數(shù)智化時(shí)代提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——邁向卓越經(jīng)營的正道
【課程背景】
2024年1月18日出版的《十倍創(chuàng)新》一書，當(dāng)月登頂京東雙11經(jīng)管勵(lì)志榜榜首，豆瓣評(píng)分9.5分的經(jīng)典書，受到北大匯豐教授，劉潤直播間的強(qiáng)力推薦。不到半年時(shí)間，連續(xù)四次加印，本書以華為比亞迪的創(chuàng)新實(shí)踐為案例，并提煉成中國式創(chuàng)新理論體系。 本書提出的創(chuàng)新的元能力為多元結(jié)構(gòu)思考力，以及以中國灰度思維為底座的十倍創(chuàng)新理論體系，受到學(xué)術(shù)界，企業(yè)界的一致好評(píng)！《十倍創(chuàng)新》一書被稱為提出中國式創(chuàng)新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國式創(chuàng)新最典型案例，筆者在多家世界五強(qiáng)公司工作超15年，系統(tǒng)地整結(jié)了中國創(chuàng)新思維的道與西方創(chuàng)新的術(shù)，形成了“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的十倍創(chuàng)新體系，并提出了“1+6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管體系，1是十倍創(chuàng)新思維方法，6為在“戰(zhàn)略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運(yùn)用，提供了企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案，讓傳統(tǒng)企業(yè)做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務(wù)實(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新。
自從DEEPSEEK發(fā)布T以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，DEEPSEEK擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。
深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開，我對(duì)自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個(gè)借口來安慰自己，如果我沒有這么做，還會(huì)有其他人。我認(rèn)為未來人工智能的發(fā)展速度會(huì)像過去7個(gè)月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認(rèn)為有朝一日那種具有自主能力的殺手機(jī)器人會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，AI實(shí)際上可以比人類擁有更聰明的想法，認(rèn)為ChatGPT-4.0已經(jīng)是地球上最聰明的“人”了！
面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，個(gè)人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟！
一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！
資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
同質(zhì)化低價(jià)惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？
管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？
隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該怎么辦？
企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下，該怎么辦？
部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久，該怎么辦？
……
可見，企業(yè)面對(duì)內(nèi)外的各種瓶頸問題，唯有提升領(lǐng)導(dǎo)力才能洞見未來，唯有開展變革創(chuàng)新活動(dòng)才能突破困境，快速走上可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動(dòng)為主向腦力和心力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)必須具備洞察未來市場發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)?？梢?，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競爭力。
下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價(jià)值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開展變革創(chuàng)新的必然
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)時(shí)代，他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
可見，他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了，其實(shí)那只是掌握了某項(xiàng)技能而已，而非提升能力，是無效學(xué)習(xí)。
為此，面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，我們對(duì)大量企業(yè)和管理者研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價(jià)值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士的本質(zhì)區(qū)別是價(jià)值信仰，而非方法論。很多情況下，普通人士/企業(yè)與卓越人士/企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：卓越人士/企業(yè)都是追求共同的正向核心價(jià)值信仰，普通人士/企業(yè)都是追求共同的庸俗核心價(jià)值信仰，于是，提出了數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。邁向卓越的正道是追求正向核心價(jià)值信仰去提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槲ㄓ袃r(jià)值信仰論才能讓提升智慧成為常態(tài)，而方法論不能。本課程就是面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員按照提升能力的正道，才能快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
提供給學(xué)員提升思維層次、提升能力的正道習(xí)慣步驟；
提供給學(xué)員提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大基礎(chǔ)習(xí)慣步驟；
當(dāng)學(xué)員提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力后，就能帶來10倍以上提升的組織效益；
提供給學(xué)員開展卓越經(jīng)營活動(dòng)的日常運(yùn)作機(jī)制：VACI創(chuàng)新模型；
為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例；
提供給學(xué)員本培訓(xùn)的版權(quán)課保密資料，不得外傳；
提供給學(xué)員進(jìn)行變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)的評(píng)估表。
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)間】
3天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
測評(píng)：您的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
前 言：人類已邁入數(shù)智化時(shí)代
1. DEEPSEEK的出現(xiàn)與發(fā)展
1）DEEPSEEK及未來發(fā)展的功能
2）斯坦福教授對(duì)DEEPSEEK的研究
3）各位大佬對(duì)DEEPSEEK的看法
4）各國對(duì)DEEPSEEK的反應(yīng)
2.DEEPSEEK與人類的競爭
1）決定競爭成敗的實(shí)力公式
2）人類唯有修煉價(jià)值信仰去提升智慧，才能戰(zhàn)勝和利用DEEPSEEK
第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是組織的唯一核心競爭力？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然
二、邁入數(shù)智化時(shí)代帶來的沖擊
1. 數(shù)智化時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)【數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)不是力量，智慧才是力量】
2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)向高精尖企業(yè)升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)以企業(yè)利益為中心向以客戶價(jià)值為中心轉(zhuǎn)型成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常工作的常態(tài)
第二講：數(shù)智化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)中心的轉(zhuǎn)移
案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
2. 方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)的生存發(fā)展
3. 價(jià)值信仰論適用于數(shù)智化時(shí)代企業(yè)的生存發(fā)展
第三講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價(jià)值信仰的由來和定義
案例：不同價(jià)值信仰帶來不同成效
2）普通人士的價(jià)值信仰
3）卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)
