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《核心領(lǐng)導(dǎo)團隊凝聚力提升工作坊》————基于“克服團隊協(xié)作五項障礙模型”設(shè)計

課程背景：

CEO和核心領(lǐng)導(dǎo)團隊關(guān)鍵挑戰(zhàn)：如何打造一支高效協(xié)作、目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)團隊。這直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行及企業(yè)的持續(xù)競爭力。

戰(zhàn)略執(zhí)行斷層：核心團隊?wèi)?zhàn)略共識不足，目標(biāo)分歧導(dǎo)致戰(zhàn)略“懸空”

團隊內(nèi)耗嚴重：表面和諧，實則責(zé)任推諉，決策效率低下

跨職能協(xié)作低效：本位意識阻礙資源整合，業(yè)務(wù)推進緩慢

凝聚核心團隊是實現(xiàn)企業(yè)成功的第一道關(guān)卡

唯有“第一團隊”高度協(xié)同，才能驅(qū)動組織健康與業(yè)務(wù)突破！

課程收益：凝聚核心團隊，從“我”變“我們”

掌握高管團隊“協(xié)作”工具，終結(jié)跨部門推諉內(nèi)耗：通過“建立信任”和“良性沖突”，解決企業(yè)中采購-物流-銷售等部門間的責(zé)任扯皮，降低協(xié)作成本，縮短決策周期。

打造“戰(zhàn)略-執(zhí)行”一體化團隊，讓高管為企業(yè)目標(biāo)共擔(dān)責(zé)任：學(xué)會用“主題目標(biāo)分解”模型，將企業(yè)經(jīng)營核心指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為高管團隊的共擔(dān)承諾，避免“老板扛責(zé)，高管旁觀”。

從“孤軍奮戰(zhàn)”到“全員驅(qū)動”，解放老板精力聚焦戰(zhàn)略：確保核心管理層言行一致，減少老板日常救火，騰出精力布局企業(yè)長期戰(zhàn)略！

學(xué)員對象：CEO及高管

課程特色：

真問題導(dǎo)向：課前通過《高管協(xié)作測評問卷》呈現(xiàn)真實現(xiàn)狀，針對性設(shè)計

全流程體驗：按照實操流程體驗，理解行為背后的含義

方法遷移：整套方法的輸出，確?；厝ズ罅ⅠR可按自己風(fēng)格實踐

權(quán)威背書：蘭西奧尼理論中國化升級，本土企業(yè)的驗證

核心模型：

基于帕特里克·蘭西奧尼的“克服團隊協(xié)作五項障礙”模型，結(jié)合本土企業(yè)實踐，通過互動式工作坊直擊痛點，助力CEO打造“信任協(xié)同、責(zé)任共擔(dān)、結(jié)果導(dǎo)向”的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊。          

時間安排：1天精華版

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入：你眼里的團隊協(xié)作現(xiàn)狀——團隊協(xié)作評測

Day1：信任重建與沖突破局

模塊一：高管信任建立

1.團隊信任練習(xí)

2.個人領(lǐng)導(dǎo)力畫像

【輸出】個人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

模塊二：良性沖突契約設(shè)計

1.團隊中沖突的定義和理解

2.作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何掌控團隊的沖突

3.規(guī)則制定：團隊共同制定《沖突契約》

【輸出】團隊沖突契約

模塊三：戰(zhàn)略共識/踐行承諾

1.如何做到“不同意但執(zhí)行”

2.制定團隊未來3-6個月階段“主題目標(biāo)”

【輸出】團隊主題目標(biāo)-分解目標(biāo)-運營目標(biāo)

3.目標(biāo)嵌套：將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門級目標(biāo)，確?？v向穿透與橫向協(xié)同。

【理解】部門級主題目標(biāo)

模塊四：共擔(dān)責(zé)任/關(guān)注結(jié)果

1.理解共擔(dān)責(zé)任的含義

2.行動計劃

【輸出】制定個人改善目標(biāo)及行動計劃