《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》
【課程背景】
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進行系統(tǒng)規(guī)劃和建設企業(yè)人才管理體系，如何識別關鍵人才、打造人才梯隊、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略執(zhí)行，從人才管理策略到工具落地，全方位幫助業(yè)務管理者和人力資源管理者深入理解并實施有效的人才戰(zhàn)略，以支持企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
建立戰(zhàn)略思維和業(yè)務思維，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系
明確戰(zhàn)略發(fā)展所需的人才標準和人才管理需求
提升高管和業(yè)務管理者對人才的投入和推動力
理解組織文化在人才戰(zhàn)略中的重要性
系統(tǒng)學習戰(zhàn)略型人才盤點、梯隊建設、人才培養(yǎng)、激活人才、人才保留的策略
系統(tǒng)掌握從人才戰(zhàn)略的頂層設計到工具落地的實操方法
【課程亮點】
戰(zhàn)略視角：以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點，保持人才戰(zhàn)略和規(guī)劃實施與業(yè)務戰(zhàn)略一致
密聯(lián)業(yè)務：運用業(yè)務思維和語言，達成內部各方共識，推動人才戰(zhàn)略在企業(yè)內部落地
全面系統(tǒng)：從戰(zhàn)略頂層設計思考到人才管理實施的實用工具方法，全方位學習
實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20多年的戰(zhàn)略人才管理實戰(zhàn)經驗和專業(yè)干貨分享
案例豐富：緊密結合多個實際交付的知名企業(yè)最佳實踐案例，拓展學員視野和思維
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、HRBP、人才管理人員等
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
課程導入：
1.AI時代，人才管理中的“變化”與“堅守”
2.從組織和業(yè)務視角看人才管理
3.梳理正確的人才管理理念
模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設計
1.案例：從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
2.從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考
1)明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求
2)構建組織能力系統(tǒng)
3)精準定位人才需求
4)獲取持續(xù)的人才供應
5)激活組織和激活人才
3.戰(zhàn)略型人才管理生態(tài)全景圖解析
1)戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境
2)人才規(guī)劃的邏輯
3)人才管理的關鍵
4)人才評價體系建設
5)組織文化建設
4.打通人才戰(zhàn)略“內部生態(tài)圈”
1)人力資源各模塊協(xié)同集成
2)人力資源與業(yè)務部門的協(xié)同共生
3)重視高層管理者的承諾
4)成為價值導向型業(yè)務伙伴
模塊二：開展戰(zhàn)略引領型人才盤點
1.人才盤點解決的5大業(yè)務場景問題
2.案例：某變革轉型企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才盤點與梯隊建設
3.從戰(zhàn)略盤點到人才盤點
1)保持人才標準與戰(zhàn)略的一致性
2)建立人才價值評價矩陣
3)業(yè)務需求規(guī)劃和人才信息討論
4)構建人才地圖，團隊優(yōu)劣勢分析
5)業(yè)務戰(zhàn)略下的組織結構和人才結構調整
6)從數(shù)據(jù)洞察人才和業(yè)務風險
7)案例：某高科技企業(yè)中層管理人員盤點結果風險洞察
4.打造高潛人才梯隊
1)人才梯隊建設的5大關鍵體系
2)基于戰(zhàn)略地圖的關鍵崗位識別
3)降低和規(guī)避梯隊人才的繼任風險
4)設計梯隊人才補給路徑
5)制定梯隊彈性防風險體系
5.人才池規(guī)劃與建設
1)搭建分層分類人才庫
2)人才池5大機制建設
3)建立動態(tài)人才庫管理系統(tǒng)
4)人才池人才差異化管理
模塊三：關鍵人才吸引與獲取
1.高潛儲備人才數(shù)量預測規(guī)劃
1)基于業(yè)務的精細化預測
2)基于經驗的粗放式預測
2.多元化人才引進渠道的開拓
1)AI時代人才引進方式和渠道的變化
2)人才數(shù)量供應的4個方向
3)外部人才引進渠道及風險
4)內部人才引進渠道及風險
5)案例：A企業(yè)中高端人才引進思路
3.關注雇主品牌建設
1)最佳雇主的四大關鍵特征
2)融入雇主價值主張
3)培養(yǎng)雇主品牌大使
4)多元化雇主品牌傳播
5)案例：A企業(yè)全球化管培生吸引、招聘、保留策略
模塊四：提升人才作戰(zhàn)能力
1.明確組織目標與關鍵能力要求
1)組織關鍵人才發(fā)展與組織發(fā)展的匹配
2)關鍵能力的來源
3)AI時代，領導力的“變化”與“堅守”
2.關鍵人才加速培養(yǎng)方式
1)發(fā)揮上級領導的關鍵作用
2)關鍵人才4維1體培養(yǎng)模式
3)關鍵崗位人才池培養(yǎng)模式
4)管理人才池培養(yǎng)模式
5)高潛人才池培養(yǎng)模式
6)案例：A企業(yè)關鍵人才領導力提升實踐
3.動態(tài)人才發(fā)展管理
1)“雙向賦能”與“視角轉換”
2)啟動“人才共享”機制
3)讓內部人才“流動”起來
4)人才池 “人才優(yōu)先”策略
5)人才池進出管理策略
模塊五：人才激活與人才保留
1.AI時代，人才激勵保留的變化
a)從“工資付錢”到“意義付薪”
b)案例：A企業(yè)員工多樣化激勵設計
2.薪酬福利中的總報酬策略
1)正確看待工資
2)設計創(chuàng)意的福利
3)建立榮譽激勵體系
3.組織氛圍與文化設計
1)讓員工感受到落地
2)讓員工感受到成長
3)讓員工感受到自豪
4)讓員工感受到尊重
4.職業(yè)發(fā)展與晉升計劃
1)建立績效輔導與反饋機制
2)打造積極的學習文化
3)構建未來多種發(fā)展機會
4)構建未來多維發(fā)展通道
5)人才動態(tài)標簽管理
5.員工關系管理
1)建立內部溝通渠道和滿意度建設
2)對一線經理賦能，規(guī)避法律風險
6.業(yè)務戰(zhàn)略下的人才管理有效性審查指標設定
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