《聚變：DeepSeek驅動企業(yè)創(chuàng)新變革與轉型升級》
【課程背景】
在數(shù)智時代的浪潮下，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境正經歷著前所未有的快速變化。技術革新的加速、用戶需求的日益多樣化以及市場競爭的愈發(fā)激烈，都迫使企業(yè)必須進行深刻的變革，以適應新的發(fā)展需求?！兑捉洝返恼軐W智慧為組織韌性構建提供了啟示，而DeepSeek等前沿技術與技術平權的崛起，更是為企業(yè)變革帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。如何在變革中突破傳統(tǒng)思維的束縛，有效應對變革阻力，實現(xiàn)戰(zhàn)略重構、組織進化與創(chuàng)新驅動，成為了企業(yè)領導者亟待解決的關鍵問題。
【課程收益】
理解數(shù)智時代變革的底層邏輯，掌握構建組織韌性的方法，提升企業(yè)應對不確定性的能力。
學會運用戰(zhàn)略重構的方法論，借助 AI 實現(xiàn)生態(tài)位躍遷，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局。
掌握敏捷型組織的設計與管理方法，推動組織流程再造與文化變革，提升組織效率。
掌握創(chuàng)新驅動的方法，挖掘第二增長曲線，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
培養(yǎng)變革領導力，提升預見力、決斷力等關鍵能力，有效引領企業(yè)變革。
【課程特色】
深度融合理論與實踐：課程不僅講解數(shù)智時代企業(yè)變革的前沿理論，還通過豐富的案例分析與實操演練，幫助學員將理論知識轉化為實際行動。
案例豐富多樣：涵蓋眾多知名企業(yè)的成功變革案例，為學員提供多角度的學習參考。
注重實操演練：借助 DeepSeek 等工具，組織學員進行實際操作，如繪制企業(yè)變革力場分析圖、設計組織架構原型等，切實提升學員的實踐能力。
聚焦關鍵能力培養(yǎng)：從戰(zhàn)略思維、組織管理、創(chuàng)新能力到領導力提升，全面培養(yǎng)學員在數(shù)智時代的關鍵能力。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者：包括 CEO、總裁、總經理等，他們負責制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和重大決策，課程中的變革底層邏輯、戰(zhàn)略重構等內容，能幫助他們在復雜多變的數(shù)智時代，精準把握企業(yè)發(fā)展方向，做出正確決策，引領企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)位躍遷，提升組織韌性，應對市場不確定性。
部門負責人：如各業(yè)務部門總監(jiān)、經理，他們需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為具體行動，課程里的組織進化、創(chuàng)新驅動等模塊，有助于他們優(yōu)化部門流程，打造敏捷團隊，提升部門創(chuàng)新能力，推動業(yè)務持續(xù)增長，實現(xiàn)組織效率最大化。
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新團隊成員：他們承擔著為企業(yè)探索新發(fā)展路徑和創(chuàng)新業(yè)務模式的重任，通過學習課程，能深入理解數(shù)智時代的變革趨勢，掌握破壞性創(chuàng)新、智能產品創(chuàng)新等方法，挖掘第二增長曲線，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃和解決方案。
人力資源管理者：負責組織架構設計、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設，課程中關于網(wǎng)狀組織架構設計、文化基因編輯等內容，能幫助他們打造適應數(shù)智時代的組織架構和企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升企業(yè)的人才競爭力。
對企業(yè)變革感興趣，希望提升自身能力的職場人士：課程所傳授的變革領導力、戰(zhàn)略思維等關鍵能力，有助于他們拓寬職業(yè)發(fā)展道路，更好地適應企業(yè)變革需求，在職業(yè)生涯中取得更大的發(fā)展。
