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《目標(biāo)拆解與執(zhí)行工作坊》

【課程背景】

在企業(yè)目標(biāo)落地過(guò)程中，常常出現(xiàn)“目標(biāo)懸空、執(zhí)行斷層”的現(xiàn)象——公司戰(zhàn)略與部門行動(dòng)脫節(jié)、年度目標(biāo)難以分解至月度、個(gè)人工作計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)方向不一致，最終導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法有效達(dá)成，組織效能難以提升。

本工作坊聚焦“目標(biāo)如何從戰(zhàn)略走向行動(dòng)”，通過(guò)系統(tǒng)化的拆解流程與實(shí)戰(zhàn)工具，幫助學(xué)員打通“組織—部門—個(gè)人”三級(jí)目標(biāo)鏈路，掌握從目標(biāo)設(shè)定到計(jì)劃執(zhí)行的全套方法論，確保每一個(gè)目標(biāo)都可分解、可衡量、可執(zhí)行、可追蹤，真正實(shí)現(xiàn)“上下同欲、左右同步”的高效協(xié)同。

【課程收益】

建立系統(tǒng)認(rèn)知：理解組織目標(biāo)管理體系，明確自身在目標(biāo)鏈路中的定位與價(jià)值

掌握拆解技能：學(xué)會(huì)將部門年度目標(biāo)拆解為月度目標(biāo)，并有效分解至個(gè)人工作任務(wù)

強(qiáng)化計(jì)劃能力：運(yùn)用甘特圖、四象限、魚(yú)骨圖等工具，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作計(jì)劃

提升執(zhí)行效率：掌握長(zhǎng)期核心任務(wù)的“七步拆解法”，聚焦關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，推動(dòng)成果落地

推動(dòng)協(xié)同一致：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練與工具實(shí)操，提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)與協(xié)作執(zhí)行力

【課程大綱】

導(dǎo)入：組織目標(biāo)系統(tǒng)概述

頭腦風(fēng)暴：為啥目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)

互動(dòng)：組織目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的？

1：組織目標(biāo)管理系統(tǒng)

2：組織目標(biāo)分解路徑

從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)

從結(jié)果目標(biāo)到行動(dòng)目標(biāo)

從年度目標(biāo)到月度目標(biāo)

了解組織目標(biāo)系統(tǒng)整體框架和運(yùn)作

了解部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)，在公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的地位和作用

明確目標(biāo)分類和分解路徑

第一模塊：部門目標(biāo)拆解（從部門目標(biāo)到員工目標(biāo)）

1：本次課程拆解流程

2：部門目標(biāo)任務(wù)收件箱

總部日常工作考核

直屬業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目任務(wù)

3：目標(biāo)拆解第一步：將部門年度目標(biāo)分解到月度

月度目標(biāo)分解矩陣及甘特圖

現(xiàn)場(chǎng)演練：部門月度目標(biāo)分解圖

4：目標(biāo)拆解第二步：將部門目標(biāo)分解到員工目標(biāo)

部門目標(biāo)分解矩陣

現(xiàn)場(chǎng)演練：將部門目標(biāo)分解到員工

厘清部門目標(biāo)來(lái)源

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和演練將部門年度目標(biāo)拆解成部門月度目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)演練將部門目標(biāo)分解到員工

第二模塊：從個(gè)人目標(biāo)到工作計(jì)劃

1：拆解第三步：個(gè)人年度目標(biāo)盤點(diǎn)與分類

日常工作-簡(jiǎn)化規(guī)范和流程化

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何簡(jiǎn)化日常服務(wù)性工作流程

重要項(xiàng)目-年度項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行跟進(jìn)表

工作計(jì)劃五項(xiàng)要素：目標(biāo)，資源，人員，時(shí)間，預(yù)案

年度項(xiàng)目計(jì)劃表案例分享

年度項(xiàng)目計(jì)劃表現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

長(zhǎng)期性核心工作-七步地圖關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素拆解

2：工作目標(biāo)厘清

結(jié)果目標(biāo)厘清事前溝通流程

結(jié)果目標(biāo)厘清現(xiàn)場(chǎng)演練

3：計(jì)劃時(shí)間管理工具箱

四象限工作法

思維導(dǎo)圖

甘特圖

魚(yú)骨圖（特性要因圖）

根據(jù)上一模塊收集和分解到個(gè)人的工作任務(wù)，進(jìn)行分類管理和針對(duì)性地落地計(jì)劃

補(bǔ)充工作目標(biāo)不清晰的工作任務(wù)目標(biāo)上下級(jí)溝通厘清

常用計(jì)劃和時(shí)間管理工具

第三模塊：核心工作任務(wù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素提煉和拆解，執(zhí)行。

1：拆解第四步：長(zhǎng)期性核心工作任務(wù)-七步地圖關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素拆解

精準(zhǔn)目標(biāo)

理清現(xiàn)狀

關(guān)鍵價(jià)值鏈

行動(dòng)目標(biāo)

行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)實(shí)施

行動(dòng)跟進(jìn)

2：長(zhǎng)期性核心工作任務(wù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素拆解現(xiàn)場(chǎng)演練和匯報(bào)，點(diǎn)評(píng)

掌握長(zhǎng)期性核心任務(wù)從結(jié)果現(xiàn)狀厘清，到核心驅(qū)動(dòng)要素提煉，到落地行動(dòng)目標(biāo)的全過(guò)程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

全體員工

【培訓(xùn)方式】：課程講授，案例展示，現(xiàn)場(chǎng)討論，任務(wù)實(shí)操。

【培訓(xùn)人數(shù)】20人至50人

【課程資源】可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。

【課程要求】

分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

準(zhǔn)備0號(hào)白紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙每個(gè)小組至少需要6張；

每組一支黑色白板筆，如兩種顏色更好。