一、課程背景
一個企業(yè)的核心競爭力之一就是擁有一支能打勝仗的高績效團隊，而這支團隊將是企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)，更是解碼戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標、打通障礙、解決矛盾、提高士氣、凝聚核心能力的動態(tài)組織。但在AI技術、管理變現(xiàn)、客戶導向、盈利模式、商業(yè)思維、競爭場景等條件及因素不斷變化的今天，如何打造一支這樣的團隊，將是企業(yè)未來一段時間面臨的一個重大挑戰(zhàn)。為此，在商業(yè)模式發(fā)生巨變、團隊變革勢在賦能、管理思維高度融合的當下，為了幫助企業(yè)落實發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有序解決管理中遇到的瓶頸和問題，創(chuàng)造性提高團隊管理者的領導力和管理力，特引推薦課程。
二、課程目標
1、懂底層：看清團隊打造的真正價值。從戰(zhàn)略高度理解團隊建設，讓現(xiàn)有業(yè)績最大化、為未來增長筑壁壘，讓企業(yè)更敏捷、更能打。
2、破困局：一眼看透團隊痛點。精準診斷團隊狀態(tài)低迷、績效上不去、管理沒抓手、人才難培養(yǎng)等問題，掌握管理者必備五大核心能力。
3、建體系：從零搭建高績效團隊。學會從松散群體到高績效團隊的完整打法，掌握角色定位、績效模型、溝通邏輯、執(zhí)行工具，一套體系直接落地。
4、提能力：從“管不動到帶得動”。打通溝通阻力、突破績效瓶頸、升級管理思維、強化團隊執(zhí)行、激活成員動力，讓管理更輕松、團隊更高效。
5、出結果：打造能復制、能持續(xù)的團隊效能。形成可傳承的團隊管理格局，讓團隊自驅(qū)動、自成長，為企業(yè)長期發(fā)展輸出穩(wěn)定戰(zhàn)斗力。
三、授課形式
1、培訓中采用「講師賦能引導+情境案例演繹+全員互動實戰(zhàn)」相結合的方式，旨在賦能引導中「悟道問題本質(zhì)」，案例解讀中「再現(xiàn)管理邏輯」，互動實戰(zhàn)中「匹配工具方法」。
2、培訓后導入「實景問題改善行動計劃」，旨在通過「問題復盤-績效改善-方法更新-行為蛻變」來全面提升學員的價值管理力與深度影響力。
3、培訓過程全程「職業(yè)化+工具化+標準化」呈現(xiàn)，減少理論輸出，旨在實用、簡單、有效、便于學后實用。
四、適用對象：團隊中高層領導者、管理者
六、授課時限：2-3天（每天6小時）
七、課程綱要：
第一，認知｜企業(yè)為什么需要不斷地進行「團隊打造」
1、可以讓現(xiàn)有商業(yè)模式的績效達到最佳
2、可以為未來的新增長機會建立核心優(yōu)勢
3、可以使企業(yè)擁有足夠的敏捷度和變革能力
第二，識別｜理清團隊打造時面臨的挑戰(zhàn)與困惑
1、團隊困惑：團隊狀態(tài)｜團隊績效｜團隊管理｜團隊培育｜團隊效能
2、團隊挑戰(zhàn)：團隊打造時必須具有的素養(yǎng)及能力（五力模型）
——決斷力｜感召力｜激發(fā)力｜執(zhí)行力｜統(tǒng)籌力
第三，行動｜七步全景打造高績效團隊
（一）重塑團隊行為｜從群體到團隊的轉(zhuǎn)型
1、了解群體與高績效團隊區(qū)別—解析群體與團隊面臨的五大挑戰(zhàn)
2、消除團隊管理過程中的誤解—團隊的價值定位及誤解消除方法
3、掌握高績效團隊的構成要素—構建三層兩化的團隊構成模型
