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領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)與培養(yǎng)

【如果你遇到以下困擾】

干部管理及培養(yǎng)缺乏體系化，層級化，常態(tài)化及可循環(huán)性；

干部培養(yǎng)脫離實際，組織卡點和干部培養(yǎng)不能有機結(jié)合；

干部甄選，測評，盤點及領(lǐng)導(dǎo)力模型缺乏有效工具；

干部職級及晉升體系不完善。

【領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)與培養(yǎng)包含以下步驟】

領(lǐng)導(dǎo)力梯隊體系建設(shè)；

領(lǐng)導(dǎo)力建模及干部人才畫像

干部盤點及甄選

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目

領(lǐng)導(dǎo)力層級任職資格

【課程特點】

實戰(zhàn)案例+體系化方法論+落地工具+現(xiàn)場答疑

組織能力建設(shè)之-領(lǐng)導(dǎo)力-干部的培養(yǎng)與管理

互動：干部培養(yǎng)與管理的重要作用

1：組織能力建設(shè)三支柱

專業(yè)力

通用力

領(lǐng)導(dǎo)力

2：干部的使命與責(zé)任

3：當(dāng)前干部培養(yǎng)及干部隊伍中存在的問題

第一單元：干部管理與培養(yǎng)體系建設(shè)

1：干部管理與培養(yǎng)體系建設(shè)框架

建立可循環(huán)，成體系，培養(yǎng)與使用結(jié)合的干部管理與培養(yǎng)體系

2：干部管理與培養(yǎng)體系建設(shè)流程

精準(zhǔn)目標(biāo)-干部勝任力模型及領(lǐng)導(dǎo)力畫像

厘清現(xiàn)狀-干部甄選及測評，盤點

彌補GAP-領(lǐng)導(dǎo)力項目設(shè)計及落地

建立標(biāo)準(zhǔn)-領(lǐng)導(dǎo)力職級體系建設(shè)

形成機制-長效可循環(huán)干部培養(yǎng)和管理體系

3：干部管理的選，用，育，留

第二模塊：干部勝任力模型及領(lǐng)導(dǎo)力畫像

1：領(lǐng)導(dǎo)力模型及畫像的概念

干部模型

領(lǐng)導(dǎo)力畫像

干部模型及領(lǐng)導(dǎo)力畫像的區(qū)別

2：提煉領(lǐng)導(dǎo)力模型及畫像

領(lǐng)導(dǎo)力模型提煉模板，要素及萃取方法

干部模型及領(lǐng)導(dǎo)力畫像提煉案例

3：領(lǐng)導(dǎo)力模型及畫像的用途

干部引進評估

干部內(nèi)部培養(yǎng)目標(biāo)

第三模塊：干部甄選及測評，盤點

1：領(lǐng)導(dǎo)力測評工具

邏輯力測評

職業(yè)錨測評

領(lǐng)導(dǎo)力動機

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

2 ：干部盤點

干部盤點維度

干部盤點工具

干部盤點流程

干部盤點案例

干部盤點之——發(fā)現(xiàn)高潛人才

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力梯隊培養(yǎng)項目設(shè)計及落地

1：當(dāng)前干部培養(yǎng)項目中存在的問題及挑戰(zhàn)？

干部培養(yǎng)與解決實際問題脫節(jié)

體系化差，不可循環(huán)

時間，節(jié)奏，形式安排不能因地制宜

干部培養(yǎng)只有過程，沒有結(jié)果

前期啟動失敗，無法激發(fā)干部內(nèi)心動機

2：干部培養(yǎng)項目設(shè)計及落地（重點）

相關(guān)方法論：6D,721,行動學(xué)習(xí)

培養(yǎng)方案設(shè)計要素及流程

干部培養(yǎng)項目案例：神州優(yōu)車領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目—菁獅訓(xùn)練營

落地過程中進行適時調(diào)整

3：多培養(yǎng)項目同步運行

項目之間輕重搭配

項目與項目之間進行連接

培養(yǎng)池與梯隊

一對一領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)：個人IDP計劃

第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)力職級體系建設(shè)&培養(yǎng)與管理有機結(jié)合的長效機制

1：干部任職資格體系及職級體系建設(shè)

干部任職資格及職級體系概念

干部任職資格及職級體系實操案例

2：建立長效可循環(huán)的干部培養(yǎng)與管理體系