《讓創(chuàng)新成為組織DNA》——鑄就卓越的創(chuàng)新力
【課程背景】
2024年1月18日出版的《十倍創(chuàng)新》一書，當月登頂京東雙11經(jīng)管勵志榜榜首，豆瓣評分9.5分的經(jīng)典書，受到北大匯豐教授，劉潤直播間的強力推薦。不到半年時間，連續(xù)四次加印，本書以華為比亞迪的創(chuàng)新實踐為案例，并提煉成中國式創(chuàng)新理論體系。 本書提出的創(chuàng)新的元能力為多元結構思考力，以及以中國灰度思維為底座的十倍創(chuàng)新理論體系，受到學術界，企業(yè)界的一致好評！《十倍創(chuàng)新》一書被稱為提出中國式創(chuàng)新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國式創(chuàng)新最典型案例，筆者在多家世界五強公司工作超15年，系統(tǒng)地整結了中國創(chuàng)新思維的道與西方創(chuàng)新的術，形成了“中學明道，西學優(yōu)術，中西合璧，以道御術”的十倍創(chuàng)新體系，并提出了“1+6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管體系，1是十倍創(chuàng)新思維方法，6為在“戰(zhàn)略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運用，提供了企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案，讓傳統(tǒng)企業(yè)做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務實地進行創(chuàng)新。
當今中國企業(yè)的產(chǎn)品主要以仿制盜版或加工制造為主，面對當前不斷惡劣的全球經(jīng)濟環(huán)境：多國債務危機、全球經(jīng)濟一直低迷和金融危機不斷、白日化的低價惡性競爭、人力成本激增、人力供需嚴重不匹配、低端產(chǎn)品嚴重過剩、高端產(chǎn)品嚴重不足、自然資源嚴重匱乏、環(huán)境污染嚴重、中小企業(yè)紛紛倒閉等等，導致這些現(xiàn)象的主要原因，在于各個企業(yè)缺乏有效變革創(chuàng)新的結果，隨著當今互聯(lián)網(wǎng)高速信息化的發(fā)展，仿制盜版和加工制造的產(chǎn)品已經(jīng)越來越不值錢，因此現(xiàn)在中國制造型企業(yè)急需要轉型成為變革創(chuàng)新為主的企業(yè)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的高速發(fā)展，讓人獲取知識和信息變得十分容易，互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，有它好的一面，也有它不好的一面，關鍵取決于人們怎么去利用它。當前信息和知識爆炸的年代，五花百門的信息和知識已經(jīng)越來越不值錢了，因為絕大多數(shù)是是淺表層、片面的甚至錯誤的知識信息，互聯(lián)網(wǎng)讓人們變得越來越浮躁而不愿意深度去思考?？梢娀ヂ?lián)網(wǎng)高速信息時代的到來，盜版或復制已經(jīng)變得非常容易，甚至成為了常態(tài)，信息、知識經(jīng)驗和產(chǎn)品等顯性的東西自然就不值錢了，但未來值錢的是什么呢？值錢的唯有就是你的智慧，你比別人先走一步、比別人更深思考一點點的智慧，唯有值錢的就是“第一”，“第二以后”都不值錢了，因此就要靠創(chuàng)新，企業(yè)才有生存和未來的發(fā)展。
【課程收益】
1、讓學員系統(tǒng)地了解當前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認識到變革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源動力；
2、讓學員了解變革創(chuàng)新的概論；認識到當前創(chuàng)新的必要性、重要性和緊迫性；
3、讓學員系統(tǒng)地認識到當前創(chuàng)新存在的不良現(xiàn)象和錯誤觀點；認識到當前中國企業(yè)發(fā)展過程中存在的最大瓶頸問題，就是企業(yè)的創(chuàng)新嚴重不足，以仿制盜版和制造型為主，更是缺乏對各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈高端創(chuàng)新的控制；
4、通過正確搭建創(chuàng)新的組織氛圍架構，結合國內(nèi)標桿的創(chuàng)新實踐案例，使創(chuàng)新有效落地；
5、讓學員學習到適合中國企業(yè)和員工特點的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系；
