国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

《職場(chǎng)薪升》薪酬管理劇本殺版權(quán)課程

——職場(chǎng)薪升，妙解薪愁

課程背景：

今天，薪酬變得更簡(jiǎn)單，還是更困難了？這是一個(gè)不容易回答的問(wèn)題。老板們發(fā)現(xiàn)，管理方法層出不窮，可真正行之有效的寥寥無(wú)幾。HR們也發(fā)現(xiàn)，從學(xué)校和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍里學(xué)到的理論知識(shí)是一回事兒，在工作中的實(shí)際運(yùn)用又是另一回事兒。特別是在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之后，這樣的趨勢(shì)越發(fā)明顯:一方面，傳統(tǒng)的薪酬模式余威尚在，崗位、能力、績(jī)效仍然是我們這個(gè)時(shí)代“薪酬設(shè)計(jì)”強(qiáng)勁有力的“三駕馬車(chē)”；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等帶來(lái)的組織變革，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”帶來(lái)的自主創(chuàng)業(yè)思潮，“90后”、“00后”成為公司的生力軍帶來(lái)的人性復(fù)蘇，這三大新變化給薪酬設(shè)計(jì)帶來(lái)了前所未有的新挑戰(zhàn)、新變革。在舊方法和新變革之中做出取舍往往是難的。

事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)家和薪酬工作者已經(jīng)深有體會(huì):薪酬變得越來(lái)越難做了。薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績(jī)效工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，會(huì)暴露出來(lái)很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬呢？讓薪酬不會(huì)成為”心愁“呢？

做對(duì)事，用對(duì)人，發(fā)對(duì)錢(qián)。“道”是指薪酬的策略和方法，“法”是指承載薪酬的人性和道理，“術(shù)”是指具體操作的方式和手段，“器”是指承載這些方式和手段的路徑和工具。針對(duì)“道”、“法”、“術(shù)”、“器”可能遇到的問(wèn)題，課程獨(dú)創(chuàng)性地提出了“八字方針”，從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障八個(gè)維度。

劇本介紹：

在私董會(huì)“雙贏研習(xí)會(huì)”上，制造業(yè)老板老廣和私董會(huì)導(dǎo)師老贏半開(kāi)玩笑地說(shuō):“贏老師，你萬(wàn)萬(wàn)想不到，我們這些企業(yè)不是被市場(chǎng)搞死的，而是發(fā)工資發(fā)死的。”原來(lái)，老廣的公司發(fā)生人才流失現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)皆躺平，骨干變“咸魚(yú)”，失去一系列重大發(fā)展機(jī)遇，目前舉步維艱。老贏調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)：并非人資不夠?qū)I(yè)，也絕非老板不夠支持。并開(kāi)創(chuàng)性地提出了“八字方針”，從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障八個(gè)維度，為老廣和管理團(tuán)隊(duì)提出薪酬治理的建設(shè)性意見(jiàn)及指導(dǎo)，幫助其走出困境，走向輝煌。

課程特色：

本課程以世界500強(qiáng)企業(yè)崗位實(shí)踐案例為切入點(diǎn)，將按照薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)，具體講述薪酬設(shè)計(jì)的步驟以及每個(gè)步驟中需要注意的問(wèn)題與可能會(huì)遇到的問(wèn)題。結(jié)合時(shí)下流行的劇本殺形式，與傳統(tǒng)的“被動(dòng)式”教育方式不同，沉浸式體驗(yàn)通過(guò)場(chǎng)景打造、聲音烘托、演員演繹來(lái)營(yíng)造時(shí)代背景環(huán)境和故事氛圍，讓體驗(yàn)者按照劇本的設(shè)定，并結(jié)合自己的理解進(jìn)行角色扮演，來(lái)沉浸式推動(dòng)故事的發(fā)展，這是一種全新的主動(dòng)式、探索式的課程形式。

桌游+劇本殺雙料版權(quán)課程——?dú)g樂(lè)益智，有效破冰，參與感極高。游戲化學(xué)習(xí)摒棄填鴨式的知識(shí)宣貫，通過(guò)搭建虛擬真實(shí)的情境、糅合高互動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)，推動(dòng)戰(zhàn)訓(xùn)深度耦合，讓薪酬管理真正落地。好玩！好學(xué)！好用！當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠依托劇本工具箱進(jìn)行實(shí)操。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程收益：

01理解薪酬的“道與法”，將高屋建瓴的戰(zhàn)略與落地實(shí)操的策略融會(huì)貫通

02掌握理想薪酬的八字方針，輕松實(shí)現(xiàn)自我診斷、自我評(píng)估、自我調(diào)整

03學(xué)會(huì)四維薪酬體系的構(gòu)建理念和模式，并靈活運(yùn)用在薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐中

04全面梳理薪酬設(shè)計(jì)流程，深刻把握薪酬的重要價(jià)值和設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

課程方式：劇本體驗(yàn)（30%）+理論講授(30%)+小組研討(20%)+實(shí)戰(zhàn)輸出（20%）

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬決策人、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)人員

劇本金句：

讓你心愁的，不是薪酬，而是人心。

薪酬是企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)，文化是企業(yè)活力系統(tǒng)。

了解人心、人性、人生、戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，企業(yè)的薪酬就成功了一半。

