AI技術(shù)在產(chǎn)品定義和產(chǎn)品管理的實踐應(yīng)用
課程背景：
在當(dāng)今飛速發(fā)展的研發(fā)管理領(lǐng)域，AI 宛如一股洶涌澎湃的浪潮，以勢不可擋之勢沖擊著我們的工作方式，不斷刷新著我們對效率和創(chuàng)新的認(rèn)知。身處產(chǎn)品管理一線的我們，深切地感受到 AI 技術(shù)在產(chǎn)品管理中蘊含的巨大潛力。
本課程結(jié)合AI的基礎(chǔ)應(yīng)用、常用工具和產(chǎn)品管理過程中的典型場景，匠心構(gòu)建了 AI 賦能產(chǎn)品管理的卓越思維框架，助力產(chǎn)品經(jīng)理，市場經(jīng)理，產(chǎn)品管理者深刻洞悉并借助 AI 精妙處理各類疑難；恰如一本極具實用價值的智慧秘籍，精心設(shè)置了借助 AI 提效的常見常見管理場景，令產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者在實際工作中能夠信手拈來地運用所學(xué)；宛如一套出神入化的神奇裝備，精挑細選了一套契合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者的 AI 工具，并為這些工具度身定制了典型產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者的產(chǎn)品定義場景，市場場景，業(yè)務(wù)場景的精妙提示詞，引領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者暢行于 AI 賦能的成功通途。
課程首先將對AI基礎(chǔ)和典型AI工具做出明確闡述，并利用講師的咨詢實踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)AI在產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者中的常見問題和挑戰(zhàn)。接著結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者各個階段的典型場景，針對產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者圍繞產(chǎn)品定義的市場研究，產(chǎn)品定義等主要環(huán)節(jié)的操作如何結(jié)合AI工具更快捷、高效做好產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者。
課程收益：
工具：掌握智能體、知識庫建立的AI工具，讓AI更懂你。
對話：掌握與AI對話的能力，讓產(chǎn)品定義更高效。
場景：掌握AI在產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者中的典型場景，提升產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者工作能效。
實用：掌握構(gòu)建專屬AI團隊和知識庫的方法，讓AI在產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理者工作切實有用。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品人員、市場人員
課程方式：課堂講授+案例研討+分組教學(xué)+互動問答+實戰(zhàn)演練
課程大綱
導(dǎo)入：AI讓產(chǎn)品定義、產(chǎn)品管理更高效
1.AI對產(chǎn)品定義、產(chǎn)品管理影響分析：機遇與挑戰(zhàn)
2.AI工具在產(chǎn)品定義、產(chǎn)品管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
3.AI時代，產(chǎn)品管理者需要的新技能,人與AI的高效協(xié)作
4.AI對產(chǎn)品管理者的價值
AI效率公式：AI效力（效率+力量）=AI工具X提問的能力X應(yīng)用場景
第一講：工具：提升AI在產(chǎn)品定義、產(chǎn)品管理工作中效力（效率+力量）的實用AI工具
一、自建 AI 智能體與知識庫
1.深入自建 AI 智能體開發(fā)
(1)訓(xùn)練數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與預(yù)處理
(2)模型選擇與調(diào)優(yōu)策略
(3)部署與測試 AI 智能體
2.自建 DeepSeek 本地知識庫
(1)本地知識庫的重要性與優(yōu)勢
(2)使用硅基流動、CherryStudio 等工具構(gòu)建知識庫
(3)實戰(zhàn)操作：導(dǎo)入數(shù)據(jù)、設(shè)置權(quán)限與搜索優(yōu)化
案例/實操：
1.構(gòu)建你的“XX產(chǎn)品經(jīng)理”AI智能體
第二講：提示詞：與AI對話，提問的能力
一、提示詞：驅(qū)動AI的鑰匙，和AI正確的對話方式
1.什么是提示詞（指令）？
2.提示詞的3大標(biāo)準(zhǔn)：清晰、具體、可操作
3.提示詞的4大提問技巧：
a)指令式提問：確保精準(zhǔn)答案
b)角色扮演式提問：秒變專家
c)關(guān)鍵詞提問：針對性回答
d)好好說話：把AI當(dāng)人一樣說話
4.提示詞萬能ABCD公式：角色+任務(wù)+背景+要求
5.如何追問
第三講：場景篇--AI在產(chǎn)品定義、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品管理中的典型應(yīng)用場景
一、AI賦能產(chǎn)品定義中的數(shù)據(jù)處理與分析
1.AI扮演市場數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析師角色：幫你生成行業(yè)分析，市場分析
2.AI收集和分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品需求分析
3.AI幫你進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
二、AI賦能產(chǎn)品定義、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品管理中全腦聯(lián)動：思維導(dǎo)圖
1.Markdown語法結(jié)合AI幫你快速繪制思維導(dǎo)圖
2.思維導(dǎo)圖工具推薦：xmind、億圖腦圖
3.思維導(dǎo)圖的5個關(guān)鍵操作
