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五力打造卓越高效團隊

韋爾奇說：“在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊?！薄拔也粫O(shè)計，也不會制造，我全要靠他們?！弊罡邎?zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，

本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標(biāo)責(zé)任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進一步明確團隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團隊、帶團隊管理水平。

【課程目標(biāo)】幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團隊中“發(fā)酵”，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標(biāo)，進而全面提升團隊執(zhí)行績效。

【課程對象】中層團隊管理者、后備干部

【授課時間】1天

【授課方式】現(xiàn)場講授、互動分享、演示討論

【課程大綱】

緒 論

巨星云集≠團隊優(yōu)勝

卓越組織必有卓越團隊

團隊五項修煉之腦圖

核心問題：團隊比人才更重要

主要解決：團隊是什么？為什么企業(yè)把焦點由人才向團隊轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團隊標(biāo)準(zhǔn)是什么？

一、與時俱進的團隊——學(xué)習(xí)力

成功者的二元能量

學(xué)習(xí)型團隊的三重境界

核心問題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團隊成長歷程

主要解決：團隊管理者為什么不能服眾？團隊建設(shè)要經(jīng)歷什么樣的歷程？哪重境界對于提升執(zhí)行力更有益？

二、目標(biāo)一致的團隊——決策力

大視野成就大事業(yè)

如何引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)

核心問題：執(zhí)行團隊重在上下同欲

主要解決：為什么團隊領(lǐng)導(dǎo)總是對的？帶團隊是不是要把每個成員都帶動起來？有沒有更好的方式？

三、優(yōu)勢互補的團隊——組織力

用團隊放大自我

以小品構(gòu)成大作

核心問題：用團隊保證執(zhí)行的力度

主要解決：為什么說借力比努力更重要？團隊能為個人成長帶來什么？認(rèn)真做好每項工作為對團隊建設(shè)有哪些益處？

四、善于溝通的團隊——凝聚力

影響和諧的九個誤區(qū)

完美溝通的六項法則

核心問題：溝通讓執(zhí)行更有效

主要解決：團隊溝通存在的九類問題是什么？團隊溝通的基本法則是什么？

五、創(chuàng)造績效的團隊——執(zhí)行力

如何提升團隊行動力

樹立五種團隊精神

核心問題：執(zhí)行的5項績效標(biāo)準(zhǔn)和3項承諾

主要解決：為什么團隊執(zhí)行的根本在于績效？團隊執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，績效標(biāo)準(zhǔn)和承諾是什么？編撰團隊成就計劃如何平衡目標(biāo)與事件？