好的薪酬設(shè)計(jì)，讓老板發(fā)的每一分工資都有效。

底層邏輯，是對(duì)人心人性人生的認(rèn)知和判斷。

沒(méi)有制度設(shè)計(jì)，再好的薪酬也駛不出港灣。

“薪酬之道”承載薪酬的是人性與規(guī)律，“薪酬之法”是薪酬的策略和方法，只有道法相融，才能設(shè)計(jì)出有效的薪酬。

什么樣的薪酬，就有什么樣的員工，什么樣的員工，就有什么樣的績(jī)效。

執(zhí)行戰(zhàn)略的是人，推動(dòng)人去執(zhí)行戰(zhàn)略的卻是薪酬。

如果企業(yè)無(wú)法達(dá)成戰(zhàn)略，除了戰(zhàn)略本身之外，無(wú)非兩種可能：要么用錯(cuò)了人，要么發(fā)錯(cuò)了錢(qián)，但歸根結(jié)底，仍然是薪酬設(shè)計(jì)出了問(wèn)題。

劇本人物：

財(cái)源廣：董事長(zhǎng)（老廣）

招給力：人資部門(mén)（小招）

單力斬：財(cái)務(wù)部門(mén)（小單）

沒(méi)BUG：IT部門(mén)（小八）

排期快：生產(chǎn)部門(mén)（小排）

一稿過(guò)：市場(chǎng)部（小一）

躺贏：神秘導(dǎo)師（老贏）

課程大綱

第一部分：桌游+劇本殺

一、劇本熱身

1、選PK角色

2、機(jī)制與破冰

3、角色介紹手冊(cè)

4、畫(huà)布：乘風(fēng)破浪，猛漲薪水

二、團(tuán)隊(duì)啟航

小組破冰：小組活動(dòng)“薪人薪事”

開(kāi)場(chǎng)白；培訓(xùn)時(shí)間安排；培訓(xùn)形式說(shuō)明；團(tuán)隊(duì)分組建設(shè)；團(tuán)隊(duì)公約；

生命線(xiàn)體驗(yàn)：生命有限，避免在同一個(gè)地方再次摔倒，需要復(fù)盤(pán)萃取。

三、劇本流程

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求與時(shí)間等，微調(diào)整，流程并不完全固定

根據(jù)劇本殺的機(jī)制玩本：PK、討論、頭腦風(fēng)暴、呈現(xiàn)

講師穿插理論引導(dǎo)、覺(jué)察，據(jù)學(xué)員情況適時(shí)階段討論

復(fù)盤(pán)劇本機(jī)制、復(fù)盤(pán)“玩”與“課”之間的轉(zhuǎn)換鏈接

小組頭腦風(fēng)暴ORID（道與術(shù)：學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)秘訣）

四、代表發(fā)言與行動(dòng)計(jì)劃

您在劇本殺體驗(yàn)中，有沒(méi)有以下的收獲？

老廣：“老板心智”

小招：“發(fā)展心智”

小單：“團(tuán)隊(duì)心智”

小排：“運(yùn)營(yíng)心智”

小一：“賺錢(qián)心智”

小八：“個(gè)人心智”

導(dǎo)師：老贏的點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)

第二部分：薪酬實(shí)操篇

引子：八字方針

1）學(xué)會(huì)這八個(gè)字，讓你秒懂薪酬

2）讓你心愁的，不是薪酬，而是人心

3）所有的薪酬問(wèn)題，都離不開(kāi)這八只“攔路虎”

4）薪酬的關(guān)鍵是對(duì)癥下藥，運(yùn)用八字方針，解決薪酬的八個(gè)核心問(wèn)題

一、四維薪酬

1、起點(diǎn)：崗位薪酬

1）避開(kāi)薪酬雷區(qū)，從崗位設(shè)計(jì)開(kāi)始

2）崗位設(shè)計(jì)，需要一套好的評(píng)估方法

3）如何才能高效完成崗位價(jià)值評(píng)估

4）崗位薪酬是如何設(shè)計(jì)的

2、進(jìn)階：能力薪酬

1）為什么替補(bǔ)比主力要多薪

2）四種不同的能力，四種不同的薪酬

3）如何將員工納入合適的薪檔

4）為能力付薪，讓你的薪酬由“窄”變“寬”

3、強(qiáng)化：績(jī)效薪酬

1）如何讓你的薪酬浮動(dòng)起來(lái)

2）學(xué)會(huì)這三種績(jī)效薪酬，解決企業(yè)99%的煩惱

3）績(jī)效離不開(kāi)管理，教你簡(jiǎn)單的績(jī)效目標(biāo)制定、分解和考核

4）績(jī)效根植于企業(yè)的文化土壤

4、提升：戰(zhàn)略薪酬

1）“VUCA時(shí)代”下，企業(yè)如何解決自己的“薪愁”

2）越是明確的時(shí)間，員工越能準(zhǔn)確地執(zhí)行

3）不是所有人都適合你的戰(zhàn)略事件，找到正確的人是關(guān)鍵

4）如何進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)

小組討論：結(jié)合劇本——運(yùn)用好“四維薪酬”，讓你的薪酬更有競(jìng)爭(zhēng)力

二、薪酬管理

1.薪酬分析

1）企業(yè)宏觀(guān)的薪酬分析——投入產(chǎn)出

2）微觀(guān)的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率

薪酬診斷：要想薪酬健康，就給你的薪酬做一次體檢

2.如何給員工設(shè)計(jì)加薪

1）按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪

2）分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響

a按照能力加薪

b按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪

c按照能力與業(yè)績(jī)與員工在寬帶中的位置加薪

3.薪酬預(yù)算與控制