課程收益：
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程目標(biāo)：
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
參訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
MRPII供需關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理
SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
銷(xiāo)售與制造雙贏的策略
如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
兩個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
四、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
生產(chǎn)流程布局和物流設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的影響
現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
可視化管理和5S要求和助力作用對(duì)生產(chǎn)流程管理的影響
五、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種物料管理的影響
多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
JIT生產(chǎn)方式下的精益物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理
PFEP和PFES在物流管理中的要求
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
Buffer緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)和物流平衡設(shè)計(jì)
六、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理
訂單與需求管理
預(yù)測(cè)的概念、種類(lèi)、作用
影響需求預(yù)測(cè)的因素
商業(yè)周期
產(chǎn)品生命周期
預(yù)測(cè)分類(lèi)
定性預(yù)測(cè)
德?tīng)柗品?/p>
用戶期望調(diào)研
討論法
銷(xiāo)售人員數(shù)據(jù)匯總
定量預(yù)測(cè)
因果模型
時(shí)間序列模型
移動(dòng)平均法
加權(quán)移動(dòng)平均
平滑指數(shù)法
有線性趨勢(shì)模型
預(yù)測(cè)周期的長(zhǎng)短
預(yù)測(cè)步驟
預(yù)測(cè)六步法
預(yù)測(cè)過(guò)程中需關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)
預(yù)測(cè)監(jiān)控
銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定
七、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
BOM物料清單
安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
八、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
日排程計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要方式和手段
如何優(yōu)化排程，既滿足客戶需求又節(jié)約生產(chǎn)成本
MPS排程實(shí)例
生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
生產(chǎn)異常對(duì)策
九、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
設(shè)備綜合利用率OEE計(jì)算
如何有效的進(jìn)行OEE管理
提升產(chǎn)能的主要途徑和管理方式
十、生產(chǎn)進(jìn)度控制
小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
十一、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
多品種少批量生產(chǎn)組織的特點(diǎn)分析
多品種少批量生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的要求
針對(duì)多品種少批量在計(jì)劃組織上的調(diào)整、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和人員組織特點(diǎn)
設(shè)計(jì)跟催表、組織對(duì)賬會(huì)、協(xié)調(diào)物料和產(chǎn)品匹配
采用防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
十二、物料需求計(jì)劃
BOM展開(kāi)和物料計(jì)算在物料計(jì)劃中的邏輯關(guān)系
如何在多工序生產(chǎn)中計(jì)算原材料和各道工序的凈需求、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量和提前期
ERP物料計(jì)劃的邏輯關(guān)系和提前期、投入量控制
模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，充分理解物料結(jié)構(gòu)分解、提前期設(shè)計(jì)和計(jì)算、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量的關(guān)系，凈需求和毛需求的關(guān)系
十三、庫(kù)存管理
庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
物料管理象限管理
如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
安全庫(kù)存的三種設(shè)定方式和適用范圍
庫(kù)存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
十四、企業(yè)具體案例分析、問(wèn)題解答
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