《數智化領導力》
【課程背景】
隨著數字化轉型的加速，企業(yè)內外部經營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經營和迭代創(chuàng)新、敏捷應對市場變化，同時能夠承擔風險和實現(xiàn)更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶忠誠度與滿意度，并充分賦能團隊。
AI技術在加速重構商業(yè)生態(tài)，數字化領導力不是對傳統(tǒng)領導力的顛覆，而是在此基礎上，結合數字化戰(zhàn)略與管理需求，進行迭代、優(yōu)化與升級。組織模式的變革重新定義了數字化轉型下的領導模式。領導者應該從主動的管理變革，轉向主動的擁抱顛覆。這種轉變意味著領導者要更加主動的認識、理解和引入數字化技術，主動的引領變革。
2023年GPT-4、Midjurney等生成式AI顛覆知識工作范式，特斯拉人形機器人開啟制造業(yè)新革命。麥肯錫研究顯示，83%的企業(yè)因領導者數字化能力不足導致轉型失敗。
本課程以「AI原生領導力」為核心，結合微軟智能云轉型、字節(jié)跳動飛書協(xié)同體系等標桿案例，通過沙盤推演幫助決策者掌握AI時代的組織進化邏輯。通過還原管理環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數字經濟環(huán)境下，人才培養(yǎng)、管理的挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)數字化轉型后，人才結構有哪些變化？數字化領導力模型是什么？需要具備哪些能力？使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
數字經濟環(huán)境下人才的調整、趨勢、發(fā)展與變化
數字化轉型人才培養(yǎng)、管理、組織變革的挑戰(zhàn)與數字化人才能力層次
數字化領導力的新要求、關鍵領導能力、四維模型
數字化領導力的十二領域要求、數字化領導力執(zhí)行方法論
數字化人才發(fā)展價值鏈、智能組織進程、基于云化組織協(xié)同能力
數字化領導力與內部管理的智能決策
【課程對象】
董事長、總裁、常務副總、高級管理人員等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)數字轉型的人才戰(zhàn)略與挑戰(zhàn)
1、數字化時代的人才戰(zhàn)略
2、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)
業(yè)務創(chuàng)新
組織變革
數字化轉型
思維創(chuàng)新
3、數字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
人才發(fā)展速度難以匹配發(fā)展戰(zhàn)略迭代速度
員工學習成果轉化率低
員工對培訓期望攀升
知識可獲得性劇增，學習速度和系統(tǒng)化難兼顧
4、學習過程對學習效果的影響
5、數字化轉型的人才技能三個層次
數字化領導力
數字化運營能力
數字化發(fā)展?jié)摿?/p>
【該環(huán)節(jié)沙盤演練設計】
沙盤背景設定
某智能制造企業(yè)面臨GPT技術沖擊，需在12個月內完成組織智能化轉型，各組學員擔任核心決策層，通過五階段推演爭奪「年度智能組織獎」
第一階段：數字轉型風暴——AI沖擊下的戰(zhàn)略突圍（90分鐘）
沙盤任務：使用「技術沖擊評估矩陣」診斷企業(yè)脆弱點
1.AI時代的三大組織顛覆
人才結構突變：普華永道2024預測（40%崗位將被AI增強）
決策模式重構：亞馬遜AI招聘工具性別歧視事件復盤
文化體系沖突：騰訊AI繪畫引發(fā)的創(chuàng)意團隊抗議事件
2.數字化領導力雙螺旋模型
技術洞見力：AI技術成熟度曲線解讀（Gartner 2024）
人性共情力：微軟Viva Insights員工體驗管理實踐
沙盤事件：遭遇Deepfake高管詐騙郵件，小組需在10分鐘內制定應對方案
二、數字化領導力關鍵能力與四維模型
1、數字化領導力的新要求
關系構建能力
變革管理能力
全景思維能力
2、數字化轉型下的關鍵領導能力
科技驅動
迷途領航
共創(chuàng)整合
調動人心
全局思維
3、數字化領導力四維模型
4、數字化領導力十二領域要求
平衡人與技術
具備同理心
包容多樣性
虛擬領導
聯(lián)絡八方
鼓舞他人
思維清晰
全面思考
知識創(chuàng)新
擁抱顛覆
堅持不懈
目標導向
5、數字化領導力執(zhí)行方法論
現(xiàn)有管理者的能力評價
新管理者的能力要求
管理者充分實現(xiàn)個人成長路徑
打破思維邊界
敏捷管理、快速迭代能力訓練
思維模式轉型與文化變革
【該環(huán)節(jié)沙盤演練設計】
第二階段：智能組織鍛造——四維領導力實戰(zhàn)（120分鐘）
沙盤任務：完成「AI領導力四維雷達圖」測評并制定提升計劃
1.認知維度：全景思維訓練
案例推演：特斯拉柏林工廠AI停工事件的跨部門協(xié)同
沙盤工具：因果圖技術分析技術故障對供應鏈的6級影響
2.關系維度：虛擬領導力挑戰(zhàn)
Meta元宇宙團隊管理困境解析
角色扮演：通過VR設備主持跨時區(qū)虛擬團隊危機會議
3.創(chuàng)新維度：敏捷試驗機制
學習字節(jié)跳動A/B測試文化：TikTk算法團隊迭代方法論
沙盤演練：用Mir白板設計最小可行性AI產品（MVP）
4.變革維度：顛覆性技術采納
逆向推演：富士康工業(yè)富聯(lián)燈塔工廠轉型路徑
道具使用：在平衡計分卡部署RPA流程自動化收益測算
三、數字化領導力與智能組織
1、數字化人才發(fā)展價值鏈
2、基于云管理的人力協(xié)同
3、業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力
業(yè)務閉環(huán)
流程在線與重構
溝通與協(xié)同
4、組織智能化進程
5、人力資源到人力資產
6、內部管理實現(xiàn)智能決策
【該環(huán)節(jié)沙盤演練設計】
第三階段：未來戰(zhàn)爭——智能組織終極對決（90分鐘）
沙盤任務：應對「黑天鵝事件」并完成組織架構重組
1.智能決策終局戰(zhàn)
突發(fā)場景：生成式AI導致核心技術泄露（參考三星ChatGPT泄密事件）
小組需運用「零信任安全架構」原則制定應急方案
2.組織能力重構
人力資產重組沙盤：參考IBM技能護照體系重建崗位地圖
關鍵操作：在數字看板上進行AI人才畫像與崗位匹配
3.文化基因再造
學習奈飛文化4.0：AI時代的自由與責任新平衡
最終挑戰(zhàn)：向董事會提交《智能組織轉型宣言》（使用AI演講稿生成器輔助）
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