熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

《高效辦公和協(xié)同》

【課程背景】

數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進(jìn)的生產(chǎn)能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，但同時(shí)，疫情的突然到來，讓企業(yè)越來越感知到數(shù)字化管理，高效辦公與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的需求越來越迫切，同時(shí)伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到智能化過程，企業(yè)辦公管理的未來趨勢及智能化組織逐步顯現(xiàn)。

課程將以數(shù)字化高效辦公與組織協(xié)同為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化管理的核心要點(diǎn)是什么？工作過程，該如何高效協(xié)同辦公？數(shù)字化管理與協(xié)同過程，對企業(yè)有哪些挑戰(zhàn)？基于協(xié)同辦公的敏捷管理是什么？數(shù)字化管理未來趨勢與組織進(jìn)程是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、智能化管理與高效辦公的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。

【課程收益】

思維創(chuàng)新，數(shù)字化改變工作方式，數(shù)字化高效辦公管理特征

數(shù)字化管理模式，數(shù)字化管理三大特征、挑戰(zhàn)與架構(gòu)

數(shù)字化管理的管理機(jī)制轉(zhuǎn)型：敏捷管理，敏捷管理模式與商業(yè)目標(biāo)

敏捷管理的5個(gè)進(jìn)程，業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力

學(xué)會通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化

數(shù)字化管理未來趨勢與智能組織進(jìn)程

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字化管理與高效辦公

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)的影響

3、數(shù)字化，改變生產(chǎn)、生活和工作方式

4、數(shù)字化的高效辦公管理特征

電子化

分離性

靈活性

5、數(shù)字化管理模式，重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營

數(shù)字化管理

數(shù)字化營銷

數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)

數(shù)字化生產(chǎn)

數(shù)字化供應(yīng)鏈

數(shù)字化技術(shù)

6、數(shù)字化管理三大特點(diǎn)

科學(xué)化架構(gòu)

協(xié)同化管理

生態(tài)化組織

7、數(shù)字化管理挑戰(zhàn)

人才標(biāo)簽難掌控

精細(xì)數(shù)據(jù)保護(hù)

協(xié)同辦公系統(tǒng)融合難

8、數(shù)字化管理架構(gòu)

案例：阿里巴巴

二、敏捷管理與組織協(xié)同

1、敏捷的定義

2、敏捷目標(biāo)

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷管理架構(gòu)5個(gè)進(jìn)程

構(gòu)想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結(jié)束

5、敏捷商業(yè)目標(biāo)

持續(xù)創(chuàng)新

產(chǎn)品適應(yīng)性

縮短交付進(jìn)度

人員和流程適應(yīng)性

可靠的結(jié)果

6、價(jià)值勝過約束

持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

精益思維

迭代、交付

再生規(guī)則

剛剛足夠的方法論

交付活動與合規(guī)活動

7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過任務(wù)

建立自律團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持負(fù)責(zé)

培養(yǎng)自律

參與式?jīng)Q策

共享空間

8、適應(yīng)勝過遵循

適應(yīng)學(xué)

響應(yīng)變化

產(chǎn)品、流程和人員

障礙還是機(jī)會

可靠，但不重復(fù)

9、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力

業(yè)務(wù)閉環(huán)

流程在線與重構(gòu)

溝通與協(xié)同

案例：釘釘-飛書-企微三家對比，一站式企業(yè)協(xié)作平臺

工具練習(xí)：用戶故事地圖

三、敏捷管理組織設(shè)計(jì)與未來智能組織

1、敏捷管理組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)

協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

決策設(shè)計(jì)

知識共享與文檔

2、敏捷方法擬合

3、評估敏捷績效

質(zhì)量是什么

計(jì)劃與評估

適應(yīng)性績效 — 結(jié)果和產(chǎn)出

評估組織績效

適應(yīng)性績效管理設(shè)計(jì)

五項(xiàng)核心度量指標(biāo)

4、數(shù)字化管理與高效協(xié)同辦公的未來趨勢

參與方的數(shù)字化融合能力

云是基礎(chǔ)設(shè)施

帶動電子合同，CRM，ERP應(yīng)用

5、組織智能化進(jìn)程

6、內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)智能決策

案例：明略科技，數(shù)據(jù)分析和智能組織服務(wù)

每刻報(bào)，智能財(cái)稅