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《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》

【課程背景】

在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)：

1.市場環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對新興趨勢和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.競爭格局的復(fù)雜性：全球化帶來了跨國公司和本地企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，同時(shí)也要面對國際競爭對手的挑戰(zhàn)。

3.技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力：技術(shù)的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務(wù)的交付方式，也改變了企業(yè)的運(yùn)營模式和競爭策略。企業(yè)需要利用技術(shù)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。

4.資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報(bào)的領(lǐng)域。

5.組織結(jié)構(gòu)和文化的適應(yīng)性：企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施需要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和文化支持。管理者需要了解如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和文化，以促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

6.戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)略協(xié)同對于戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要。

本課程將探討如何實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元和職能部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同?！稇?zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》課程旨在幫助學(xué)生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實(shí)施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境推動(dòng)戰(zhàn)略，并拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程收益】

解碼公司戰(zhàn)略目標(biāo)：通過運(yùn)用OGSM—T工具，將公司戰(zhàn)略解碼成為各部門、員工的關(guān)鍵任務(wù)與指標(biāo)，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。

掌握戰(zhàn)略落地的關(guān)系步驟：通過共創(chuàng)會(huì)、預(yù)算評審會(huì)及目標(biāo)管理方法，將公司目標(biāo)上下對齊，左右拉通。

掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理工具：通過學(xué)習(xí)計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法論，提升核心管理人員的管理水平。

制定有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：通過與OGSM掛鉤的個(gè)人績效方案，打造自驅(qū)協(xié)同組織。

【課程特色】

強(qiáng)邏輯：從目的（Objective）到目標(biāo)（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。沙盤推演：實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，按實(shí)際的結(jié)果結(jié)果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。

易操作：OGSM 、共創(chuàng)會(huì)、預(yù)算評審會(huì)、復(fù)盤會(huì)等工具通常以一頁紙的形式呈現(xiàn)，將復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理內(nèi)容濃縮在一個(gè)簡潔的表格或框架內(nèi)，一目了然。不需要復(fù)雜的系統(tǒng)或?qū)I(yè)的工具支持，便于管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速上手和應(yīng)用

能落地：化虛為實(shí)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和可量化性，要求將目的轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標(biāo)，使得目標(biāo)具有可操作性和可評估性

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程對象】

高層管理者

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.公司戰(zhàn)略落地的3個(gè)共性問題

2.企業(yè)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)

3.戰(zhàn)略落地工具OGSM—T

4.案例解析：寶潔與歐萊雅戰(zhàn)略O(shè)GSM工具應(yīng)用

二、戰(zhàn)略解碼工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用

1.戰(zhàn)略解碼工具BSC、BLM、OKR與OGSM 特點(diǎn)與區(qū)別

2.OGSM的三個(gè)特點(diǎn)：強(qiáng)邏輯、易操作、能落地

3.OGSM一張表工具的應(yīng)用與案例

4.目標(biāo)設(shè)定SMART工具中的挑戰(zhàn)點(diǎn)

三、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟與方法

1.戰(zhàn)略解碼的四個(gè)關(guān)鍵步驟

2.群策齊力的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法論

3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法論實(shí)操

4.公司戰(zhàn)略的拆解與部門規(guī)劃的銜接

四、目標(biāo)管理關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤

1.科學(xué)的目標(biāo)制定四步法

2.數(shù)據(jù)儀表盤的建立

3.北極星指標(biāo)的選取與意義

4.PDCA與數(shù)據(jù)儀表盤的結(jié)合復(fù)盤技術(shù)

五、激活組織與組織成員

1.降低執(zhí)行中對個(gè)體的依賴，打造自驅(qū)協(xié)同的文化

2.復(fù)盤會(huì)工具4FR：糾偏與強(qiáng)反饋

3.亞當(dāng)斯基于價(jià)值與公平的激勵(lì)原理

4.長效激勵(lì)與短期激勵(lì)的利弊

六、課程總結(jié) 

1.知識(shí)與工具梳理

2.行動(dòng)計(jì)劃表格對齊