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《時間管理和工作計劃制定》

【課程背景】

在管理時間的時候，我們必須要記住：每個人一天只有24個小時，再怎么擠也有限，但時間利用的效率是可以成倍提高的。當我們在思考如何利用時間的時候，首先要想到的不是怎樣去從哪里“摳”時間，而是怎樣提高現(xiàn)有的時間利用效率。 

我們個人需要時間管理，部門、企業(yè)、國家也需要時間管理！因為，時間管理的好，我們做事就會事半功倍，管理不好，我們就會失去很多成功的機會。

由此可見，時間對于我們每一個人來講，都是至關(guān)重要的。希望大家理解時間管理的重要性，管理、規(guī)劃好自己的時間，作一名惜時如金、高效工作的優(yōu)秀管理者！

為此，就需要深入學習、理解、應(yīng)用時間管理的原則，掌握工作計劃的制定方法。 

【課程收益】

1、了解時間管理的重要性 

2、掌握時間管理的基本理念和原則 

3、體會制定工作計劃的重要意義

4、熟練制定工作計劃

【課程特色】

內(nèi)容翔實、豐富，全面提高企業(yè)管理者的時間觀念，作一名惜時如金的管理者；熟練掌握時間管理的原則，自覺踐行時間管理原則；熟練制定工作計劃；學會工作和生活中的時間管理法則。邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓(xùn)效能；案例豐富、啟發(fā)互動，注重演練結(jié)合、學以致用；語言幽默、講演結(jié)合，在笑聲中提管理素質(zhì)和能力。 

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、操作骨干等 

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、熱身與破冰

1、分組建立管理團隊，起隊名、定口號，任命隊長、協(xié)調(diào)員、記錄員

2、交代授課（行動學習、啟發(fā)式）任務(wù)、學習任務(wù)、課堂要求、“授課”規(guī)則

3、引出時間管理

二、時間管理的基本概念

分組討論：工作、生活中，因時間問題影響工作或生活，受到領(lǐng)導(dǎo)或家庭成員批評的案例

1、管理和管理的職能

2、時間是什么？

3、名人論時間（管理）

4、時間管理

5、案例：原來屬于自己工作的時間這么短！

6、小測試：看看你管理時間的能力

7、時間管理的誤區(qū)

三、時間管理的理念和原則

分組研討：你如何認識時間管理的基本原則？ 

1、帕雷托法則（80/20原則，或二八理論）

2、優(yōu)先順序原則

3、莫法特休息法（三個書桌理論）

4、麥肯錫30秒電梯法則

5、目標管理的原則

6、最短路徑法則

7、GTD（《Getting  Tings  Done》David  Allen）,把事情做完

8、節(jié)約時間的六個方法

9、案例賞析

四、工作計劃制訂

分組研討：列舉你工作中一次成功的時間管理；列舉你生活中的一次失敗的時間管理。 

1、計劃是管理的首要職能

2、制定工作計劃的意義

3、制定工作計劃的步驟

（1）目標分解

（2）任務(wù)排序

（3）確定方案、保障資源

（4）撰寫計劃（計劃表述形式。如何撰寫工作計劃。）

（5）執(zhí)行計劃

4、案例欣賞 

五、行動學習：（1、3、5隊）制定年度團隊工作計劃；（2、4、6隊）制定年度支部工作計劃。 

1、分組制定計劃（15分鐘）

2、交流成果

3、交叉交流、評價成果

4、教師講評

六、小結(jié)（綜合案例賞析）