《AI賦能供應(yīng)鏈與價(jià)值實(shí)現(xiàn)》
一、【課程背景與本質(zhì)】
我們正在經(jīng)歷一個(gè)人工智能AI技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等新時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能AI是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“數(shù)智化”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。隨著消費(fèi)需求的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，供應(yīng)鏈趨向于全球化和復(fù)雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，生產(chǎn)規(guī)?；c復(fù)雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點(diǎn)大幅增加，供應(yīng)鏈數(shù)字化已成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一。
AI人工智能賦能供應(yīng)鏈的本質(zhì)是“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理”+“人工智能”，人工智能AI深度攺變供應(yīng)鏈的管理，把復(fù)雜供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)AI化處理，起到提前決策、降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
1、新時(shí)代AI賦能供應(yīng)鏈管理理念
2、了解行業(yè)AI供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、AI賦能供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)用
4、AI供應(yīng)鏈管理效果呈現(xiàn)
5、新時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)AI供應(yīng)鏈管理成果案例分享
三、【學(xué)員對(duì)象】
采購(gòu)人員、物資管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、其他與供應(yīng)鏈相關(guān)人員。
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
五、【培訓(xùn)方式】
講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試
六、【培訓(xùn)大綱】
第一部分、時(shí)代造就人工智能助力供應(yīng)鏈發(fā)展——效果呈現(xiàn)：對(duì)AI供應(yīng)鏈的認(rèn)知，AI供應(yīng)鏈協(xié)同管理難點(diǎn)、核心要求與風(fēng)險(xiǎn)
一、為什么要進(jìn)行AI供應(yīng)鏈管理
1、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、新時(shí)代行業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈模式
1、新競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生
2、供應(yīng)鏈主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化
3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝——迫使人們采用AI助力供應(yīng)鏈管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移——AI供應(yīng)鏈協(xié)同管理
三、AI供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與績(jī)效表現(xiàn)
1、AI供應(yīng)鏈管理實(shí)施重要原則
3、AI供應(yīng)鏈管理的績(jī)效表現(xiàn)
4、案例分析——AI供應(yīng)鏈管理后的績(jī)效的呈現(xiàn)
四、AI助力供應(yīng)鏈管理的核心要求
1、AI供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立
2、供應(yīng)鏈管理實(shí)施難點(diǎn)（如何解決）
3、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
4、供應(yīng)鏈管理精髓--橫向一體化、業(yè)務(wù)流程
5、實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式
6、數(shù)字化SCM下客戶、供應(yīng)商、銷售、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、物流等協(xié)同
五、綜合案例分析
1、案例分析——打造數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)帶來(lái)的業(yè)績(jī)
2、案例分析——變革中起舞——數(shù)字化供應(yīng)鏈管理新突破
第二部分、AI助力 供應(yīng)商管理SRM與優(yōu)化——效果呈現(xiàn)：打通與供應(yīng)商信息壁壘，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)平衡，降低采購(gòu)成本、提高準(zhǔn)時(shí)交付率、提高質(zhì)量合格率
一、建立采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程信息進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)和物資采購(gòu)管控信息系統(tǒng)SRM+MM協(xié)同
（一）數(shù)字化供應(yīng)商管理平臺(tái)建立和實(shí)施細(xì)節(jié)
1、供應(yīng)商如何準(zhǔn)入
2、供應(yīng)商績(jī)效管理
3、采購(gòu)需求管理SOW
4、尋源管理
5、合同管理及信息發(fā)布
6、采購(gòu)計(jì)劃的管理
7、供應(yīng)商質(zhì)量管理與改進(jìn)
8、供應(yīng)商交期管理
9、線上財(cái)務(wù)對(duì)賬管理
10、售后管理與問(wèn)題處理——供應(yīng)商關(guān)系管理
（二）AI采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同管理
1、供方管理協(xié)同——供應(yīng)商生命周期協(xié)同管理
2、采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)同管理——自動(dòng)推送、查詢、在線反饋
3、采購(gòu)訂單——SRM系統(tǒng)與SAP集成，線上發(fā)布信息
4、采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)同與改進(jìn)——線上線下相結(jié)合
5、財(cái)務(wù)協(xié)同——SRM與SAP系統(tǒng)的深度集成，實(shí)現(xiàn)與供方的在線對(duì)賬、發(fā)票導(dǎo)入和校驗(yàn)
6、采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)控和預(yù)警協(xié)同
（三）SRM+MM AI賦能的效果呈現(xiàn)
1、線下變線上
2、手工變自動(dòng)
3、無(wú)序變有序
4、無(wú)據(jù)變有據(jù)
5、降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量水平，提高效率
二、AI助力降低供應(yīng)鏈成本的新方法與新策略
（一）降本新方法
方法1、考慮供應(yīng)鏈運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法
方法2、重視降低采購(gòu)總成本而不僅是采購(gòu)價(jià)格
方法3、通過(guò)資源共享來(lái)降低采購(gòu)成本
方法4、利用信息化的管理手段來(lái)降低采購(gòu)成本
（二）降低新策略