【課程時長】
可安排3天標準版訓戰(zhàn)結合線下工作坊（結合企業(yè)所在行業(yè)特點進行針對性定制）
可安排1-2天精華版線下內訓課程（講授為主搭配簡短案例研討，不進行行業(yè)定制）
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力
第一部分變革底層邏輯——數(shù)智時代的生存法則
1.《易經》"革卦"哲學與組織韌性構建
動態(tài)平衡理論在戰(zhàn)略迭代中的應用
海爾"自殺重生"式變革
2.企業(yè)蛻變四階段模型
Reforming（重構）
Restructuring（重組）
Revitalization（激活）
Renewal（新生）
某世界500強"三年三級跳"轉型：通過"上云入湖-數(shù)據(jù)治理-場景賦能"路徑，實現(xiàn)生產流程再造與全球ERP統(tǒng)一運營，工業(yè)智能化水平顯著提升
3.雙螺旋變革引擎
技術驅動（AI+IoT）×需求倒逼（用戶主權崛起）的協(xié)同效應
4.變革阻力破局矩陣
既得利益解構
文化慣性重塑
能力缺口彌合方法論
某世界500強精益管理革命、破解"變革阻力矩陣"中文化慣性的經典范式
5.實操演練
運用DeepSeek分組繪制《企業(yè)變革力場分析圖》，結合案例設計阻力消解策略
第二部分戰(zhàn)略重構——AI驅動的生態(tài)位躍遷
1.戰(zhàn)略柔性設計方法論
動態(tài)博弈模型在不確定環(huán)境中的應用
2.數(shù)據(jù)資產化四維模型
時空行為數(shù)據(jù)
情感數(shù)據(jù)
場景數(shù)據(jù)
關系數(shù)據(jù)
某科技集團數(shù)字化GTM戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)資產化在時尚產業(yè)的場景化應用
3.價值鏈智能重構
智能補鏈（柔性制造）
強鏈（數(shù)字孿生）
延鏈（服務化延伸）
4.生態(tài)型戰(zhàn)略三要素
平臺化
聯(lián)盟化
共生式發(fā)展
案例：某科技保險公司"長壽時代方案" ，生態(tài)型戰(zhàn)略中跨產業(yè)價值網(wǎng)重構典范
第三部分組織進化——敏捷型組織的基因工程
1.網(wǎng)狀組織架構設計
前端鐵三角（用戶/產品/交付）×智能中臺×后臺云化
某家電企業(yè)"人單合一4.0" ，3.9萬外籍員工通過創(chuàng)客模式實現(xiàn)全球協(xié)同
某外企西歐客戶滿意度從負轉正
2.流程再造雙螺旋模型
《哪吒2》工業(yè)化協(xié)作與定制化的動態(tài)平衡
3.文化基因編輯技術
從執(zhí)行力文化到試錯包容文化的突變路徑
4.人機協(xié)同能力圖譜
AI原生團隊構建與數(shù)字員工管理方法論
某科技公司"數(shù)字創(chuàng)新總部"
5.實操演練
運用DeepSeek學員設計"智能中臺+敏捷小隊"組織架構原型
第四部分創(chuàng)新驅動——第二增長曲線的引爆密碼
1.破壞性創(chuàng)新雷達圖
技術可行性×商業(yè)價值性×組織適配性三維掃描
破壞性創(chuàng)新在傳統(tǒng)基建行業(yè)的突破
2.智能產品創(chuàng)新閉環(huán)
需求挖掘（如養(yǎng)生壺任務分析法）-快速原型-迭代驗證
3.微粒化服務設計
LBS+消費能力數(shù)據(jù)的場景化創(chuàng)新
案例：美妝3公里定制套裝
4.創(chuàng)新風險管理體系
AI驅動的風險預警與彈性應對機制
5.實操演練
應用DeepSeek進行《第二曲線創(chuàng)新機會圖譜》設計
第五部分變革領導力——數(shù)智時代的舵手修煉
1.變革領導力六維模型
預見力
決斷力
共情力
韌性力
故事力
容錯力
某世界500強董事長現(xiàn)場管理法，高管每月16小時現(xiàn)場辦公政策，帶動人均產值5倍增長
2.共識構建雙螺旋
數(shù)據(jù)敘事（如威富數(shù)字化決策）+意義共建
3.游戲化激勵系統(tǒng)
數(shù)字徽章×智能反饋×即時獎勵機制
4.反脆弱組織設計
記憶庫構建與壓力測試機制
某外企量子領導力，建立"樞軸開發(fā)"模式，數(shù)百個敏捷團隊并行試錯，容錯力培養(yǎng)與反脆弱機制建設
5.實操演練：
領導力情景模擬：角色扮演"技術元老抵制AI轉型"沖突事件，制定應對策略
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.haoke360.com
