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《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力躍遷》

【課程背景】

數(shù)字化技術(shù)正在重塑商業(yè)邏輯與管理模式，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力已難以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能賦能和快速迭代的新時(shí)代需求。領(lǐng)導(dǎo)者們必須加速認(rèn)知升級(jí)與能力進(jìn)化，才能帶領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破與可持續(xù)增長。

【課程收益】

本課以務(wù)實(shí)的視角，回歸真實(shí)管理環(huán)境和核心管理任務(wù)，圍繞“乘勢(shì)、明道、強(qiáng)法、精術(shù)、利器”五個(gè)層面，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)性提升致勝于數(shù)字化時(shí)代的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程方式】

方法講授、案例分析、小組討論、個(gè)人練習(xí)等

【課程對(duì)象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分 乘勢(shì)：以“環(huán)境洞察力”乘勢(shì)前行

（助力領(lǐng)導(dǎo)者提升對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析與判斷能力）

1.新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“環(huán)境洞察力”

“企業(yè)發(fā)展環(huán)境”的內(nèi)外部關(guān)鍵維度

“洞察力提升”的五個(gè)層次與三個(gè)機(jī)制

2.“數(shù)字”：典型數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)

?核心技術(shù)理解、落地應(yīng)用情況、發(fā)展趨勢(shì)展望

3.“化”：以“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”視角看數(shù)字化時(shí)代

國家政策里的機(jī)會(huì)與紅利

不同行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)化趨勢(shì)

客戶需求的影響與變化

企業(yè)競(jìng)合模式的改變

組織與經(jīng)營模式的影響

面向中小規(guī)模企業(yè)的數(shù)字化機(jī)遇（市場(chǎng)洞察、精準(zhǔn)營銷、效率提升、模式創(chuàng)新）

4.“轉(zhuǎn)型”：由內(nèi)而外的系統(tǒng)性任務(wù)

“技術(shù)問題”還是“戰(zhàn)略問題”？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化切入點(diǎn)

案例分析： 中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中的“成與敗”（以制造業(yè)和零售業(yè)為例）

第二部分 明道：以“心智突破力”升級(jí)價(jià)值

（助力領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的角色升級(jí)，并提升相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力）

1.新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“心智突破力”

領(lǐng)導(dǎo)者“心智模式”的特征與表現(xiàn)

持續(xù)突破心智模式的策略方法

2.“企業(yè)家”的價(jià)值突破：角色定位轉(zhuǎn)變與升級(jí)

案例分析：雷軍與小米的持續(xù)“升維”之路

“二維”“三維”“四維”領(lǐng)導(dǎo)者的特征

從自我變革看領(lǐng)導(dǎo)者的“膽識(shí)”和“勇氣”

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

3.“企業(yè)”的價(jià)值突破：打破“行規(guī)”束縛

案例分析：來自于京東的“降維打擊”

企業(yè)“行規(guī)”的認(rèn)知形成路徑

創(chuàng)新“突變”的方法工具

企業(yè)使命與愿景的持續(xù)進(jìn)化

數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析與判斷

對(duì)“數(shù)字化”的七大認(rèn)知誤區(qū)

第三部分 強(qiáng)法：以“戰(zhàn)略解構(gòu)力”重塑模式

（助力領(lǐng)導(dǎo)者提升業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)能力，及對(duì)應(yīng)的組織變革能力）

1.新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“戰(zhàn)略解構(gòu)力”

“站在未來看現(xiàn)在”的領(lǐng)導(dǎo)者格局

案例分析：可口可樂從35.9%到3.12%的占有率“提升”

數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略“一致性”與“靈活性”

2.重塑發(fā)展布局：以“三條曲線”致勝于當(dāng)下和未來

從“數(shù)字提效”到“數(shù)字升級(jí)”再到“數(shù)字原生”的三條曲線管理

“三條曲線”下的差異化管理模式

3.重塑業(yè)務(wù)模式：業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素的升級(jí)與重構(gòu)

客戶管理各維度中的數(shù)字化助力

以數(shù)字化技術(shù)賦能“價(jià)值主張”

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈重構(gòu)與新型伙伴關(guān)系構(gòu)建

“盈利模式”的創(chuàng)新性探索

以“數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)打造核心競(jìng)爭力

4.重塑組織管理模式：在“流動(dòng)”與“秩序”之間尋找平衡

打造敏捷組織的必要性與關(guān)鍵策略

案例分析：向數(shù)字化“先進(jìn)”企業(yè)學(xué)習(xí)文化導(dǎo)向（奈飛與字節(jié)跳動(dòng)）

防范數(shù)字化背景下的新型風(fēng)險(xiǎn)

第四部分 精術(shù)：以“人機(jī)協(xié)同力”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

（助力領(lǐng)導(dǎo)者提升新生代員工管理與激勵(lì)能力，并理解“數(shù)字員工”與“數(shù)字經(jīng)理”的應(yīng)用邏輯）

1.新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“人機(jī)協(xié)同力”

“人”與“機(jī)器”的能力圖譜分析

“人機(jī)協(xié)作”的四個(gè)層次與核心內(nèi)涵

數(shù)字化時(shí)代的“人類員工”價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)者必備的“管理模型”基礎(chǔ)

2.“數(shù)字員工”的規(guī)劃與設(shè)想

立足技術(shù)思維看團(tuán)隊(duì)管理，“機(jī)性”與“人性”雙洞察

數(shù)字員工規(guī)劃的三條主線與四個(gè)階段

“人→算法→人”模式下的“數(shù)字經(jīng)理”部署策略

3.新生代“人類員工”的管理與驅(qū)動(dòng)力提升

數(shù)字化新生代員工的需求與動(dòng)機(jī)變化

“目標(biāo)”與“目標(biāo)感”雙管齊下

關(guān)注“發(fā)展獲得感”，滿足員工“利己”動(dòng)機(jī)

從“人”到“文化”，多層次打造企業(yè)歸屬感

提升員工“控制感”，從被動(dòng)到主動(dòng)的意愿度提升

持久提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的“使命價(jià)值感”

案例分析：是什么讓谷歌如此高效？

案例分析：“我在京東過大年”和“360集體婚禮”的底層邏輯

第五部分 利器：以“數(shù)字賦能力”提升效能

（助力領(lǐng)導(dǎo)者提升利用數(shù)字化工具增強(qiáng)管理效能的能力）

1.新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“數(shù)字賦能力”

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵管理場(chǎng)景與行為拆解

2.領(lǐng)導(dǎo)力“決策系統(tǒng)”的數(shù)字化提效分析

領(lǐng)導(dǎo)力決策行為的底層邏輯

領(lǐng)導(dǎo)力決策行為的發(fā)生流程

數(shù)字化工具的提效助力點(diǎn)

3.領(lǐng)導(dǎo)力“溝通系統(tǒng)”的數(shù)字化提效分析

領(lǐng)導(dǎo)力溝通的典型場(chǎng)景與行為

數(shù)字化工具的提效助力點(diǎn)

4.領(lǐng)導(dǎo)力“生態(tài)系統(tǒng)”的數(shù)字化提效分析

數(shù)字化時(shí)代的生態(tài)合作模式變化

以新技術(shù)為平臺(tái)打造生態(tài)圈的關(guān)鍵階段

5.領(lǐng)導(dǎo)力“執(zhí)行與創(chuàng)新系統(tǒng)”的數(shù)字化提效分析

推動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行與創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

數(shù)字化工具的提效助力點(diǎn)