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新經(jīng)理人啟航

一、團隊沙盤模擬

1、體驗式團隊沙盤演練

活動規(guī)則說明

小組任務(wù)分配

模擬海上探險活動

2、小組研討與理論學習

二、管理角色認知

1、思考與研討：從員工到管理的區(qū)別

2、組織對管理角色的期望

3、管理功能內(nèi)涵

4、管理者職業(yè)發(fā)展的能力要求

A.崗位要求TOP模型

B.職業(yè)發(fā)展不同階段對能力組合的要求

C.領(lǐng)導力發(fā)展管道

D.區(qū)分“優(yōu)秀”與“卓越”的16個關(guān)鍵素質(zhì)

5、管理者的9大功能角色定位

三、管理績效

1、績效管理的本質(zhì)

績效管理循環(huán)

2、達到目標一致

A.經(jīng)營目標和個人績效目標的關(guān)系

B.讓員工知道應(yīng)該做什么—目標管理SMART原則

C.目標設(shè)定的書寫格式

3、進行持續(xù)改善

A.思考與研討：目標達成了就是好員工？

B.績效執(zhí)行—目標與能力的追蹤

C.績效反饋的方法與工具

D.績效輔導的2大技巧與5方針

四、管理團隊

1、組建高效團隊7步法

2、如何確立威信

A.你的管理風格是什么

B.有效領(lǐng)導者的3種能力

3、團隊管理的4項要務(wù)

A.如何知人善用

B.如何激勵員工

C.如何培養(yǎng)下屬

D.如何營造和諧、信任與尊重的環(huán)境

五、管理協(xié)作

1、工作中的協(xié)作關(guān)系與形式

2、組織中不協(xié)同的關(guān)鍵原因分析

A.案例研討

B.人際關(guān)系中的6種思維模式

3、建立共贏思維

A.建立協(xié)作關(guān)系的原則

B.協(xié)作關(guān)系的思維工具OBBSAM

4、認知人際風格

A.PDP隨堂測評

B.了解你的合作伙伴

5、建立工作協(xié)作

A.如何與上級建立牢固的合作關(guān)系

B.支持上級的關(guān)鍵點

C.向上溝通的4大原則

六、管理精力

1、為什么新任管理者總是手忙腳亂

A.典型問題匯總

B.精力管理中的核心矛盾

2、管理者精力管理的3大核心策略

A.別讓猴子跳到背上

B.管理員工的自主性

C.專注職責避免被打擾

3、精力管理的工具與方法

A.時間管理矩陣

B.28原則

C.6點優(yōu)先工作制

D.GTD工作流程

4、合理授權(quán)

課堂練習：北伐之戰(zhàn)