商務(wù)溝通
幫助學員了解商務(wù)溝通的基本理念,提高溝通意識;
讓學員掌握詢問、傾聽和表達的技巧,讓學員和客戶能夠從心溝通;
使學員掌握與客戶溝通的要點,提高工作效率;
課程特點:
講師結(jié)合自己多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓練為主,確保參訓者掌握實效工具,解決實際管理工作中遇到的問題。
以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。
靈活運用多種培訓手段:精彩團隊故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正建立高效團隊。
課程時數(shù):12小時
學習方式:講師講解、案例討論、場景模擬、學員演練
適應(yīng)人群:銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員、采購部經(jīng)理、采購人員
課程大綱:
第一模塊:溝通從心開始
商務(wù)溝通的心理學基礎(chǔ)
溝通的三個層級
ABC情緒理論
改變溝通效果的7大心理要求
分享:溝通與團隊
第二模塊:溝通從心開始
商務(wù)溝通的三個層級
商務(wù)溝通的3種語言
商務(wù)溝通漏斗
有效溝通的核心
游戲:世界上最遙遠的距離
第三模塊:商務(wù)溝通的KP原則
KP1的3種典型運用
KP2中如何運用同理心
KP3如何使用詢問
在KP4中分享“理由、原因”
KP5中的支持
模擬:如何面對客戶抱怨
第四模塊:找準溝通點
商務(wù)提問的流程
商務(wù)溝通的SPIN技術(shù)
適合絕大多數(shù)情境的6個問題
如何用提問控制溝通
有效傾聽的6個方面
同理心聆聽的8種方法
案例:你是最會溝通的人
第五模塊:商務(wù)表達
商務(wù)表達的5個原則
有效表達的4種技巧
有效表達的BRA—A表達法
處理反對意見的步驟
案例:方案推薦脫穎而出
第六模塊:企業(yè)內(nèi)部溝通
金字塔原理的原則和邏輯順序
分析問題型溝通的過程設(shè)計
解決問題型溝通的過程設(shè)計
完整匯報包括的3部分內(nèi)容
提高匯報能力的關(guān)鍵
案例:大汗淋漓的述職者
第七模塊:跨部門溝通
建立內(nèi)部溝通的基石
與上司溝通的8大技巧
改變上司看法的模型
跨部門溝通的5個要訣
建構(gòu)部門內(nèi)部溝通體制的12個要點
指導員工的三明治法
案例:為什么批評了員工,他還信心百倍
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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