高質(zhì)量發(fā)展與組織變革管理
【課程背景】
伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展新階段與高質(zhì)量發(fā)展新要求，對大型企業(yè)中高層管理者的素能要求進一步提升。從專業(yè)到管理到經(jīng)營，這就需要企業(yè)關(guān)鍵成員意識到階段突破的重點與障礙?；诟吒窬峙c未來視野，對組織戰(zhàn)略導向、市場趨勢、客戶需求、隱性成本等均需全面認知，同時還要敢于自我反思與科學質(zhì)疑，發(fā)揮中堅力量的精英價值，驅(qū)動良性變革的持續(xù)發(fā)生與創(chuàng)新成果，提升經(jīng)營維度認知、建立整體協(xié)作機制，促進可持續(xù)競爭力成長，在今天于未來都顯得尤為必要與重要！
【課程收益】
1、把握市場進化趨勢領會發(fā)展要求，科學指導企業(yè)有效變革行為；
2、了解組織變革規(guī)律與高效創(chuàng)新趨勢，促進領導價值的關(guān)聯(lián)思考；
2、強化復雜能力，學習卓越管理者應具備的思維模式與內(nèi)核邏輯；
3、強化前瞻思維意識、培養(yǎng)經(jīng)營思維能力，并服務組織管理工作；
【課程時間】6小時（1天）
【課程方式】內(nèi)容講授+案例分析+研討對話+導師點評等
【實施綱要】
一、課程導入與基本認知：
1、卓越者的成長矩陣：基礎知識、專業(yè)技能、系統(tǒng)學科與復雜思考；
2、表像的連續(xù)曲線看規(guī)模，隱藏的二次曲線看潛能；
3、大型企業(yè)組織的競爭力進化：產(chǎn)品、流程、文化與敏捷；
二、社會經(jīng)濟背景與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略需求：
1、企業(yè)課題熱點來自于中央政策要求：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、國企進化；
2、高速度發(fā)展后的必然趨勢：社會主義發(fā)展新階段的新任務與新挑戰(zhàn)；
3、政府層面的必要性與必然性：稅/費、土地、舉債、國企利潤；
4、國企高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)：
4.1從重規(guī)模到重利潤；
4.2從重結(jié)果到既重結(jié)果也重過程；
4.3從重職能保障到重經(jīng)濟與社會效益；
4.4從企業(yè)職能保障到產(chǎn)業(yè)引導價值；
4.5從自身業(yè)務發(fā)展到國家技術(shù)競爭；
5、高質(zhì)量發(fā)展意味著：
既要抓管理，也要抓經(jīng)營，既要保底線，還要破上限，既要保穩(wěn)定，更要有創(chuàng)新；
6、國企高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新三角模型：
經(jīng)濟效益（規(guī)?！だ麧櫋べY產(chǎn)·產(chǎn)業(yè)）/社會價值（就業(yè)·聲譽·促進·引導）/持續(xù)創(chuàng)新（技術(shù)、管理、創(chuàng)新）
7、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要三層面保障：市場化領導/管理團隊·自進化組織·職業(yè)化團隊；
8、高質(zhì)量發(fā)展的領導團隊四大支柱模型：
8.1敏銳充分的感知力：感知環(huán)境/政策/技術(shù)/經(jīng)濟/市場/客戶/團隊的變化；
8.2系統(tǒng)全面的認知力：認知組織行為學五要素——戰(zhàn)略/資源/組織/制度/文化；
8.3高瞻遠矚的戰(zhàn)略力：機遇/風險/資源、目標/現(xiàn)狀/路徑以及細化的戰(zhàn)略構(gòu)成；
8.4驅(qū)動變革的創(chuàng)新力：何為變革？為何要變革？如何保障？如何變革？誰來推動？
8、資源型企業(yè)＜市場型企業(yè)＜競爭型企業(yè)；
9、學習型組織＜創(chuàng)新型組織＜敏捷型組織；
三、組織變革管理與底層邏輯：
1、組織變革的基本進化類型：使命價值引領、戰(zhàn)略目標導向、市場需求驅(qū)動；
