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團隊執(zhí)行力提升的“天龍八步”

掌握團隊執(zhí)行力提升的系統(tǒng)方法；

【培訓(xùn)方式】小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動練習(xí)，結(jié)合講授和點評。

【培訓(xùn)提綱】

1.選對人才

選對人比培養(yǎng)人更重要

案例：大客戶銷售需要具備的素質(zhì)

案例：質(zhì)檢品的招聘素質(zhì)要求

案例：八號當(dāng)護士的后果

面試工具的設(shè)計

案例：學(xué)習(xí)力的考察

案例：承壓能力的考驗

測評工具輔助

測評：九型人格測評

2.教化人心

服從意識

案例：聰明的HR經(jīng)理

責(zé)任態(tài)度

責(zé)任是企業(yè)的生死證

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，只有選擇，沒有對錯！

案例：周六的公園之游

漫畫：不要輕易鋸斷你的十字架

結(jié)果思維

任務(wù)與結(jié)果有什么不同？

結(jié)果三要素

結(jié)果思維訓(xùn)練

九段秘書執(zhí)行力測試

3.規(guī)范流程

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說明書

案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員

規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

案例：百事市場總監(jiān)的經(jīng)歷

4.目標(biāo)營銷

常見的問題

來自下屬的阻力

案例：如何將極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)分配給下屬

視頻：康熙的選擇題

5.點亮心燈

項目經(jīng)驗牽引

案例：華為產(chǎn)品線二級經(jīng)理的申報條件

行為標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動

案例：華為真相里的故事

6.因材施教

討論：你喜歡哪種管理風(fēng)格

員工四個階段發(fā)展特征

第一階段：高意愿，低能力

第二階段：低意愿，較高能力

第三階段：變動意愿，更高能力

第四階段：高意愿，高能力

階段需求及對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)模式

第一階段：指令型

第二階段：教練型

第三階段：支持型

第四階段：授權(quán)型

視頻：發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)模式分析

測試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析

7.激勵士氣

激勵的誤區(qū)

管理者認為下屬最需要的行為

下屬實際上最需要的管理行為

激勵的資源

管理情境案例

激勵的四個原則和五個策略

激勵的九個了解和九個“有數(shù)”

激勵地圖

頭腦風(fēng)暴：找出三十種激勵方法

案例：海爾的小改小革小發(fā)明

指責(zé)與指正的區(qū)別

批評的原則

8.制度約束

制度的熱水壺理論

視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度

讓冰冷的制度熱起來

討論：為什么上班時間不可以做與工作無關(guān)的事情