《集團(tuán)化運(yùn)營下的人力資源管控體系》
【課程背景】
很多集團(tuán)化運(yùn)營的復(fù)雜組織的人力資源部門往往糾結(jié)于三支柱、職能式、網(wǎng)狀化、垂直式的管理模式，而沒有真正從底層邏輯出發(fā)，理解集團(tuán)化運(yùn)營下的人力資源管控體系的目的、路徑與基石。
部分企業(yè)借鑒了三支柱的集團(tuán)化人力資源管控組織形式，但發(fā)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行和工作推動中，往往很難實(shí)施與開展，久而久之形同虛設(shè)，無法為組織有效解決問題。
部分企業(yè)已經(jīng)在某種集團(tuán)化人力資源管控體系模式下有了一些實(shí)績，但HR team的整體專業(yè)認(rèn)知水平或未在同一語境、或未得到公司的價值認(rèn)可，陷入迷茫。
【課程收益】
理解集團(tuán)化運(yùn)營的復(fù)雜組織對人力線管控的目的、要點(diǎn)、要求和目標(biāo)
掌握如何運(yùn)用技術(shù)和藝術(shù)手段進(jìn)行集團(tuán)化人力管控
掌握集團(tuán)化人力team的構(gòu)建與培育
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團(tuán)公司本部企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管副總裁等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章：厘清概念
什么是集團(tuán)，集團(tuán)化，集團(tuán)化運(yùn)營
集團(tuán)化運(yùn)營的目的、管理模式
集團(tuán)化運(yùn)營管理的基本思路
第二章：打造總部領(lǐng)導(dǎo)力
什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力
打造怎樣的總部領(lǐng)導(dǎo)力
第三章：集團(tuán)化人力資源管理的前提、概念、范疇
第四章：人力資源三支柱
三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素（案例）
SSC/SDC角色、工作任務(wù)及作用
COE角色、工作任務(wù)及作用
HRBP角色、工作任務(wù)及作用
三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育
第五章：集團(tuán)化人力資源管控體系的建立
基于三支柱培育集團(tuán)化人力管控的企業(yè)文化
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