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思維之劍—職場思維導(dǎo)圖

【課程背景】

在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來，將有助于受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達(dá)成共識。

思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學(xué)習(xí)方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。全球約有6億人在使用思維導(dǎo)圖。

思維導(dǎo)圖可以提高人們創(chuàng)造性思維的能力，讓人能夠顯著增強(qiáng)記憶力，快速成為職場的高效能人士，對知識進(jìn)行梳理和歸納；令團(tuán)隊成員群策群力，有效達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)力，能夠高效地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊，能夠高效地管理時間、分析市場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；思維導(dǎo)圖還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者之間流暢的互動機(jī)會。

【課程收益】

1. 了解思維導(dǎo)圖基本原理，提升思考的廣度與深度；

2. 培養(yǎng)符合邏輯的系統(tǒng)性思考及創(chuàng)造力的基本練習(xí)；

3. 使用工具將思維整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；

4. 熟練掌握繪制思維導(dǎo)圖，并應(yīng)用到實際工作和生活當(dāng)中；

5. 學(xué)會運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作復(fù)盤，提升團(tuán)隊工作效率。

【課程對象】中、基層管理者，新生代管理者，管理培訓(xùn)生

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

ChatGPT / AI時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第二單元：什么是思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維？

1.什么是思維導(dǎo)圖思考法？

2.思維導(dǎo)圖與問題分析解決

3.了解你的大腦：左右腦平衡

4.思維模式和聯(lián)想技巧

5.重點是思維，不是手繪

【案例：一支鉛筆有多少用途？】

【案例：工具的力量，開啟全腦思維，輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時代】

第三單元：如何讀懂思維導(dǎo)圖？

1.思維導(dǎo)圖的起源

2.思維導(dǎo)圖的兩大核心技巧：主分支與關(guān)鍵詞

3.思維導(dǎo)圖的底層邏輯

4.思維導(dǎo)圖作品展示

【案例：美國波音公司25英尺長工作手冊】

第四單元：手繪思維導(dǎo)圖的步驟圖解

1.365黃金思考法

2.繪制思維導(dǎo)圖的準(zhǔn)備

3.思維導(dǎo)圖的高效繪制工具

4.繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例

【實戰(zhàn)演練：燒烤清單】

第五單元：思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用場景

1.職業(yè)生涯規(guī)劃、自我認(rèn)知

2.工作匯報總結(jié)、會議策劃

3.演說技巧、商務(wù)談判、溝通技巧

4.時間管理

5.如何運用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖操作：網(wǎng)頁版導(dǎo)圖軟件、手機(jī)思維導(dǎo)圖app

【分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法】

第六單元： 思維導(dǎo)圖與復(fù)盤、團(tuán)隊成長

1.個人、團(tuán)隊工作復(fù)盤

2.運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項目復(fù)盤的優(yōu)勢

3.思維導(dǎo)圖在項目復(fù)盤中的應(yīng)用步驟：目標(biāo)回顧、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗

4.運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行團(tuán)隊決策與規(guī)劃

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽復(fù)盤】

【訓(xùn)練：如何用思維導(dǎo)圖做好月度復(fù)盤？】

第七單元：如何用思維導(dǎo)圖進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練？

1.思維導(dǎo)圖的四種激發(fā)形式

2.高效筆記整理：框架閱讀

3.目標(biāo)管理：年度工作計劃

4.親子教育：教會孩子思考

【實戰(zhàn)演練：實際問題，用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析，群策群力解決】

第八單元：課程總結(jié)和落地行動計劃

1.個人學(xué)習(xí)收獲分享

2.依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