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國際化敏捷組織——企業(yè)從機械型組織向生態(tài)型組織轉型升級的能力

課程背景：

目前，德國政府率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國政府提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，美國政府制定出“工業(yè)互聯(lián)網”戰(zhàn)略，中美德三套體系標準“三國演義”。此類國家級戰(zhàn)略舉措的出臺，標志組織才智整合應用與組織行為敏捷協(xié)同的時代已經真正來臨。組織智能管理綜合化（知）與組織行動敏捷化（行），正日益成為組織核心優(yōu)勢的基礎來源和表現(xiàn)形式。

為滿足工業(yè)組織快速發(fā)展的需要，敏捷組織（AgileOrganization）理論與實務逐漸被提上日程。所謂敏捷組織，就是指將智能制造技術、熟練生產技能、知識型勞動者以及組織內部（組內）和組織間（組間）的敏捷管理要素集成在一起，對瞬息萬變的市場機會作出迅捷高效響應。對于敏捷組織而言，人、組織、技術等要素必須實現(xiàn)“超融合”。通過敏捷領導、敏捷計劃、敏捷組織、敏捷控制，才能切實提升敏捷管理能力。

就旗艦企業(yè)管理而言，敏捷管理能力正在成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的“新殺手锏”。事實上，從跨國經營時代到跨國兼并經營時代，不論是企業(yè)管理，還是政府行政，抑或大學治理，敏捷管理能力提升正在成為必要條件。如果組織主要領導團隊缺乏敏捷管理能力，那么組織自身影響力和問題解決力將在VUCA時代移動互聯(lián)和萬物互聯(lián)大潮席卷之下日漸式微。

本課程《國際化敏捷組織——企業(yè)從機械型組織向生態(tài)型組織轉型升級的能力》將以理論與實訓相結合的形式，啟發(fā)高管學員對新時期敏捷管理理論與實務的認知，并激勵學員將所學在條件具備的情況下應用到旗艦組織管理實務之中去。

課程收益：

1．學習時新、實務、多元、權威的敏捷組織的理論認知。

2．學習新時代旗艦企業(yè)敏捷管理的有效理論與有效實踐。

3．學習敏捷管理能力在“知行合一”上策略、方法、技術。

課程特色：

講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。

形式多樣，培訓采取課堂集中培訓形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。

互動討論，實訓演練，模擬管理情境，啟發(fā)學員運用敏捷管理能力的策略與方法。

課程時間：1-2天，6小時/天

授課對象：管理者、核心骨干、etc.

課程大綱

模塊1：敏捷管理能力：從跨國經營時代走向跨國兼并經營時代

1．敏捷管理時代內涵之一：VUCA——宏觀分析框架

2．敏捷管理時代內涵之二：SMOL——微觀操作手法

3．敏捷管理時代旗艦組織：四大特征與三種經營境界

4．敏捷管理時代內涵聚合：從縱跨經營（同類擴張）走向橫跨經營（異類融合）

模塊2：敏捷管理能力：敏捷組織與敏捷管理

1．敏捷組織理論：概念、內涵、外延

2．敏捷管理內涵：概念、表征、指標

3．敏捷管理表征：全攻全守、全息共同體、超融合載體

4．敏捷管理能力：認知回路與行為回路

模塊3：敏捷管理能力：從“執(zhí)行力”到“知行力”

1．三元敏捷創(chuàng)客：敏捷時間、敏捷溫度、敏捷速度

2．微型敏捷架構：敏捷需求、敏捷小組、敏捷交付

3．內部敏捷平臺：從微型敏捷架構逐步到大型敏捷平臺

4．建設敏捷組織：敏捷管理本質是一種超融合知行力

模塊4：敏捷管理能力：旗艦企業(yè)十項場景敏捷應用

1．敏捷管理能力：如何敏捷地領馭內部團隊

2．敏捷管理能力：如何敏捷地領馭外部團隊

3．敏捷管理能力：如何敏捷地進行內外領馭

4．敏捷管理能力：如何敏捷地進行自我領馭

模塊5：敏捷管理能力：如何煉成敏捷團隊管理者

1．敏捷團隊過橋：什么是敏捷團隊管理者？

2．敏捷團隊功能：敏捷管理的四大核心功能？

3．敏捷團隊三體：三類敏捷技能如何與層級匹配？

4．敏捷團隊法寶：“業(yè)績-行為”管理法

模塊6：敏捷管理能力：中國旗艦企業(yè)的敏捷文化建設

1．敏捷共識：變革-賦能型文化（Change-AbleCulture）

2．敏捷文化：敏捷管理行為需要什么樣的組織氣氛

3．敏捷契約：敏捷績效管理需要怎樣的心理契約

4．敏捷影響：敏捷領導力才是真正關鍵

模塊7：敏捷管理能力實戰(zhàn)體驗：模擬實訓與分析復盤

1．敏捷管理能力：現(xiàn)場開展模擬實訓

2．敏捷管理能力：觀察各團隊敏捷實訓全景

3．敏捷管理能力：分析、比較、總結實訓得失

4．敏捷管理能力：團隊成果展示與研討共識