第四講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？】
一、走向平庸和卓越的不同思維
案例：各種現(xiàn)象分析背后的根源
場景演練：隔壁老王的故事
1.普通企業(yè)/個(gè)人的思維方式
2.卓越企業(yè)/個(gè)人的思維方式
案例：松下、蘋果、特斯拉的思維方式
二、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容
1. 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
2. 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)的共同基因：追求正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士的共性
案例：羅列世界上各大卓越企業(yè)的共性
3. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
通過價(jià)值信仰可以預(yù)測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測
4. 企業(yè)的價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競爭力
三、價(jià)值理念的提煉和落地
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例：卓越企業(yè)的核心價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是數(shù)智化時(shí)代的價(jià)值理念
第五講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)遵守的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理【變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循什么經(jīng)營哲學(xué)？】
1. 四個(gè)基本公理
a 科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長規(guī)律
2. 六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
b 共振律
c 動(dòng)因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
第六講：邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道【邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道是什么？】
1. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰
視頻：為什么演講家具有強(qiáng)大的吸引力
1）世界上卓越人士的價(jià)值信仰
案例：毛澤東、曾國藩的價(jià)值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
2.1 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
3）數(shù)智化時(shí)代的市場定位五要素
案例：細(xì)分市場手機(jī)、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個(gè)條件
5）卓越企業(yè)的價(jià)值定位
6）卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制
2.2 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
2）價(jià)值使命的組成
3）價(jià)值使命的四個(gè)要素
4）價(jià)值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命
5）卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄的不同
6）卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制
2.3 三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
2）價(jià)值觀的作用
案例：中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀
主題研討：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3）眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價(jià)值觀
4）核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因【怎樣的經(jīng)營思維才是做到卓越經(jīng)營？】
1）第一大基因：價(jià)值
案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤分布
a．價(jià)值的定義
b．價(jià)值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
c．價(jià)值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：極致
案例：華為、比亞迪的產(chǎn)品
a．極致的定義
b．極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
c．極致帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級(jí)
案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李煥英》電影
a．連接的定義
b．連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
c．連接帶來的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a．整合的定義
b．整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
c．整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的
案例：智能手機(jī)的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動(dòng)作
5）卓越組織的四大發(fā)展方向
4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉：三大習(xí)慣【如何提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】
1）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)【變革力】
測試一下：您的心態(tài)
a 積極向上開放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
c 積極向上開放心態(tài)的作用
案例：你是否存在的各種情況？
案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
對(duì)話：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟【刻意練習(xí)】
2）養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣【領(lǐng)導(dǎo)力】
a 深度獨(dú)立思考的概念
b 深度獨(dú)立思考的作用
案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
d 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟【刻意練習(xí)】
第一步：靜下心來
第二步：了解事實(shí)
第三步：思考內(nèi)容
第四步：文檔記錄
3）正向愛折騰的習(xí)慣【創(chuàng)新力】
a．正向愛折騰的定義
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果每年的發(fā)布會(huì)
b．正向愛折騰的目的
c．正向愛折騰的前提假設(shè)
d．正向愛折騰的主要內(nèi)容
e．營造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍
f．養(yǎng)成正向愛折騰的五個(gè)步驟【刻意練習(xí)】
第一步：價(jià)值
第二步：底線
第三步：質(zhì)疑
第四步：想象
第五步：嘗試
回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧總結(jié)《數(shù)智化時(shí)代提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》：
1）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景
2）數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移
3）邁向平庸和卓越的不同之道
4）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
5）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)遵循的經(jīng)營哲學(xué)
6）邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道
變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰
變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思維：價(jià)值理念的提煉和落地
變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思維：四大基因
變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉：三大習(xí)慣【掌握提升經(jīng)營智慧的正道】
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1）從培訓(xùn)中有哪些觸動(dòng)，希望改變哪些觀念和養(yǎng)成哪些習(xí)慣
2）當(dāng)前工作中存在的三大重要問題
3）針對(duì)三大問題用《數(shù)智化時(shí)代提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》的內(nèi)容制定下一步三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃
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