非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【培訓需求與建議】
在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也在直接參與非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。
企業(yè)人力資源管理常見問題：
企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高？
部門主管雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但部門運作效率不見提高？
為什么部門經(jīng)理掌握了基本的管理技能，還不能完全有效帶好團隊？
為什么部門經(jīng)理不善于激發(fā)團隊，提高團隊整體執(zhí)行力
為什么部門經(jīng)理在本部門內(nèi)選人、育人、用人、留人，做的不理想？
為什么企業(yè)內(nèi)的薪酬、績效等相關制度很難推行？
……
因此，系統(tǒng)地學習有關非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。本課程將結合老師多年來為企業(yè)成功推行人力資源管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對企業(yè)普遍關注的問題，旨在促進部門主管對人力資源認知的改變，做好直線人力資源主管的工作，發(fā)揮公司整體人力資源價值。
【課程收益】
1.從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關系；
2.掌握建立一套符合您企業(yè)實際情況的人力資源管理框架；
3.讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
4.讓每位經(jīng)理明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位經(jīng)理來講同等重要；
5.讓每位經(jīng)理掌握：選人、用人、育人、留人、汰人的技術與技巧；
6.改善部門間關系，避免推諉內(nèi)耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍；
7.有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
8.有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標。
【課程特色】
1.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
2.大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
3.區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
4.咨詢和顧問企業(yè)實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；
5.全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、各部門主管
【課程時長】標準版2天；6小時/天。
【課程大綱】
模塊一：新經(jīng)濟形勢下人力資源管理的核心——變與不變
1.我們面臨的時代—互聯(lián)網(wǎng)+，企業(yè)平臺化，變化！
2.新形勢下企業(yè)如何做好人力資源管理
3.企業(yè)高層、各部門管理者在人力管理體系中的角色與定位
模塊二：事該誰做——組織與工作規(guī)劃
1.如何在公司層面澄清權限，明確分工
2.如何做正確的事，消除“盲點與重疊”
3.如何做到有效“授權”
4.實時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應用之法
模塊三：量才適用——員工招聘面試技巧
1.招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
2.甄選的三大原則
3.面試的八大步驟
4.不同層次員工的甄選比例與面試要點
5.案例分析：面試常見模糊現(xiàn)象剖析
模塊四：多好算好——績效管理與業(yè)績提升
1.績效管理在企業(yè)中的定位
2.核心績效指標（KPI）設置與優(yōu)化
3.三層級KPI指標體系---如何將企業(yè)目標落實到部門與個人
4.打造績效閉環(huán)—績效PDCA管理系統(tǒng)圖
5.績效輔導常見障礙因素與對策
模塊五：該拿多少——建立合理的薪酬體系
1.薪酬激勵機制設計—企業(yè)用人核心競爭力
2.建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
3.建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”
4.以績效為導向的薪酬機制—多勞多得
5.最具人性化的津貼、福利設計類型
模塊六：培育英才——員工培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)對員工培養(yǎng)模型（OJT）
2.培育部屬的OJT技巧
3.推進員工發(fā)展計劃——職業(yè)生涯規(guī)劃設計
4.職業(yè)生涯規(guī)劃中常用的測評工具
5.多軌制發(fā)展通道——條條大路通羅馬
模塊七：四兩撥千斤——員工關系與激勵技巧
1.企業(yè)為何需重視員工激勵
2.怎樣才能有效激勵他人
3.探尋他人的激勵因子（物質(zhì)誘因VS.非物質(zhì)誘因)
4.員工激勵與困境（實用激勵工具的操練與運用）
5.如何有效激勵員工發(fā)揮工作潛能（研討）
1.工作團隊與工作群體的區(qū)別？
2.修煉領導特質(zhì)——成功領導VS有效領導
3.領導風格的選擇——應用情景領導力
4.高效團隊溝通的要領與技巧
5.高效團隊問題解決模式
6.高效團隊與企業(yè)文化
模塊九：課程大總結
1.核心內(nèi)容回顧與串講
2.針對學員的實際問題，現(xiàn)場釋惑
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