4、界定團隊成員中的角色價值—團隊成員角色價值的界定與發(fā)揮
5、解讀成就高績效團隊的前提—執(zhí)行力、管理力與領導力的博弈
情境案例—這樣的團隊才是高績效的團隊
（二）改善團隊績效｜突破影響績效的瓶頸
1、找出團隊績效難以實現(xiàn)的原因—分析解決瓶頸的工具及方法
2、界定團隊績效難以實現(xiàn)的根源—構建影響績效執(zhí)行的根源模型
3、挖掘團隊績效達成的關鍵事項—意愿/能力/標準/資源的協(xié)同
4、掌握團隊績效執(zhí)行的步驟措施—詮釋任務｜演繹方法｜匹配工具
5、執(zhí)行團隊績效實現(xiàn)的行動計劃—構建落地行動計劃模型及機制
情境案例—是什么阻礙了團隊績效的落地
（三）打通團隊阻力｜搭建組織溝通的橋梁
1、認清溝通邏輯—溝通目的、溝通方式、溝通策略、溝通評審
2、緊盯溝通目標—相互協(xié)作、高效協(xié)同（問題、資源、方法）
3、轉(zhuǎn)變溝通策略—有效表達、用心傾聽、積極反饋、結果共行
4、理順溝通關系—溝通前接受對方、溝通中尊重對方、溝通后認可對方
5、注重溝通藝術—全景演繹360度知人知心的溝通藝術
視頻案例—是什么阻礙了團隊發(fā)展的歷程
（四）精進團隊思維｜構建賦能型管理思維
1、團隊成員管理思維—從管人到賦人（賦能于心/凝心聚力的方法解讀）
2、團隊事務管理思維—從做事到成事（工作標準化指引工具的構建）
3、團隊資源管理思維—從整合到共享（3+1資源共享體系的構建與應用）
4、團隊制度管理思維—從管控到提效（3S黃金制度法則的構建與應用）
5、團隊方法管理思維—從想法到工具（從想法到工具的工具構建與解讀）
工具演繹—從想法到工具的迭代與呈現(xiàn)
（五）迭代團隊效力｜全面提升整體執(zhí)行力
1、樹立績效使命—第一次把事情做正確（第一次把事情做正確的工具及方法）
2、落實崗位責任—持續(xù)不斷的效率提升（全面解析效率提升的途徑及方法）
3、轉(zhuǎn)變工作行為—責任心的轉(zhuǎn)化與落地（解析責任心全面落地的途徑及方法）
4、改善人際關系—團隊關系的升華與演繹（構建高效協(xié)同的人際關系）
5、發(fā)揮執(zhí)行魅力—構建1234執(zhí)行魅力模型（全面解析魅力模型的內(nèi)涵）
工具迭代—全景演繹執(zhí)行力工具及方法
（六）激發(fā)團隊活力｜激起團隊心中的浪花
1、緊盯激發(fā)目標—持續(xù)不斷的士氣提升（解讀士氣提升的困惑與難點）
2、落實激發(fā)原則—員工士氣提升的保障（公平/清晰+簡單/及時）
3、轉(zhuǎn)化激發(fā)行為—激勵訴求框架的構建（需求激勵｜過程激勵｜行為激勵）
4、改善激發(fā)方式—全景激勵模型的構建（精神引領｜物質(zhì)隨行｜能力影響）
5、構建激發(fā)菜譜—員工激勵菜譜的制作（全案解讀10種激勵菜譜及關注點）
案例分享—同樣的現(xiàn)實，不一樣的結果
（七）復制團隊效能｜內(nèi)化成熟的領導格局
1、用「全域風格」賦能團隊成長—全域管理風格模型的構建
2、用「引導技術」改善團隊素養(yǎng)—五步引導技術改善團隊素養(yǎng)
3、用「標準指引」規(guī)范團隊行為—詮釋作業(yè)標準化+管理目視化
4、用「全局思維」驅(qū)動團隊協(xié)同—12345全局思維的演繹與應用
5、用「心智模式」凝聚團隊動能—全心心智模式的建立及應用
工具迭代—全景演繹五大管理格局及工具
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