1、改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及新的價(jià)格談判策略
2、供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本
3、利用供應(yīng)商開展JIT
4、利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝
5、供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)
6、還有許多新方法和策略
三、AI供應(yīng)鏈建設(shè)中如何規(guī)避供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
2、外部風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
3、如何做到供應(yīng)鏈平衡
四、綜合案例分析
1、AI推進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程信息進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)和物資采購(gòu)管控信息系統(tǒng)
2、大數(shù)據(jù)信息化AI化如何降低供應(yīng)鏈成本
第三部分、AI助力 需求預(yù)測(cè)和規(guī)劃規(guī)劃CRM——效果呈現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)及柔性計(jì)劃的新突破，從而以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，減少變更，大大提高交期，降低庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)成本
一、行業(yè)生存環(huán)境的變化必須保證需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1、市場(chǎng)需求、獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2、需求的復(fù)雜性特征
3、影響需求的內(nèi)外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析——計(jì)劃的層次和銷售預(yù)測(cè)
6、數(shù)字化需求預(yù)測(cè)的六個(gè)工具
7、分析市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)預(yù)測(cè)管理政策
8、戰(zhàn)略性需求管理如何做
9、一般性合作需求管理如何做
二、實(shí)現(xiàn)柔性計(jì)劃的安排——大數(shù)據(jù)共享協(xié)同規(guī)劃計(jì)劃
1、設(shè)計(jì)CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)的機(jī)制
2、規(guī)劃CPFR實(shí)施的框架和基本步驟要求
（1）CPFR所支持的多層組織框架圖
（2）作出具體解釋和說(shuō)明
3、數(shù)字化需求計(jì)劃及控制模型
（1）比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)計(jì)劃與信息化供應(yīng)鏈下計(jì)劃的不同
（2）規(guī)劃數(shù)字化供應(yīng)鏈下的需求計(jì)劃與控制模型
（3）數(shù)字供應(yīng)鏈下的計(jì)劃進(jìn)度的控制和改進(jìn)工具和策略
（4）柔性計(jì)劃與均衡策略
三、綜合案例分析
1、案例分析——行業(yè)精準(zhǔn)的AI數(shù)字化預(yù)測(cè)系統(tǒng)流程：（1）收集與分析數(shù)據(jù)；（2）增加決定性影響因素；（3）管理活動(dòng)
2、案例分析——大型集團(tuán)基于數(shù)據(jù)化之S&OP戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃供應(yīng)鏈一體化的基本模式
四、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與解決問(wèn)題
1、如何提高預(yù)測(cè)的精確度？如何預(yù)防業(yè)務(wù)部門留一手的行為發(fā)生？
2、比較傳統(tǒng)計(jì)劃與柔性數(shù)字化環(huán)境下計(jì)劃的不同
3、規(guī)劃本公司集成數(shù)字化運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制模型
4、如何進(jìn)行進(jìn)度的控制和改進(jìn)（工具和策略是什么）？
第四部分、AI賦能物流與庫(kù)存優(yōu)化——效果呈現(xiàn)：供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存，降低庫(kù)存物流成本，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)
一、AI背景如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存
1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的前提
2、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程
4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走
5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實(shí)施
二、AI智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化數(shù)字化的支撐與管理——WMS\DMS\TMS
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
12、案例分析——如果公司沒(méi)有新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?/p>
二、庫(kù)存的有效管理
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
4、如何降低原材料庫(kù)存
5、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算
三、倉(cāng)庫(kù)物流新技術(shù)
1、高效倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)價(jià)
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉(cāng)庫(kù)出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)
（3）庫(kù)存帳務(wù)處理系統(tǒng)
四、庫(kù)存成本分析
1、購(gòu)人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)
2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\setup cost）
3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本
4、缺貨成本(Out of stock cost)
5、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題
6、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量
五、案例分析
1、AI智慧物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施
2、智慧物流中心系統(tǒng)打造
3、智能物流助力供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐
4、AI物流聯(lián)盟實(shí)踐——?jiǎng)?chuàng)造線上線下無(wú)界體驗(yàn)
六、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計(jì)公司大數(shù)據(jù)化物流供應(yīng)鏈管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈三大目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？
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