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《復(fù)盤四步法工作坊 — 將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為財(cái)富》

【課程背景】

VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問(wèn)題。我們可能沒(méi)有太多前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多時(shí)候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯(cuò)找出路。我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更加重要。我們是否復(fù)盤？

企業(yè)牛人必然是花了好多學(xué)費(fèi)才成就的，毀無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目成為很牛的項(xiàng)目經(jīng)理，流失無(wú)數(shù)個(gè)客戶成為很牛的銷售總監(jiān)……而這些牛人一旦離職，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅學(xué)費(fèi)白交，還可能影響正常的運(yùn)營(yíng)甚至關(guān)乎企業(yè)存亡。這些牛人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)必須要記錄、保存、研究、推廣。我們是否復(fù)盤？

也許企業(yè)已經(jīng)在摸索實(shí)踐復(fù)盤，可是卻常常感覺(jué)難以推動(dòng)、效果不佳。當(dāng)事人不愿意坦誠(chéng)分享、流于形式、走過(guò)場(chǎng)、推卸責(zé)任、自我欺騙、簡(jiǎn)單下結(jié)論……方法論只是表象，諸多隱密的技法才是成功的關(guān)鍵。我們?nèi)绾螐?fù)盤？

【課程收益】

掌握復(fù)盤方法論框架中的核心工具和模型

掌握目標(biāo)管理的基本原則來(lái)制定合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析、萃取與迭代改善更加深入落地

增強(qiáng)復(fù)盤的意識(shí)，促進(jìn)復(fù)盤的工作模式和文化的形成

【課程方式】

講授、討論、訓(xùn)練、小游戲、引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)、工作坊

【課程對(duì)象】

各階層的管理者、骨干 

【課程時(shí)間】

1~2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：

一、什么是復(fù)盤？（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)和評(píng)析）

二、學(xué)習(xí)的721法則

三、復(fù)盤的由來(lái)

四、為什么要復(fù)盤？（分組討論和點(diǎn)評(píng)）

五、復(fù)盤對(duì)組織能力的提升：

1. 是與業(yè)務(wù)整合的組織學(xué)習(xí)機(jī)制

2. 是讓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)“落地”的重要方法

準(zhǔn)備篇：明定位、造場(chǎng)域

一、明確定位

1.定位理論：攻心為上

2.5W準(zhǔn)備

確定復(fù)盤的目的是什么

界定復(fù)盤的類型

如何選擇復(fù)盤參與者

如何設(shè)定復(fù)盤議題

預(yù)估復(fù)盤的時(shí)間

3.小組練習(xí)

二、營(yíng)造場(chǎng)域

1.場(chǎng)域營(yíng)造三要素

場(chǎng)地布置：自由、舒適

心態(tài)準(zhǔn)備：正能量

規(guī)則制定：可控、有序

2.復(fù)盤正能量營(yíng)造

復(fù)盤負(fù)能量的心態(tài)解密：瞧不起、摸不得、搞不定

研討：如何營(yíng)造復(fù)盤正能量

能量轉(zhuǎn)換清單：價(jià)值感、安全感、成就感

心智模式與復(fù)盤：突破自我局限獲取成長(zhǎng)

3.練習(xí)：制定復(fù)盤基本規(guī)則

4.小結(jié)：復(fù)盤引導(dǎo)者營(yíng)造正能量注意事項(xiàng)

戰(zhàn)訓(xùn)篇：選項(xiàng)目、練實(shí)操

【復(fù)盤四步曲法】工作坊：每個(gè)小組選定一個(gè)已完成的工作項(xiàng)目，以“復(fù)盤四部曲”的步驟和工具表進(jìn)行復(fù)盤，完成四幅畫面的共創(chuàng)。

第一步：回顧目標(biāo)

一. 愿景、目的和目標(biāo)

二. 高挑戰(zhàn)目標(biāo)的三個(gè)層次

三. 常見(jiàn)誤區(qū)

