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團建活動專家

《越獄》溝通與跨部門溝通沙盤

經(jīng)典體驗式沙盤推演游戲《越獄》

溝通與跨部門溝通


培訓對象:企業(yè)中、高層管理人員

培訓規(guī)模:8-70人

授課時間:1天

一、項目簡述:

以風靡全球的電視劇《越獄》為背景題材的團隊項目。模擬越獄主人翁在監(jiān)獄中如果通過收集信息,整理信息,躲避重重困難,制定出有效的計劃最終越獄成功??简瀳F隊成員各司其職,有效溝通,互惠互利的高校行為,情景真實模擬了現(xiàn)今全國工作一盤棋的局勢,需要各行各業(yè)共同努力,共赴前程。

二、培訓依據(jù):

1、理論依據(jù):

(1)管理學原理:總結(jié),分析,計劃,組織

(2)溝通原理:有效溝通的方法,方式

三、前期準備:

1、場地:大教室一個或空場地一塊,中間位置為禁閉室

2、人數(shù):8-70人以上

3、道具:各監(jiān)獄任務書,500萬支票,鑰匙,開關(guān)裝置,精神病藥片

四、情景模擬:

接下來我們即將挑戰(zhàn)的這個項目的名字跟一部前兩年特別火爆的美國電視劇名字一樣,叫做?對,越獄。邁克爾·斯科菲爾德正陷于無望的困境中——他的哥哥林肯·巴羅斯被認定犯有謀殺罪被投入了FoxRiver監(jiān)獄的死囚牢。雖然所有的證據(jù)都指出林肯就是兇手,邁克爾卻堅信兄長是無辜的。林肯的死刑執(zhí)行日越來越逼近,在沒有其他選擇的情況下,邁克爾持槍闖入了一家銀行,被捕入獄后來到了林肯的身邊。身為建筑工程師的邁克爾參與了監(jiān)獄的改造工程而對這里了若指掌,他設(shè)計了史上最完美的越獄計劃,入獄的唯一目的就是要把林肯救出生天并還其清白。并且最終兄弟倆帶領(lǐng)一幫獄友越獄成功,找到了一條通往自由的路。這部電視劇也獲得全球最受歡迎新進電視影集獎。

那么我們的項目呢,也是從邁克爾進入FoxRiver開始的,現(xiàn)在我們做情景模擬:你們現(xiàn)在就是被關(guān)押在這座監(jiān)獄的不同囚房里的各種犯人,各個身懷絕技,共同的愿望都是——越獄。如何在40分鐘內(nèi)所有人越獄成功就是你們要完成的任務。

五、操作步驟:

1、提前準備好桌椅,并明確不同犯人所在囚室的位置,任務書按順序拿在手上

2、把隊伍按人數(shù)平均分成7組,隨機安排到不同囚室

3、情景模擬

4、規(guī)則介紹:

(1)所有的任務都在各組的任務書上,要強調(diào)的是:在禁閉室不能攜帶任務書等任何文字材料進行討論。

(2)時間只有40分鐘,時間一到,所有越獄人員都將追加判罰為——無期徒刑。是成是敗就看你們的了

(3)整個過程不允許使用任何的通訊設(shè)備

課程主講知識點:

【第一講】溝通認知

一、溝通的基本原理

何謂溝通

溝通三大要素:

卓越溝通信條

溝通三個環(huán)節(jié)

二、傾聽、表達、反饋

【第二講】學會傾聽、發(fā)問、反饋

如何提高傾聽技巧

溝通中說的技巧

溝通時發(fā)問的語言使用技巧

說服他人時的句型使用技巧、開放式問題與封閉是問題的使用;

超級鉑金溝通法則

【第三講】跨部門溝通技巧

引言:跨部門溝通認知

一、跨部門溝通中的障礙與根源

根源一、組織分工不明確 

根源二、各部門目標存在差異

根源三、不容忽視的“部門墻” 

根源四、客觀存在的個體差異

1、性格

2、思維定式

3、價值觀

根源五、缺乏技能

表現(xiàn)一:不善有效表達

表現(xiàn)二:不愿積極傾聽

表現(xiàn)三:不能及時反饋

根源六、橫向溝通機制不健全

表現(xiàn)一、信息不對稱

表現(xiàn)二、溝通渠道單一

表現(xiàn)三、缺乏信息反饋機制

根源七、企業(yè)缺乏文化

1、模糊地帶的存在

2、建立良好的企業(yè)文化 

二、跨部門溝通不暢帶來的不良后果

亂:究竟該如何辦?工作職責、程序、計劃

慢:效率不高

差:質(zhì)量差,管理差,很多事情管不到位

轉(zhuǎn):一個事情從起點,經(jīng)過幾輪反復,到最后又轉(zhuǎn)到起點

對著干:凡是……,就是…

三、跨部門溝通的技巧

1、營造良好的溝通氛圍

2、用數(shù)據(jù)說話

3、溝通方式選擇有術(shù)(前置性溝通、一對一面談、)

4、部門溝通中的“三換”(角度、位、人)

5、溝通中的N個分析(狀態(tài)、行為、時機)

6、多難問題的解決要有自己的一招

7、化解不誤解


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