熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

《卓越管理者的七項(xiàng)修煉》

課程背景

“人的行為總是一再重復(fù)，因此卓越的人生不是單一的舉動(dòng)，而是由習(xí)慣造就。”管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)的核心，必須培養(yǎng)并發(fā)展其強(qiáng)大的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和人際領(lǐng)導(dǎo)力。

美國(guó)著名管理思想家史蒂芬·柯維根據(jù)其深厚的思想底蘊(yùn)，嚴(yán)密的理論架構(gòu)，以及強(qiáng)大的道德力量，創(chuàng)造性地提出了“個(gè)人成長(zhǎng)三階段”“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展二層次”以及“高效能培養(yǎng)七習(xí)慣”的領(lǐng)導(dǎo)力模式?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》便是史蒂芬·柯維這一思想成就的代表著作，在世界范圍內(nèi)具有極強(qiáng)的影響力。

本課程將與您一起重溫經(jīng)典，結(jié)合企業(yè)管理者的角色、責(zé)任、能力，從組織要求和個(gè)人發(fā)展兩方面，探索管理者的人生發(fā)展與事業(yè)成功的內(nèi)在規(guī)律，培養(yǎng)良好的思維方式及行為習(xí)慣，助力管理者實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)目標(biāo)，擁有高效能的圓滿人生，從而為組織、為社會(huì)，也為自己、為家人帶來(lái)卓越影響。

目標(biāo)收益

認(rèn)識(shí)成功與成長(zhǎng)“三階段”的規(guī)律，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“二層次”的原則

通過(guò)研討，理解管理者的責(zé)任內(nèi)涵，以及成為卓越管理者的外在要求和內(nèi)在修煉

通過(guò)案例，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和強(qiáng)大魅力，以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體要求

通過(guò)體驗(yàn)，感受領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法，幫助管理者培養(yǎng)正確的思維與行為習(xí)慣

主要內(nèi)容

1基本認(rèn)知

1.1管理者角色及領(lǐng)導(dǎo)力的必然要求

1.2管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因及危害

1.3領(lǐng)導(dǎo)力的層次與發(fā)展模式

1.4領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力

1.5領(lǐng)導(dǎo)力的核心是一致性

2領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2.1積極主動(dòng)：自我意識(shí)與勇氣、信心、責(zé)任感

2.1.1認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：變革時(shí)代及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)

2.1.2認(rèn)識(shí)自我：擁有選擇是人的天賦潛能

2.1.3采取行動(dòng)：承擔(dān)自己的責(zé)任

2.2以終為始：基于目標(biāo)的規(guī)劃與抉擇

2.2.1個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)

2.2.2目標(biāo)管理與工作績(jī)效

2.2.3目標(biāo)管理與人生價(jià)值

2.3要事第一：致力于價(jià)值追求的時(shí)間效能管理

2.3.1時(shí)間的特性與價(jià)值體現(xiàn)

2.3.2領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值創(chuàng)造觀念

2.3.3基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理方法

2.3.4效率、效能觀念與你的平衡輪

2.4知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式

2.4.1領(lǐng)導(dǎo)溝通的形式、要點(diǎn)與目的

2.4.2人際溝通與管理溝通

2.4.3人際溝通的要點(diǎn)與關(guān)鍵技巧

2.4.4管理溝通的原則與關(guān)鍵技巧

2.5雙贏思維：開放包容的競(jìng)爭(zhēng)與合作模式

2.5.1客觀理性地看待競(jìng)爭(zhēng)與沖突

2.5.2人際關(guān)系模式與沖突處理策略

2.5.3雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的支持系統(tǒng)：情感賬戶、圈子文化

2.6統(tǒng)合綜效：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效能與活力

2.6.1領(lǐng)導(dǎo)決策與團(tuán)隊(duì)績(jī)效

2.6.2影響決策質(zhì)量和效率的因素

2.6.3領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)決策中的責(zé)任

2.7不斷更新：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

2.7.1領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力要求

2.7.2致力于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和持續(xù)卓越