4.使用思維導(dǎo)圖進行工作和學(xué)習(xí)：繪制產(chǎn)品知識框架、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品策劃
三、AI賦能產(chǎn)品定義、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品管理的創(chuàng)新與產(chǎn)品設(shè)計
1.AI輔助產(chǎn)品、創(chuàng)意生成、問題解決
進行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、功能優(yōu)化
進行市場調(diào)研、競品分析
生成創(chuàng)意策劃案、產(chǎn)品原型設(shè)計
2.AI輔助技術(shù)文檔與專利撰寫
生成技術(shù)文檔、用戶手冊
輔助專利撰寫、技術(shù)交底書
3.AI輔助產(chǎn)品設(shè)計
平面設(shè)計、商業(yè)制圖
產(chǎn)品外觀設(shè)計
包材、包裝設(shè)計
四、AI賦能產(chǎn)品定義、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品管理的降本設(shè)計
1.智能分析：AI輔助DFX（Design for X）分析
2.方案比選：不同設(shè)計方案的成本分析
3.減法原則：識別冗余設(shè)計特征
4.材料替代：輔助分析可替代材料
5.功能分析：輔助分析可替代的功能方案
案例：某消費電子電器企業(yè)通過AI優(yōu)化產(chǎn)品定義：
99元的電飯鍋還能更低嗎？39元的電飯鍋的產(chǎn)品定義
五、AI賦能研發(fā)工藝升級
1.AI智能制造下的產(chǎn)品設(shè)計：如何自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計
2.AI輔助產(chǎn)品研發(fā)中的測試升級
3.AI輔助研發(fā)中的缺陷預(yù)測與根因分析
第四講：實戰(zhàn)篇--AI在產(chǎn)品定義/研發(fā)中的典型應(yīng)用場景應(yīng)用實戰(zhàn)
一、AI賦能產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)框架
1.1.AI時比的創(chuàng)新思維重構(gòu)
(1)從工具到流程:AI在產(chǎn)品創(chuàng)新中的角色定位
(2)構(gòu)建人機協(xié)同的現(xiàn)代化產(chǎn)品創(chuàng)新思維
2.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系概述
(1)國際產(chǎn)品開發(fā)管理體系(NPDP)框架
(2)從創(chuàng)意到退市:產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解析
二、AI賦能產(chǎn)品需求分析
1.AI賦能NPDP階段:創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)
(1)任務(wù):趨勢分析、創(chuàng)意生成
(2)輸出:趨勢洞察卡
2.AI賦能NPDP階段:用戶研究
(1)任務(wù):訪談模擬需求分類
(2)輸出:用戶畫像表、需求優(yōu)先級圖
3.產(chǎn)品規(guī)劃中的需求分析
(1)商拓項目的快速響應(yīng)要求
(2)案例分析：快速變化市場下的商產(chǎn)品定義挑戰(zhàn)
(3)AI 在產(chǎn)品定義需求分析中的應(yīng)用
(4)實操：使用 Deekseek 進行客戶需求智能分析
4.產(chǎn)品的價值評估與決策支持
(1)AI 輔助產(chǎn)品的價值評估
(2)案例分享：AI 如何提升產(chǎn)品價值評估的準(zhǔn)確性
(3)基于 AI 的決策支持系統(tǒng)構(gòu)建
實操演練：構(gòu)建產(chǎn)品定義中的決策支持框架
案例解析：AI 如何提升產(chǎn)品、解決方案的創(chuàng)新性與可行性
三、AI賦能產(chǎn)品概念設(shè)計與迭代規(guī)劃
1.AI賦能NPDP階段:概念設(shè)計
(1)任務(wù):概念圖生成、價值主張設(shè)計
(2)輸出:Al概念圖、價值主張畫布
2.AI賦能NPDP階段:商業(yè)驗證
(1)任務(wù):商業(yè)模式推演、可行性驗證
(2)輸出:商業(yè)模式畫布、收益分析表
3.AI賦能NPDP階段:MVP原型
(1)任務(wù):功能優(yōu)先級規(guī)劃、任務(wù)看板
(2)輸出:MVP功能地圖、任務(wù)看板
4.產(chǎn)品需求管理與迭代規(guī)劃
(1) AI 在產(chǎn)品需求收集與分析中的應(yīng)用
(2)實操：使用 Deekseek 進行產(chǎn)品需求智能化處理
5.AI 輔助產(chǎn)品迭代規(guī)劃
(1)案例分享：AI 如何優(yōu)化產(chǎn)品迭代路徑與資源分配
6.解決方案設(shè)計與優(yōu)化
(1)AI 在解決方案設(shè)計中的角色
(2)實操演示：AI 輔助生成初步解決方案框架
(3)基于 AI 的解決方案優(yōu)化策略
案例/實操
案例：移動高清電視盒新增"兒童在線教育"功能，需從200 萬用戶評論中提取需求優(yōu)先級
工具實操：
① 用 DeepSeek 用戶評論分析模塊自動打標(biāo)（如“卡頓”→性能優(yōu)化，“內(nèi)容少”→生態(tài)合作）
② 結(jié)合 KANO 模型生成「功能開發(fā)四象限」（必備型>期望型>魅力型>無差異）
四、AI賦能產(chǎn)品上市與產(chǎn)品生命周期管理
1.AI賦能NPDP階段:上市推廣
(1)任務(wù):營銷文案與視覺圖生成
(2)輸出:推廣圖、宣傳文案
2.AI賦能NPDP階段:生品周期
(1)任務(wù):生命周期監(jiān)測、退市分析
(2)輸出:生命周期曲線圖
課程總結(jié)
一、課程總結(jié)與回顧
1.——回顧與總結(jié)課程知識點
2.——總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
3.——自由問題解答Q&A
二、課程分享的電子資料包：
1.《AI賦能研發(fā)管理工具模板資料包》
2.《AI提示詞》
供受訓(xùn)企業(yè)/學(xué)員課后行動，結(jié)合應(yīng)用到工作中，學(xué)完即用。
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