讓管理者不僅掌握有形資產(chǎn)的概念，同時還能通過洞悉無形資產(chǎn)的應用，合理利用所有戰(zhàn)略性資源，不僅提升公司的有形資產(chǎn)，更能提升公司的無形價值，建立全面的戰(zhàn)略經(jīng)營思維。

企業(yè)中高管

第一天上午：

開篇：戰(zhàn)略性資源大盤點

企業(yè)經(jīng)營的探討

如何衡量和管理完全無形的東西

有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任

聚焦項目制的關鍵點

第一年推演

沙盤模擬規(guī)則的學習

基本知識的學習（會做有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務報表）

標準化管理流程對組織的意義

員工與客戶同等重要

第一天下午：

第二年推演

組織與市場價值模型

和其他同業(yè)公司在市場上競爭。

刀刀見血還是在技術、品牌上超越對手。

尋找客戶、研發(fā)投資、員工培訓

基本財務管理指標的學習

成本管理和控制

第三年推演

巡盤點評

公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略與品牌建設

戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的資源管理戰(zhàn)略

第二天上午：

第四年推演

巡盤點評

人才的生命周期，員工的選用育留

合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值

在競爭中培養(yǎng)人才

第五年推演

巡盤點評

基于投資回報的資源管理

合理利用公司的所有資源

第二天下午：

第六年推演

如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益

如何讓公司走上良性循環(huán)

如何進行戰(zhàn)略性資源管理

課程匯總

課程小結

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