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WBS的構(gòu)建及應(yīng)用

1深刻認(rèn)識(shí)WBS

1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基石

1.1.1項(xiàng)目管理的核心理念和系統(tǒng)方法

1.1.1.1以結(jié)果為導(dǎo)向

1.1.1.2以范圍為基礎(chǔ)

1.1.1.3以變量控制為核心

1.1.2WBS是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

1.1.2.1以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)分析方法

1.1.2.2以范圍為基礎(chǔ)的計(jì)劃制訂方法

1.1.2.3為要素變量控制提供管理基準(zhǔn)

1.1.3WBS的內(nèi)涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活動(dòng)單元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可計(jì)劃的量

1.1.3.3結(jié)構(gòu)化（Structure）：結(jié)構(gòu)化層次

1.2結(jié)構(gòu)化的科學(xué)管理思維

1.2.1結(jié)構(gòu)化的邏輯基礎(chǔ)

1.2.1.1結(jié)構(gòu)化的思維模式及思考方法

1.2.1.2結(jié)構(gòu)化的MECE基本原則

1.2.1.3結(jié)構(gòu)化思考的類型及過程

1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集約化構(gòu)建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.2責(zé)任分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.3資源分解結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) ......

2正確構(gòu)建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的維度

2.1.1.1按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解

2.1.1.2按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解

2.1.1.3按照項(xiàng)目實(shí)施過程分解

2.1.1.4按照項(xiàng)目組織職能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及適度管理的原則

2.1.2.2風(fēng)險(xiǎn)與可控制的程度

2.1.2.3相關(guān)方角色與各管理層級(jí)的WBS

2.1.2.4項(xiàng)目生命周期與各階段的WBS

2.2WBS的創(chuàng)建

2.2.1WBS的創(chuàng)建過程

2.2.1.1明確項(xiàng)目產(chǎn)品范圍及可交付成果

2.2.1.2明確項(xiàng)目工作范圍及生命周期

2.2.1.3確定創(chuàng)建方法及表述方法

2.2.1.4確定分解維度及分解程度

2.2.1.5逐層分解并同步驗(yàn)證

2.2.1.6反復(fù)調(diào)整：再度細(xì)分或收攏

2.2.2WBS的創(chuàng)建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3組織/業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2.4組織/業(yè)務(wù)模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1樹形層次結(jié)構(gòu)圖

2.2.3.2首行縮進(jìn)表格 ......

3有效應(yīng)用WBS

3.1基于WBS項(xiàng)目計(jì)劃制訂

3.1.1PDM（工作網(wǎng)絡(luò)圖）：厘清各活動(dòng)單元之間的邏輯關(guān)系

3.1.2PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）：估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間與資源

3.1.3CPM（關(guān)鍵路徑圖）：明確項(xiàng)目活動(dòng)的控制主線

3.1.4RAM（責(zé)任分配矩陣）：明確每項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任主體

3.1.5GANT（甘特圖）：可視化的項(xiàng)目計(jì)劃呈現(xiàn)形式

3.2基于WBS的實(shí)施監(jiān)控基準(zhǔn)

3.2.1進(jìn)度控制與進(jìn)度優(yōu)化

3.2.2資源控制與成本管理

3.2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

3.2.4項(xiàng)目相關(guān)方及溝通管理 ......

4管理實(shí)操及答疑評(píng)價(jià)

5課程總結(jié)及行動(dòng)建議