6、從動機、心態(tài)、價值理念和常規(guī)動作等方面，站在系統(tǒng)角度全面去提升學員的創(chuàng)新能力；
7、讓學員掌握如何提升創(chuàng)新能力的正確途徑，掌握如何提升創(chuàng)新能力的習慣動作。
【課程亮點】
1.獨創(chuàng)一套適合中國企業(yè)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉向創(chuàng)造型企業(yè)的創(chuàng)新體系；
2.具有中國企業(yè)特色的強大企業(yè)綜合創(chuàng)新領導力；
3.擁有中國民營企業(yè)從1億不斷跨越到千億不同發(fā)展階段的創(chuàng)新管理模式；
4.具有西方管理理論和中國管理實踐融合的成功創(chuàng)新經(jīng)驗；
5.擁有豐富實踐經(jīng)驗和理論基礎的大量創(chuàng)新管理專家。
【課程對象】
企事業(yè)單位各級管理者、政府官員和技術骨干。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、前言
1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T
培訓無效的根源
當前培訓的誤區(qū)
2、當前人們的工作狀態(tài)
效率提升已遇到瓶頸
如何突破效率瓶頸
3、當前人們的工作習慣
習慣決定一個人的價值
改善習慣才能改變未來
4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)
人們對管理本末倒置的認知
優(yōu)秀企業(yè)的管理根本
5、創(chuàng)新的典型故事
少年志向：成功到底要多少年
仁川登陸：出其不意
陜西煤老板的故事
猶太人的智慧
趙恒《勵學篇》
克林頓的競選演說
各國元首參加品酒會
6、當今中國的創(chuàng)新人才狀況
老一代科學家和藝術家的期望
當今教育現(xiàn)狀：千名高考狀元去向
中國很難出創(chuàng)新型人才的根源
培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的基礎
二、全球企業(yè)面臨的嚴峻形勢
1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢
當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況
當前企業(yè)的關注重點
2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢
當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況
3、企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性
三、創(chuàng)新工作中存在的不良現(xiàn)狀
1、存在的不良創(chuàng)新現(xiàn)象
2、存在的錯誤創(chuàng)新觀點
四、創(chuàng)新理論體系的簡介
1、創(chuàng)新的概論
創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新的精髓
創(chuàng)新的特征
創(chuàng)新的三要素
腦科學的理論
2、創(chuàng)新的發(fā)展史
國內(nèi)創(chuàng)新學的發(fā)展史
世界科技史上的前27項重大發(fā)明
3、創(chuàng)新的分類
按創(chuàng)新的類型分
按創(chuàng)新的性質(zhì)分
4、產(chǎn)品的創(chuàng)新體系
TRIZ的理論體系（產(chǎn)品創(chuàng)新）
40個創(chuàng)新原理
48個通用技術參數(shù)
討論：針對現(xiàn)在培訓環(huán)境改進的創(chuàng)新
5、創(chuàng)新的源泉
中國影視和西方影視的區(qū)別
中國人與西方人的差別
想象力比知識更重要
想象力——創(chuàng)新的源泉
創(chuàng)新策略的關鍵
創(chuàng)新源于堅持不懈的實踐想象力
6、培養(yǎng)創(chuàng)新意識
人生成長的認知規(guī)律
如何煉成創(chuàng)新型人才——現(xiàn)實案例
普通人創(chuàng)新力不足的原因
故事：可憐的大象
普通人對環(huán)境的觀察
普通人與智者的差別
創(chuàng)新必須培養(yǎng)強大的洞察力
不斷打破常規(guī)
打破常規(guī)的價值
如何才能打破常規(guī)
常用群策群力的方法
世界咖啡、行動學習
培養(yǎng)“微創(chuàng)新”意識
7、企業(yè)的創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)創(chuàng)新的分類
重新認識企業(yè)的創(chuàng)新
創(chuàng)新型人才的關鍵特質(zhì)
