国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

課程背景

認(rèn)知問題：由于管理者對團(tuán)隊和自身的管理定位缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致的管理力度弱、團(tuán)隊執(zhí)行不力等問題；由于管理者缺乏對人性的理解，導(dǎo)致的團(tuán)隊沖突、協(xié)同性差等問題；

技能問題：由于管理者技能不足，導(dǎo)致的內(nèi)部溝通不暢、團(tuán)隊成員激勵效果不佳等問題；

氛圍問題：由于管理缺乏藝術(shù)性，未能及時樹立團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)，改善員工職業(yè)習(xí)慣，形成良好的溝通、協(xié)作氛圍，導(dǎo)致管理者權(quán)威喪失，直接影響管理效果。

課程目標(biāo)

掌握高績效團(tuán)隊的特征，熟悉不同的團(tuán)隊成員角色，理解應(yīng)用團(tuán)隊沖突的處理方式；

認(rèn)識團(tuán)隊成員不同的性格特征，把握如何利用性格差異，打造高效完美團(tuán)隊；

了解團(tuán)隊管理溝通的意義，掌握有效團(tuán)隊溝通的技能，打造高效和諧團(tuán)隊；

掌握激勵原理與激勵理論，學(xué)會有效的激勵團(tuán)隊成員，打造高效激情團(tuán)隊； 

課程特色

系統(tǒng)解決：課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開發(fā)設(shè)計，系統(tǒng)思考、針對性強(qiáng)；

源于實戰(zhàn)：內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)、咨詢過程中的實戰(zhàn)案例，總結(jié)升華至理論層面；

方法簡單：所講授的方法、工具簡單易行，便于企業(yè)落地，有較強(qiáng)的可復(fù)制性；

效果硬朗：課程講授與案例、實操相融合，并結(jié)合企業(yè)實際情況提供落地建議。

課程對象

針對企業(yè)中層管理人員、核心管理團(tuán)隊、儲備干部；

課程時長

2天， 共12課時（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整具體課程時長）

授課方式

現(xiàn)場教學(xué)+實戰(zhàn)指導(dǎo)+案例分析+工具方法+輕松幽默+互動升華

課程內(nèi)容

案例開場：“5CM的誤差來源于哪里？”

引起團(tuán)隊績效差的原因有哪些？

作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何規(guī)避此類問題？

第一章節(jié)：高績效團(tuán)隊認(rèn)知

團(tuán)隊中常見的四種人

領(lǐng)著干的人

幫著干的人

跟著干的人

對著干的人

團(tuán)隊的基本認(rèn)知

團(tuán)隊障礙分析

團(tuán)隊的概念

團(tuán)隊與群體的區(qū)別

團(tuán)隊的構(gòu)成要素

團(tuán)隊的類型

團(tuán)隊的發(fā)展階段

團(tuán)隊的創(chuàng)立期

團(tuán)隊的動蕩期

團(tuán)隊的穩(wěn)定期

團(tuán)隊的高產(chǎn)期

團(tuán)隊的調(diào)整期

什么是高績效團(tuán)隊

高績效團(tuán)隊的特征

建立高效團(tuán)隊的步驟

如何提升團(tuán)隊效率

第二章節(jié)：團(tuán)隊沖突的處理

人際沖突的兩種方式

競爭性行為

合作性行為

團(tuán)隊沖突的五種處理方式

競爭處理方式分析

合作處理方式分析

妥協(xié)處理方式分析

回避處理方式分析

遷就處理方式分析

第三章節(jié)：團(tuán)隊溝通文化建設(shè)

團(tuán)隊溝通障礙分析

溝通渠道的建立

溝通氛圍的建立

關(guān)于團(tuán)隊內(nèi)部的溝通內(nèi)耗

溝通渠道建設(shè)

團(tuán)隊需要什么樣的溝通渠道

管理者與團(tuán)隊成員的關(guān)系維護(hù)

小道消息溝通

正式溝通反饋機(jī)制

通過溝通完善制度

溝通文化的建設(shè)

團(tuán)隊管理者要宣導(dǎo)的內(nèi)容

如何在溝通過程中樹立標(biāo)桿

如何在溝通過程上抓典型

溝通事件的運用

形成高效的溝通文化第四章節(jié)：有效的績效考核方式

設(shè)定績效目標(biāo)的方法

績效管理六步循環(huán)

日常操作三部曲

目標(biāo)與計劃 

監(jiān)控與輔導(dǎo)

考核與反饋

關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解

數(shù)量維度

質(zhì)量維度

時間維度

成本維度

指標(biāo)難度的掌握

有效的績效溝通面談

事先準(zhǔn)備工作 

關(guān)注事實依據(jù)

正視問題

做好評估記錄

有效的績效監(jiān)控

有效控制的工具

如何避免控制過多或過少

如何處理并減少救火現(xiàn)象

有效的績效輔導(dǎo)

有效的績效評估

演練：“員工的績效面談”

第五章節(jié)：有效激勵打造高效激情團(tuán)隊

激勵原理與激勵理論

激勵原理

馬斯洛的需求層次論

赫茲伯格的雙因素論

弗洛姆的期望理論

有效的激勵技巧

管理者的激勵菜譜

激勵的方法與效果

不同員工類型的激勵

有效地贊賞

批評的藝術(shù)

運用情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

員工準(zhǔn)備度

員工分類

管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類別

診斷、溝通、適應(yīng)

有效運用的建議

總結(jié)：

課程回顧

管理故事收尾