“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對于一個組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力是如此的重要。一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將組織帶入困境。
本課程專注于深度剖析管理層“凝聚力”的組成和提升，讓學員正確認識自我，深刻理解被凝聚之后的團隊是如此的強大。
本課通過兩個大型體驗式的學習，在競技過程中收獲凝聚團隊的重要性，在體驗中享受領導力的作用，在痛苦中剖析失敗的”根源“幫助學員體驗信念，責任、抉擇、承諾、方法、突破等六大價值在團隊中是如何發(fā)揮力量的；體驗自己的盲點和優(yōu)點，進一步認識自己在完成目標過程中的心理過程。
本課程一針見血、實用性強、讓學員深刻的體會到：塑造團隊價值觀，掌握團隊領導力的核心價值所在，掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何有效管控團隊。深刻理解：在實施團隊領導力的時候，如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？
課程時間：2天
參加對象：領導層和管理層
課程內(nèi)容：
一、團隊領導者系統(tǒng)思考的重要性與領導者思維的形成
根源解析：思維決定成敗
東西方領導力模型解析
制約個體領導力發(fā)展的4個重要因素
新經(jīng)濟時代團隊管理者的3個挑戰(zhàn)
系統(tǒng)思考與團隊領導力
情境1：如何做“無米之炊”？
團隊成員個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素
二、戰(zhàn)略能力與執(zhí)行力
根源解析：戰(zhàn)略就是不可動搖的“綱領”
戰(zhàn)略理解力考驗團隊的職業(yè)能力
戰(zhàn)略分解力考驗團隊的專業(yè)程度
戰(zhàn)略執(zhí)行力考驗團隊的凝聚力
情境2：敵強我弱，如何勝出
團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由
三、做好團隊目標管理
根源解析：與時俱進的團隊領導力
高績效團隊的7個特征
打造效團隊的5個要素
如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
如何建立便捷的工作流程和團隊制度，打通執(zhí)行軌道
詳解團隊建設的五步工作法：
文化建設、制度建設、流程建設、人才梯隊建設、團隊成員能力建設
團隊管理--任務分解與分配
團隊管理--授權與權限的管理
團隊管理--績效的提升與考核
團隊管理--團隊成員之間的信任管理
團隊管理--高效的溝通機制
四、 人心齊泰山移，打造團隊凝聚力（大型互動體驗實踐訓練）
體驗：我拿什么凝聚你我的團隊？（大型體驗式培訓）
隊長誕生、團隊誕生體驗
團隊理念和愿景形成體驗
團隊成員職責分工體驗
團隊各項能力的考驗和體會
團隊管理：領導力、執(zhí)行力、凝聚力的充分體現(xiàn)
團隊差距意識，危機意識，責任感，榮譽感的認識
團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力的真實體現(xiàn)和團隊粗文化的形成
團隊失敗與成功的體驗
團隊各成員分享滲透
五、統(tǒng)一團隊的思想，用文化“領導”員工的歸屬感
根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
文化具有引導性，制度具有約束性
用什么領導我的團隊
是什么在影響員工歸屬感
要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由
六、從7個方面提升團隊領導力
課程總結(jié)和對未來成長的建議
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