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目標與計劃管理

課程大綱：

一、目標管理的真諦

1．是企業(yè)目標還是個人目標？

2．光有目標是不夠的

3．目標管理不是寫出來而是做出來的

二、目標管理的三大誤區(qū)

1．拍腦袋定目標

2．目標管理變成“數(shù)字游戲”

3．只重結果不看過程

三、目標與計劃管理流程

1．工作的基本程序

2．設定總體目標

（1）總體目標的來源

（2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”

（3）目標設定的SMART原則

3．目標分解與計劃

（1）目標分解的兩種常用工具

（2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃

4．計劃過程的把控

（1）設定時間進度管理表

（2）明確考核點

（3）目標管理和績效考核相結合

5．執(zhí)行結果的檢查和經(jīng)驗反饋

四、目標管理需要掌握的幾個方法

1．SWOT分析法

2．KSF分析法

3．目標和績效面談

4．授權VS監(jiān)控

五、目標管理的保證

1．團隊的遠景

2．團隊協(xié)作與溝通

3．調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅力”