《全面戰(zhàn)略經營思維》
-管理者如何讓戰(zhàn)略有效落地-
課程背景
當今世界，高新技術迅猛發(fā)展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當前外界市場環(huán)境的變局，企業(yè)該如何應對？管理者的成長必須超前于社會的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應對企業(yè)管理？客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略決策是組織管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關方案。戰(zhàn)略實施則是更詳細地分解展開各項戰(zhàn)略部署，實現戰(zhàn)略決策意圖和目標。
企業(yè)在面臨市場環(huán)境變化時, 常見的一個情況是，CEO 或高層對大方向心里有譜, 但是中層管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距, 導致戰(zhàn)略難以執(zhí)行到位, 具體表現在 :
? 不理解高層為什么會有這樣的想法, 想落實執(zhí)行卻不知該從哪里入手
? 面對競爭對手層出不窮的打法, 不知該選擇什么策略應對, 也不知什么樣的打法是最適合自己企業(yè)的
? 在內部經營管理中, 習慣了原有的模式和體系, 做出改變的動力不足
很多人認為問題的癥結是執(zhí)行力不強，但其實根本原因是中層經理人缺少戰(zhàn)略思維力，對高層戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行自然大打折扣，錯失轉型良機
本課程通過模擬體驗研討總結的方式進行，過程中應用戰(zhàn)略分析、組織決策、組織結構以及運營模式的知識工具和方法，幫助管理者提高戰(zhàn)略分析、判斷、預見和決策能力，能對行業(yè)發(fā)展趨勢做出前瞻性的預判，找到適配的經營管理方法助力企業(yè)轉型，幫助企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢。
培訓對象
企業(yè)高管、部門負責人、基層管理者。
授課形式
全體驗教練引導教學模式
模擬體驗+教練引導+工具實操+互動分享
授課時間
2 天 12 小時
學員收益
在本目標設定課程結束時，您將能夠收獲到：
1. 了解戰(zhàn)略實施 5 種模式
2. 認知 KPI 與 OKR 的區(qū)別
3. 掌握戰(zhàn)略實施工具 OKR 的操作流程方法
4. 熟悉經營過程中常用管理工具模板
5. 通過全面經營沙盤模擬經營過程，提升大家戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、營銷管理、生產管理和人力管理能力
課程大綱
第一單元：什么是戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略組成
4、戰(zhàn)略過程
第二單元：戰(zhàn)略目標制定的關鍵影響因素
1、外部環(huán)境的影響
2、組織架構的影響
3、從決策單一轉向多方面分析戰(zhàn)略
第三單元：戰(zhàn)略目標實施
1、戰(zhàn)略實施有五種不同的模式
2、常見目標實施的方式
3、戰(zhàn)略目標實施兩大管理體系
4、OKR 與 KPI 的區(qū)別
5、OKR 制定方式
6、互聯(lián)網時代企業(yè)人員結構變化趨勢
7、互聯(lián)網時代企業(yè)組織結構變化趨勢
第四單元：團隊 OKR 目標制定
1、制定團隊 OKR 流程
2、OKR 團隊眾籌
3、OKR 縱橫刷新
4、OKR 與上級一致
5、OKR 公示跟蹤
6、制定 KR 時的注意事項
第五單元：OKR 反饋復盤
1、OKR 評分規(guī)則
2、OKR 評分案例-團隊
3、評分后的思考
4、OKR 無法達成的 5 個因素
5、如何順利執(zhí)行 OKR
第六單元：戰(zhàn)略實施模擬體驗
《決戰(zhàn)經營》全面經營沙盤模擬
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