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企業(yè)級項目化運營管理

1關(guān)鍵問題討論

1.1為什么企業(yè)運營需要導(dǎo)入項目化管理？

1.2如何建立組織級項目化運營管理體系？

2什么是項目化管理

2.1項目與項目化

2.2項目與項目群（集）、項目組合

2.3項目化管理目標(biāo)與企業(yè)績效管理

2.4企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展

3項目化管理產(chǎn)生的背景

3.1管理者素質(zhì)能力發(fā)展模型

3.2組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)

3.3職能-矩陣模式的變革要求

3.4項目管理專業(yè)的發(fā)展

4項目化運營組織

4.1項目化組織的核心特征：嵌入

4.2項目化程度與管理的復(fù)雜性

4.3企業(yè)組織類型與運營管理分析

5企業(yè)項目化運營管理的導(dǎo)入

5.1企業(yè)運營績效的問題與癥結(jié)

5.2突破管理困境的有效途徑

5.3項目化運營與企業(yè)文化的融入

6企業(yè)項目管理辦公室PMO

6.1PMO在項目化組織中的位置

6.2PMO的作用與使命

6.3PMO的類型與日常運作

6.4從PMO到P3O

7項目化運營管理制度的建立與優(yōu)化

7.1運營管理制度建立的原則：標(biāo)準化

7.2制度建立的有效路徑：造車與修路

7.3制度優(yōu)化的策略：簡化—優(yōu)化—進化

8項目化運營管理體系建設(shè)實踐

8.1項目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)

8.2項目化模式：智能模式+項目模式

8.3多重角色的管理團隊

8.4項目化運營模式下的員工行為

8.5項目集群與多項目管理