成本精細化管控與戰(zhàn)略執(zhí)行
課程背景：
市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題。因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題,如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中是如何采用成本領先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系？我們的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來”，企業(yè)降本增效人人有責，本課程通過案例教學幫助學員深入理解和掌握成本控制精髓。
課程收益：
【道：底層邏輯與理念】強化基于流程優(yōu)化的成本控制以及戰(zhàn)略落地執(zhí)行的7大步法
【法：核心思路與方法】將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，提供降低成本的思路和方法
【術：操作技巧與實踐】通過案例深度解析，掌握結構化、系統(tǒng)化的降本方法論
【器：實用工具與模型】成本分析與管理的實用模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測
資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、財務管理人員、各部門主管以及相關管理人員
課程方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結果評析+經(jīng)驗分享。
課程模型：
課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略成本模式與競爭優(yōu)勢
一、互動環(huán)節(jié)導入導引：
利潤增長模型
收入增長
成本降低
收入增長VS成本降低難易程度？
用數(shù)據(jù)說話，模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環(huán)節(jié)啟示：
科學數(shù)據(jù)做出決策判斷
數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
多視角重判斷、精計算
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本模式與核心競爭力
1.戰(zhàn)略成本管理三步曲
成本領先：貼標簽立品牌
戰(zhàn)術制定：制定經(jīng)營策略
戰(zhàn)略實施：持續(xù)執(zhí)行戰(zhàn)術
總成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
OPM戰(zhàn)略
案例講解：某著名企業(yè)的量本利總成本領先戰(zhàn)略所形成的規(guī)模效應（算賬思維）
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析
保本點銷量
保利點銷量
邊際貢獻率
舉一反三場景應用一：當既定目標難以達成之際，如何確保企業(yè)不虧損
舉一反三場景應用二：若想達成年初預算目標，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏
舉一反三場景應用三：年初如何定產(chǎn)量、定價格、定目標
案例分享：某著名企業(yè)的差異化戰(zhàn)略算賬思維：投入產(chǎn)出比
案例：某著名企業(yè)“集中四化”戰(zhàn)略
案例：某著名企業(yè)的開源節(jié)流術
第二講：企業(yè)全面成本控制與戰(zhàn)略執(zhí)行
一、企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時代
1.“先策”－事前策劃：側重預算階段的精心策劃
2.“后控”－事中控制：側重執(zhí)行階段的有效控制
案例精講：企業(yè)預算對成本的全過程管理：
討論：某企業(yè)預算編制的合理性
全面預算管理對企業(yè)降本增效的控制手段
重點成本費用的分析與控制
強調(diào)好鋼用在刀刃上
強調(diào)花好每一分錢
評估控制效果，提升投入產(chǎn)出
案例講解：降本增效原來還可以這么干
人力成本的分析與控制方法
視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪？
人數(shù)的有效控制與分析
人效的有效控制與分析
薪酬福利成本預測
人力數(shù)量預測
作業(yè)人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大關鍵要素：標準+制度+流程
二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)降本十大著力點
預算降本、組織降本、人力降本、定額降本、財務降本
流程降本、技術降本、運營降本、協(xié)同降本、采購降本
案例講解：控制成本之精髓“全程標準控制及優(yōu)化流程”
消除浪費環(huán)節(jié)
精簡冗繁環(huán)節(jié)
重排不合理環(huán)節(jié)
彌補缺失環(huán)節(jié)
【探討】成本控制從發(fā)現(xiàn)問題開始：如何識別企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費現(xiàn)象
【討論】以小組為單位討論流程優(yōu)化的具體措施
案例講解：采購成本的控制思路與方法
案例講解：研發(fā)技術降本的控制思路與方法
案例講解：生產(chǎn)質(zhì)量成本的控制思路與方法
案例講解：運營降本的控制思路與方法
諸多案例講解控本思路與方法
落地方案執(zhí)行：以小組為單位討論如何為企業(yè)降本增效
總結：成本戰(zhàn)略落地執(zhí)行的7步法
選擇應用戰(zhàn)略分析框架和工具，實施戰(zhàn)略規(guī)劃
結合多視角戰(zhàn)略梳理，完成戰(zhàn)略解讀與描述
實現(xiàn)戰(zhàn)略分解與組織、崗位、人員的戰(zhàn)略協(xié)同
資源、能力與公司戰(zhàn)略匹配分析
配套績效、薪酬與激勵管理
保證戰(zhàn)略傳達與溝通
戰(zhàn)略分析、回顧與糾偏，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣州市天河區(qū)浩和5G創(chuàng)業(yè)園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.haoke360.com
