《海外總經(jīng)理識別與培養(yǎng)：打造企業(yè)全球擴張的“定海神針”》
【課程簡介】
隨著全球化浪潮與國內(nèi)市場競爭日趨激烈,越來越多的中國企業(yè)將"出海"視為第二增長曲線。然而,雄心勃勃的海外戰(zhàn)略,卻常常在第一步就遭遇嚴峻挑戰(zhàn)——
"將難找,帥難當"。企業(yè)正面臨海外領軍人才"選不出、用不好、留不住"的三重困局:
1. "選不出"的困局
內(nèi)部無大將可用,現(xiàn)有高管缺乏國際化視野與操盤經(jīng)驗;外部空降風險高,文化融合難,信任建立慢,無法快速擔當大任。
2. "用不好"的陷阱
倉促上陣的總經(jīng)理,因不熟悉當?shù)厥袌觥⒎?、文?決策頻頻失誤;或局限于"銷售總監(jiān)"思維,缺乏戰(zhàn)略布局、團隊搭建與本土化運營的全局能力,導致業(yè)務進展緩慢,甚至蒙受損失。
3. "留不住"的惡性循環(huán)
因缺乏系統(tǒng)的支持、清晰的權(quán)責與有效的激勵,海外總經(jīng)理孤立無援,疲于奔命,最終選擇離開,造成業(yè)務中斷和巨大機會成本,讓企業(yè)出海步伐陷入停滯。
本課程基于大量中國企業(yè)出海實戰(zhàn)案例與全球領先的人才管理方法論,旨在為企業(yè)系統(tǒng)破解海外領軍人才培養(yǎng)難題,提供從 "精準識別"到"加速賦能" 的一站式解決方案,為企業(yè)全球化的成功打下堅實的人才根基。
【課程收益】
1.系統(tǒng)掌握海外總經(jīng)理核心素質(zhì)模型
深入理解國際化領軍人才必備的"戰(zhàn)略視野、商業(yè)操盤、跨文化領導力"等關鍵能力維度。
2.獲得一套科學精準的"選將"方法論
學習"五步法"人才建模與測評技術,從內(nèi)外部人才池中精準識別高潛人選,降低用人風險。
3.借鑒標桿企業(yè)成功實踐
深度剖析華為海外人才梯隊建設的核心機制與培養(yǎng)案例。
4.設計落地加速培養(yǎng)方案
掌握針對性的加速上崗計劃與在崗賦能體系設計要點,縮短總經(jīng)理成熟周期,提升海外團隊存活率與成功率?！?a title='培訓' target='_blank' href='http://m.haoke360.com' class='seolabel'>培訓對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁等最高決策者
主管海外業(yè)務的副總裁、事業(yè)部負責人
人力資源副總裁(HRVP)、人力資源總監(jiān)(HRD)、人才發(fā)展總監(jiān)
海外業(yè)務單元HRBP
【課程大綱】
一、企業(yè)出海:雄心與人才現(xiàn)實之間的巨大鴻溝
戰(zhàn)略已出海,人才在岸上:盤點中國企業(yè)出海面臨的典型人才困境
海外總經(jīng)理的"陣亡率"為何如此之高?—— 從"銷售精英"到"封疆大吏"的轉(zhuǎn)型之痛
常見誤區(qū)剖析:"簡單平移"國內(nèi)干部、盲目信任"洋面孔"、僅以業(yè)績論英雄
二、標桿啟示:他們?nèi)绾未蛟烊蚧念I軍梯隊?
案例深度剖析:某頭部科技企業(yè)的全球化干部運作機制
啟示:系統(tǒng)性工程 vs. 應急性補位
三、精準"選將":海外總經(jīng)理人才建模與測評五步法
第一步:定義成功畫像
第二步:構(gòu)建素質(zhì)模型
第三步:設計測評體系
第四步:人崗匹配分析
第五步:風險與任用決策
研討輸出：海外總經(jīng)理/國家代表模型
四、加速"成將":從任命到勝任的賦能體系設計
"軟著陸"計劃設計
關鍵利益相關者對接、文化融入工作坊、百日轉(zhuǎn)身計劃。
在崗賦能核心抓手
全球化導師制、區(qū)域聯(lián)席會、戰(zhàn)略專題研討、實戰(zhàn)復盤工作坊。
支持與監(jiān)控體系
建立總部與區(qū)域的定期復盤機制,設置健康度指標,及時干預。
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