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【課程背景】人力成本投資與控制

【課程背景】在后疫情時(shí)代，不斷緊縮的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求企業(yè)不斷提升成本意識(shí)，提升人力資源投資的效益，用最小的人力成本投入，獲得盡可能多的企業(yè)效益?！度肆Τ杀痉治雠c控制》，不僅僅從人力資源成本層面，進(jìn)行各類人力成本的拆解，分類接受各類成本降低的方法。同時(shí)，從人力成本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯運(yùn)用在人力報(bào)表等領(lǐng)域，將人力成本進(jìn)行整體分析。最后，本課程將人力成本管控，上升到人力成本投資的高度，幫助hr能夠從人力成本效益的角度，真正理解人力成本控制的真諦，不是一味降低，而是將本求利。利用投資的理念，系統(tǒng)的理念。

第一模塊：人力成本控制的概念和思維

互動(dòng)：人力成本控制，為什么越來越重要

人力成本控制的誤區(qū)

人力成本控制的理念

1：人力成本控制的思維

結(jié)果思維

投資思維

系統(tǒng)思維

2：人力成本控制的概念

狹義

廣義

分類：獲取成本，開發(fā)成本，使用成本，離職成本

分類：固定成本，變動(dòng)成本

第二模塊：財(cái)務(wù)概念，思維和報(bào)表

1：理解財(cái)務(wù)概念

成本與效益

沉沒成本

機(jī)會(huì)成本

邊際效益

2：具備財(cái)務(wù)思維

3：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表

損益表

現(xiàn)金流量表

4：精通人力報(bào)表

人力資本負(fù)債表

人力資本投入與產(chǎn)出利潤(rùn)表

人才流量表

第三模塊：人力模塊成本控制要點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴：人力最大沉沒成本

1：組織設(shè)計(jì)人力成本控制點(diǎn)

選擇最佳效能組織結(jié)構(gòu)

控制層級(jí)和合理分權(quán)

2：職位管理人力成本控制點(diǎn)

如何通過定崗定編優(yōu)化人力成本

如何通過勞務(wù)外包優(yōu)化人力成本

3：招聘人力成本控制點(diǎn)

精準(zhǔn)定位，甄別偽需求

利用獵頭資源，合理利用渠道

注重融入和上下級(jí)匹配，顆粒歸倉(cāng)

4：?jiǎn)T工流失人力成本控制點(diǎn)

分析主動(dòng)和被動(dòng)離職原因，追根溯源

建立預(yù)警

大力提升領(lǐng)導(dǎo)力，消除承諾不兌現(xiàn)，內(nèi)部不公平等離職要素

5：培訓(xùn)成本控制點(diǎn)

聚焦培訓(xùn)商業(yè)結(jié)果

控制總預(yù)算，建立業(yè)務(wù)與總預(yù)算比例關(guān)系

6：薪酬成本控制點(diǎn)

控制薪酬總額

建立薪酬增長(zhǎng)總額和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)總額聯(lián)動(dòng)

利用非物質(zhì)激勵(lì)手段

第四模塊：人力成本規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析

1：人力成本規(guī)劃

2：人力關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

3：人力預(yù)算編制

第五模塊：從人力成本，到人力資本

1：資本視角看人

2：從人力資源到人力運(yùn)營(yíng)

【培訓(xùn)人數(shù)】20人至80人

【課程資源】可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓(xùn)方式】講授、小組研討、分組PK、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和方案。

【培訓(xùn)課時(shí)】6課時(shí)/1天