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《集團(tuán)化組織崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操》

【課程背景】

在BANI時(shí)代商業(yè)環(huán)境中，崗位價(jià)值評(píng)估作為人力資本管理的基礎(chǔ)之一，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。許多組織，尤其是集團(tuán)化的復(fù)雜組織，迫切需要一套高效、敏捷的方法論搭建基于組織戰(zhàn)略、基于組織文化，密聯(lián)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的崗位序列、職位通道、崗位價(jià)值，以更好地吸引、識(shí)別、培育和激勵(lì)、保留優(yōu)秀人才。

【課程收益】

幫助企業(yè)的組織與人才管理者全面理解崗位價(jià)值評(píng)估的概念與邏輯，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用前沿工具為公司搭建崗位價(jià)值評(píng)估體系，以確保組織人才的活力、健康，及激勵(lì)與保留人才的有效性。

【課程對(duì)象】

組織管理者、人才管理者、HR從業(yè)者

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、崗位價(jià)值評(píng)估的概念導(dǎo)入（0.5H）

什么是崗位價(jià)值評(píng)估

崗位價(jià)值評(píng)估體系的作用、目的

企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估面臨的挑戰(zhàn)

二、國(guó)內(nèi)外權(quán)威企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估法回顧（2H）

美世：基于IPE的四維度、十因素法

海氏：三維度、八因素法

華夏基石的前沿研究結(jié)果

三者的共性、區(qū)別與實(shí)際應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)

影響崗位價(jià)值共識(shí)的核心因素

崗位價(jià)值評(píng)估的七步法

實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估的注意事項(xiàng)

三、基于太和的敏捷崗位價(jià)值評(píng)估（5.5H）

六維度、十二因素法

太和量表與組織內(nèi)職位體系量表的對(duì)應(yīng)關(guān)系

必須解決的核心問題：內(nèi)部平衡，評(píng)估結(jié)果的業(yè)務(wù)端共識(shí)

課堂練習(xí)：試為C集團(tuán)內(nèi)不同管控模式、不同發(fā)展期、不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的四家成員企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，輸出評(píng)估結(jié)果

四、崗位價(jià)值評(píng)估在薪酬體系設(shè)計(jì)的應(yīng)用（2H）

定薪的基本思路與操作步驟

什么是薪酬特區(qū)，薪酬特區(qū)的設(shè)計(jì)

什么是C\R系數(shù)，作用

如何將崗評(píng)結(jié)果貫穿應(yīng)用在組織薪酬回顧與調(diào)整

五、崗位價(jià)值評(píng)估的其他結(jié)果的應(yīng)用（2H）

中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)

定義2個(gè)KP：關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才

職位序列及人才晉升

人才發(fā)展