創(chuàng)新深度的層次論
當前的不良觀念
五、創(chuàng)新對個人或組織的重要性
1、當前中國企業(yè)的現(xiàn)狀
中國勞動生產(chǎn)率低下的根源
當前中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和突破
當今中小型企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題
當今中國企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀
當今中國企業(yè)最缺乏的東西
企業(yè)走出困境的關鍵要素
2、產(chǎn)業(yè)鏈源頭創(chuàng)新的重要性
誰控制著各行各業(yè)的源頭
3、企業(yè)管理變革的重要性
不少企業(yè)對管理創(chuàng)新重視不夠的結果
高效管理與普通管理帶來績效的差距
4、變革管理的重要性
企業(yè)發(fā)展的必須選擇
企業(yè)變革的成功率很低的根源
變革管理的概論
變革管理的主要內(nèi)容
變革管理的步驟
5、卓越成效的創(chuàng)新
創(chuàng)新對企業(yè)帶來負向的一面
創(chuàng)新對企業(yè)帶來正向的一面
卓越成效的創(chuàng)新根本
6、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
企業(yè)傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略
當今企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向
六、搭建企業(yè)的創(chuàng)新體系
1、討論：找出當前影響您團隊創(chuàng)新的5大可改變障礙
2、營造卓越的創(chuàng)新文化氛圍
3、搭建企業(yè)的創(chuàng)新體系
搭建企業(yè)創(chuàng)新體系的概況
企業(yè)創(chuàng)新的四要素
企業(yè)創(chuàng)新體系的框圖
組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
創(chuàng)新的思維方式和工具方法
創(chuàng)新的有機系統(tǒng)思維的定義和特征
基于有機系統(tǒng)思維的各種思維方式
基于有機系統(tǒng)思維的各種方法
創(chuàng)新的常規(guī)思路
提升創(chuàng)新思考力的關鍵要素
創(chuàng)新的動機
人的潛能開發(fā)
快速提升創(chuàng)新思考力的要素
馬斯洛八層需求論的最高境界
培養(yǎng)創(chuàng)新思考的基本習慣
養(yǎng)成創(chuàng)新的優(yōu)秀價值理念
營造良好的創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新氛圍的最佳實踐
營造良好的創(chuàng)新氛圍
要重視工作的價值使命
你的工作精力放在哪里
工作的價值在哪里
七、案例：某通訊企業(yè)創(chuàng)新氛圍的搭建
1、某通訊企業(yè)的良好創(chuàng)新氛圍
某通訊企業(yè)的愿景
某通訊企業(yè)的使命
某通訊企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
未來幾年對知識產(chǎn)權的目標
某通訊企業(yè)推行“兩個深入”和“50%時間”
2、某通訊企業(yè)的創(chuàng)新組織架構
3、某通訊企業(yè)的創(chuàng)新運作機制
4、某通訊企業(yè)推動全員創(chuàng)新的激勵機制
5、某通訊企業(yè)的創(chuàng)新成果傳播方式
6、某通訊企業(yè)的創(chuàng)新成果轉化知識產(chǎn)權方式
7、某通訊企業(yè)的創(chuàng)新十條原則
8、某通訊企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會
八、回顧和行動計劃
1、回顧創(chuàng)新管理的關鍵內(nèi)容
員工創(chuàng)新力的素質(zhì)冰山模型
鑄就卓越創(chuàng)新力的關鍵要素
企業(yè)創(chuàng)新力的素質(zhì)冰山模型
營造良好的創(chuàng)新氛圍總括
卓越創(chuàng)新力的精髓思想
2、討論：培訓心得和行動計劃
當前存在的三大重要問題
需要掌握的五項價值理念
針對問題下一步行動計劃
3、打造創(chuàng)新DNA的習慣養(yǎng)成過程
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公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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