符合人性心理的科學變革過程：恐懼、回避、接受、參與；
內(nèi)部工作鏈：需求（方向）—認知（共識）—信息（分析）—結(jié)論（觀點）—決策（行動）；
2、思考與對話：傳統(tǒng)金字塔型組織的優(yōu)勢與短板分析以及未來的組織形態(tài)探究；
3、組織變革是手段而非目的：關(guān)于目標的共創(chuàng)共識、外部及內(nèi)生動力，基于組織行為學的全面驅(qū)動；
3.1、在保障運行底線的前提下敢于打破預設的工作流程、角色和職責、行政與員工關(guān)系；
3.2、以戰(zhàn)代訓：在具體的工作中逐漸形成靈活的流程和關(guān)系；
3.3、經(jīng)營思維與市場視角：組織靈活性與快速反應能力提高；
3.4、員工成長：發(fā)現(xiàn)每一個人的潛力，激發(fā)出巨大的自主意識和創(chuàng)造能力，推動組織演進；
3.5、逐步具備自進化功能；
4、管理者職業(yè)化價值與主觀能動性四維度：用好基因優(yōu)勢，形成全維度與組合化變革行為；
4.1擴大組織的直接成果：基礎生存力——市場需求進化趨勢；
4.2提升組織存在的意義：凝聚與發(fā)展——對標管理對象變化；
4.3處理可能發(fā)生的問題：抗風險能力——及時預判潛在陷阱；
4.4培養(yǎng)未來所需的人才：持續(xù)競爭力——塑造領先競爭優(yōu)勢；
5、組織變革對人和機制的要求：心態(tài)投入度、多維度能力、業(yè)績與效果評估方法；
5.1、心態(tài)投入度：主動程度，責任意識，遵守規(guī)則，合作精神，工作質(zhì)量等；
5.2、工作能力：創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力，學習力，執(zhí)行力等；
5.3、更科學的評估體系和合理的量化指標：必須個性化的擬定每一類工作的工作業(yè)績與效果標準；
6、支撐組織變革科學發(fā)生的秘訣，在于創(chuàng)造變革的環(huán)境：
6.1、讓成員處于“創(chuàng)造性的不穩(wěn)定”中，并習慣和喜歡上這種狀態(tài)，在其中找到快樂和成就感
6.2、任何一個成員可以在需要的時候都可以組織內(nèi)快速找到所需的知識和人員，推動創(chuàng)新的發(fā)生和客戶服務的改善；
6.3、充分利用數(shù)字化思維，員工甚至可以基于戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)新業(yè)務項目的自發(fā)組織和推進；
四、高質(zhì)量發(fā)展中的有效創(chuàng)新：
1、創(chuàng)新的價值：持續(xù)優(yōu)化、鞏固發(fā)展競爭力與形成跨維度優(yōu)勢；
2、創(chuàng)新的障礙：
2.1個人層面：內(nèi)生動力、前瞻思維、認知能力、實際經(jīng)歷、綜合資源、環(huán)境影響；
2.2組織層面：不確定VS確定、格局與領導力、創(chuàng)新投入與激勵機制等；
3、創(chuàng)新的方向：國企央企的組織行為特點與創(chuàng)新落地的思考與建議；
中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度建設、從完成職能任務到外拓創(chuàng)造價值
基于高質(zhì)量發(fā)展導向的市場化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化升級、全面降本增效
五、課程總結(jié)與高價值領導者的持續(xù)成長建議：
1、對外部環(huán)境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發(fā)群體的激情與能力、整合資源建設組織外腦資源；
2、對個人內(nèi)部：自我顛覆勇氣、內(nèi)驅(qū)動力確認、人格魅力提升、教練與感召能力修煉；
3、對組織成員：價值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、學習型組織建設、推進組織內(nèi)部的經(jīng)驗萃取與信息共享；
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