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《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》

《未來探索》研討會(huì)

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術(shù)性也有科學(xué)性。引導(dǎo)的方法和工具鼓勵(lì)大家貢獻(xiàn)各自不同的背景知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、興趣及能力，做出高質(zhì)量的決策，提升生產(chǎn)力，改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)力?？傊龑?dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動(dòng)品質(zhì)，使之更加聚焦在成果上。

一言以蔽之，共創(chuàng)出來的戰(zhàn)略其被理解性、適應(yīng)性及執(zhí)行力更強(qiáng)！

未來探索是一種特別的會(huì)議形式，它往往在復(fù)雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對(duì)過去的回顧、對(duì)現(xiàn)在的分析，尤其是對(duì)未來的展望，塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢想的動(dòng)力，并推動(dòng)具體的行動(dòng)措施。

《未來探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的意義

1、適用于為組織創(chuàng)建共同的近期或者遠(yuǎn)期愿景，即使組織的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；

2、對(duì)于有共同愿景的組織，未來探索可以增強(qiáng)大家為愿景共同努力的決心，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力；

3、流程相對(duì)簡單，不需要繁瑣的會(huì)議準(zhǔn)備，也不需要外部專家的深度介入；

4、化解問題和困難引發(fā)的消極情緒，在組織內(nèi)形成合力，凝聚正能量；

5、幫助組織快速行動(dòng)，當(dāng)組織面臨復(fù)雜，快速變化的環(huán)境時(shí)，特別適用。

《未來探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的四個(gè)特點(diǎn)

1、系統(tǒng)思考：讓整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)在一個(gè)房間里；

2、全球視角：把焦點(diǎn)議題放在全球的視角里，幫助每個(gè)人看到一幅比平時(shí)更大的圖畫；

3、探尋未來：探求共識(shí)和大家渴望的未來；

4、引發(fā)行動(dòng)：引發(fā)自我管理的動(dòng)力和個(gè)人責(zé)任感。

參考案例及流程：

未來三年，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們**地產(chǎn)怎么做？

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討會(huì)

研討會(huì)背景和目標(biāo)：

某房地產(chǎn)公司在過去20年里持續(xù)不斷發(fā)展，成為地區(qū)性地產(chǎn)品牌，在2017年實(shí)現(xiàn)了年度百億營業(yè)額的歷史最高銷售目標(biāo)。然而，隨著房地產(chǎn)政策的迅速變化，外部競爭狀況的加劇，在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰(zhàn)下，公司眼下面臨如何在未來的三年內(nèi)：實(shí)現(xiàn)源源不斷的項(xiàng)目開發(fā)，以及實(shí)現(xiàn)自身的決策、設(shè)計(jì)、開發(fā)、管控、運(yùn)營等綜合能力的不斷提升，在下一個(gè)新的階段找準(zhǔn)自身定位，塑造核心競爭力，完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展和超百億地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步跨越。

研討會(huì)過程和產(chǎn)出：

1、在參與者個(gè)人、公司和行業(yè)三個(gè)層面，清晰我們在過去20年發(fā)生了什么，；

2、厘清當(dāng)下的行業(yè)趨勢和方向；

3、共創(chuàng)未來三年我們的自身定位以及愿景；

4、達(dá)成愿景的重點(diǎn)工作規(guī)劃以及清晰重點(diǎn)工作相互間的影響；

5、收獲、反思等總結(jié)。

【課程時(shí)長】

 2天（6小時(shí)/天）

研討會(huì)前閱讀材料：

《系統(tǒng)思考》文章和兩個(gè)小案例（自選一個(gè)）解題。

【課程大綱】

1、開場

2、過去20年發(fā)生了什么？梳理和反思「清晰過去」

1）在過去20年，和地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)的方面，對(duì)參與者個(gè)人而言，發(fā)生了什么？

2）在過去20年，公司都發(fā)生過什么重要事件或者項(xiàng)目？

3）在過去20年，房地產(chǎn)行業(yè)都發(fā)生了什么？

4）梳理和反思在三個(gè)層面的發(fā)現(xiàn)。（個(gè)人、公司和行業(yè)）

「清晰過去」的核心目的是清晰自身優(yōu)勢和劣勢；

3、當(dāng)下，公司內(nèi)外正發(fā)生著什么？「厘清趨勢」

1）當(dāng)下，公司正內(nèi)部發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來三年的可持續(xù)發(fā)展”？

2）當(dāng)下，行業(yè)正發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來三年的可持續(xù)發(fā)展”？

3）梳理和反思當(dāng)下兩個(gè)層面的發(fā)現(xiàn)；（公司和行業(yè)）

4）對(duì)我而言在當(dāng)下的這一刻：A、令我遺憾的是什么？B、令我自豪的是什么？

「厘清趨勢」的核心目的如同看清機(jī)會(huì)以及風(fēng)險(xiǎn)；

4、 在未來的三年，我們的定位是什么？/我們要去哪里？/我們的突破方向是什么？/客戶對(duì)我的期待是什么？「共創(chuàng)未來」

1）在未來三年，我們非常成功地實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，那會(huì)是什么樣子的？發(fā)生了什么？定位是什么？等等（創(chuàng)意表達(dá)）

2）理性表達(dá)：我們?nèi)昕沙掷m(xù)發(fā)展的愿景/目標(biāo)清單是什么？

3）共識(shí)共同愿景清單。

「共創(chuàng)未來」的核心目的就是達(dá)成目標(biāo)共識(shí)——為什么而戰(zhàn)？

5、達(dá)成前述的愿景（目標(biāo)），我們需要做哪些重點(diǎn)工作？「共識(shí)重點(diǎn)工作」

1）達(dá)成前述的愿景或目標(biāo)，那么我們下一步的重點(diǎn)工作規(guī)劃有哪些？

2）關(guān)于這些重點(diǎn)工作，他們之間的關(guān)系是什么？【系統(tǒng)思考】

3）篩選關(guān)鍵工作——找到“杠桿”：最?。ㄉ伲┑耐度肟梢詭碜畲蟮淖兓Ч?。

「共識(shí)重點(diǎn)工作」的核心目的是共識(shí)出達(dá)成目標(biāo)的策略——如何戰(zhàn)（即略也）？

6、結(jié)尾

1）研討會(huì)回顧；

2）后續(xù)研討主題和內(nèi)容確認(rèn)；

3）自我收獲總結(jié)和自我反思以及團(tuán)隊(duì)反思；

4）總裁（董事長）寄語（閉幕辭）；

5）研討會(huì)效果電子評(píng)估和反饋（會(huì)后后續(xù)執(zhí)行）。

七、研討會(huì)效果調(diào)查