国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

《群策群力、團隊共識》

年中（終）《經(jīng)營分析復(fù)盤》研討會-BAW

Business Analysis Workshop

【課程背景】

這不是《復(fù)盤》知識的培訓(xùn)，知識的學(xué)習(xí)看書就夠了，只要你的閱讀理解不是數(shù)學(xué)老師教的！

這是一個實際《復(fù)盤》研討會項目的執(zhí)行，使用團隊引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)團隊有實際內(nèi)容產(chǎn)出的復(fù)盤研討會，是一次實戰(zhàn)研討會。

在這些年管理工作和自我成長中，「復(fù)盤」是最令我受益的工具之一：復(fù)盤就是把當(dāng)時「走」的過程重復(fù)多遍，并且主動思考為什么這么「走」，下一步應(yīng)該如何設(shè)計，接下來的幾步該怎么走。

——柳傳志

為什么是引導(dǎo)（研討）？

簡單一句話，就是讓團隊看到更多，看見真相，基于團隊浮現(xiàn)的真相做出決策、達成共識，激發(fā)行動?。ń嵌炔煌憧吹降恼嫦嘁彩遣煌模?/p>

經(jīng)營分析會不是傳達會

經(jīng)營分析會不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層意圖和精神的傳達會，有些企業(yè)的經(jīng)營分析會變成領(lǐng)導(dǎo)個人決策的傳達會，會議的組織者把把領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)的理解、數(shù)據(jù)的解讀、戰(zhàn)略方向的清晰、未來行動的關(guān)鍵以單向灌輸?shù)哪Ｊ较蚺c會人員進行工作部署，這是不足夠的，與會人員的會后執(zhí)行會成為最大的風(fēng)險和阻礙。

經(jīng)營分析會不是匯報會

經(jīng)營分析會也不僅僅是各業(yè)務(wù)（職能）單位的匯報反思會，有些企業(yè)的經(jīng)營分析會變成了下屬單位的業(yè)務(wù)匯報會，下屬單位把過往業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)解讀、差距分析、行動報告等等以單向匯報的方式向領(lǐng)導(dǎo)層進行報告，領(lǐng)導(dǎo)層可能給匯報以點評等方式進行反饋。匯報會最大的風(fēng)險是上下目標以及對戰(zhàn)略的理解很可能不一致，沒有實現(xiàn)上下同欲、上下共識。

經(jīng)營分析會是團隊共創(chuàng)的復(fù)盤研討會

經(jīng)營分析，關(guān)鍵在于通過會議使所有與會人員一起回顧過去，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，理清思路，找到關(guān)鍵，頭腦風(fēng)暴，拿出舉措，最終達到經(jīng)營分析復(fù)盤會議的預(yù)期目的。

經(jīng)營分析研討會的前中后

會前，引導(dǎo)師與會議的決策者（發(fā)起人以及部分參與者）調(diào)研本次會議迫切需要解決的大課題是什么，圍繞大課題進行組織和落實各項籌備工作以及設(shè)計有效的研討會議流程，而不是因為“工作例會”而被迫開會，走形式；

會中，引導(dǎo)師帶領(lǐng)大家清晰會議目標、明確會議流程，無論是主持人、發(fā)言人，還是參會人員，都要遵循會議的參與原則，在引導(dǎo)師的激發(fā)下逐步推進研討流程，獲得關(guān)鍵產(chǎn)出，現(xiàn)場生成可行的解決方案和行動計劃，實現(xiàn)會議目標；

會后，就現(xiàn)場生成的行動計劃，形成執(zhí)行、監(jiān)督、追蹤、問責(zé)機制。否則，開會沒有執(zhí)行壓力，會后也自然會沒有動力。

【課程方式】

D1:項目調(diào)研→D2:研討會設(shè)計→D3:研討會執(zhí)行→D4:評估和后續(xù)焦點主題確定；

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

開場，領(lǐng)導(dǎo)致辭等

一、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和過往事件發(fā)生

1、經(jīng)營數(shù)據(jù)是怎樣的？

2、發(fā)生了哪些事件？

1）行業(yè)層面的發(fā)生；

2）公司層面的發(fā)生；

3）個體層面的發(fā)生；

二、當(dāng)下，公司內(nèi)外正發(fā)生著什么？「厘清趨勢」

1）當(dāng)下，公司正內(nèi)部發(fā)生著什么深刻地影響著我們？

2）當(dāng)下，行業(yè)正發(fā)生著什么深刻地影響著我們？

三、涌現(xiàn)感受

1、令我自豪的是什么？成功的經(jīng)驗是什么？

2、令我遺憾的是什么？失敗的教訓(xùn)是什么？

四、浮現(xiàn)真相

1、我們的洞察是什么？——以下四個層面

2、公司層面，我們從中發(fā)現(xiàn)了什么？

3、行業(yè)層面，我們從中發(fā)現(xiàn)了什么？

4、個體層面，我們從中發(fā)現(xiàn)了什么？

5、趨勢層面，我們從中發(fā)現(xiàn)了什么？

五、展現(xiàn)行動

1、基于我們的洞察，我們的重點工作是什么？

2、部門分工的行動計劃是什么？

3、我個人的行動計劃是什么？