1. 沒(méi)有目標(biāo)或目標(biāo)不清

2. 目標(biāo)缺乏共識(shí)或分解

3. 目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃脫節(jié)

四. 策略與方法：明確評(píng)估基準(zhǔn)

1. 當(dāng)初的目的（期望的結(jié)果）

2. 要達(dá)成的目標(biāo)（里程碑）

3. 實(shí)現(xiàn)的策略路線

五、畫布實(shí)操共創(chuàng)1：

1. 總目標(biāo)完成情況

2. 階段目標(biāo)完成的情況

應(yīng)用工具：SMART原則、SWOT、目標(biāo)分解法（剝洋蔥法、多樹杈法）

第二步：評(píng)估策略

一、常見(jiàn)誤區(qū)

1.“報(bào)喜不報(bào)憂”

2.“盲人摸象”

3.“流水賬”

4.“跳躍”

二、策略與方法：找出亮點(diǎn)與不足

（一）成功之處（亮點(diǎn)）

1.  經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐萃取的概念和價(jià)值

2. 組織經(jīng)驗(yàn)萃取的底層本質(zhì)

3. 深度萃取與提煉的四個(gè)誤區(qū)

4. 團(tuán)隊(duì)群智共創(chuàng): 加速實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的共享、遷移與轉(zhuǎn)化

（二）可提升之處（不足）

1. 企業(yè)內(nèi)部原因分析與反思常見(jiàn)問(wèn)題

2. 針對(duì)差距不足的原因分析

3. 原因分析的核心邏輯鏈條

三、畫布實(shí)操共創(chuàng)2：

1. 列舉目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃、關(guān)鍵工作項(xiàng)

2. 標(biāo)注目標(biāo)、結(jié)果

3. 按過(guò)程和成果滿意度1-10分進(jìn)行評(píng)分

第三步：分析過(guò)程

一、常見(jiàn)誤區(qū)

1. 流于表面，淺嘗輒止

2. 歸罪于外，推脫責(zé)任

3. 陷入爭(zhēng)吵，引發(fā)沖突

4. 陷入線性思考

5. 只重改進(jìn)，忽視鞏固

二、策略與方法：深剖關(guān)鍵因子

1. 成功關(guān)鍵因素（主觀/客觀）

2. 失敗根本原因（主觀/客觀）

三、畫布實(shí)操共創(chuàng)3：

1. 實(shí)際與預(yù)期有無(wú)差異？

2. 如果有，為什么會(huì)發(fā)生差異？哪些因素造成了沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？失敗的根本原因是什么？

3. 如果沒(méi)有，成功的最關(guān)鍵因素是什么？

方法工具： 4M1E、魚骨圖

第四步：總結(jié)規(guī)律

一、常見(jiàn)誤區(qū)

1. 快速得出結(jié)論

2. 超出可控范圍

3. 沒(méi)有后續(xù)行動(dòng)

4. 止于就事論事

二、策略與方法：著眼未來(lái)提升

1. 經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律

2. 行動(dòng)計(jì)劃（保持/優(yōu)化/摒棄）

三、畫布實(shí)操共創(chuàng)4：

1.我們從中學(xué)到了什么？

2.如果有人要進(jìn)行同樣的行動(dòng)，我會(huì)給什么建議？

3.接下來(lái)我們?cè)撛趺醋觯?/p>

方法工具：頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新工具—概念三角、計(jì)劃表

體系篇：組織持續(xù)應(yīng)用復(fù)盤

一、企業(yè)內(nèi)應(yīng)用復(fù)盤的三個(gè)階段和啟動(dòng)復(fù)盤的三個(gè)引擎

二、推廣復(fù)盤的四種關(guān)鍵組織策略

三、企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大復(fù)盤影響力的廣譜和縱深的兩大實(shí)操邏輯

四、模型：組織學(xué)習(xí)矩陣