拆彈專家
卡努斯丹之旅
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐怨ぷ魍七M為核心的過程管理。在工作的推進過程中，如何將目標進行分解？如何將工作向前推進？工作推進的內容包括哪些？如何提升工作推進的效率和效果？這些都是企業(yè)在進行日常工作管理中經常出現(xiàn)的問題和疑惑。
本課程是國內最新體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《卡努斯丹之旅---團隊目標協(xié)作沙盤演練》課程是結合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作推進工作進行現(xiàn)場體驗，發(fā)現(xiàn)問題，同時還會系統(tǒng)的講解工作推進與效率提升的實質與內涵，使學員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法，直接將知識轉換為技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
掌握現(xiàn)代企業(yè)的科學管理邏輯關系圖
掌握團隊目標分解的邏輯方法
掌握團隊協(xié)作的四大步驟
掌握團隊目標實現(xiàn)的五個核心要素
掌握團隊目標實現(xiàn)的四大控制內容和方法
掌握團隊效能診斷工具與效能提升策略
【授課時間】
1天（6-7小時）
【人數要求】
不超過6個小組，每組6-8人
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成拆彈部隊，將要抵達摩塔沃共和國境內，這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除全部的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定，將會出現(xiàn)內戰(zhàn)、騷亂和罷工，同時，各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……
【沙盤分享大綱】
第一單元：團隊目標的理解
企業(yè)三級組織的管理核心
決策層：戰(zhàn)略目標與方向
管理層：項目目標與任務
執(zhí)行層：活動細節(jié)與執(zhí)行
團隊的本質
團隊執(zhí)行力的原則
小組討論：團隊執(zhí)行力的前提是什么？
第二單元：團隊協(xié)作的步驟與核心
團隊目標實現(xiàn)的四大步驟
團隊目標分解：項目、任務、活動
任務中的關鍵活動提煉
時間節(jié)點設計原則
任務列表的主要內容
團隊目標實現(xiàn)的五大核心要素
質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
資源/預算：資源利用與工作任務的關系
人員委派：任務特點與識人用人
時間進度：時間節(jié)點設計的方法
風險預案：風險響應機制
第三單元：團隊協(xié)作的控制與方法
團隊責權匹配原理
價值鏈與信息流、物流、現(xiàn)金流
案例：銷售、生產、設備部門間的責任推諉
團隊使命目標與個人使命目標
團隊溝通規(guī)則
團隊控制的方法
設定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四單元：團隊效能提升
團隊管理水平診斷數據
人效提升策略
占收比的分析與控制
投產比的分析與控制
團隊文化驅動經營效能模型
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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