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高效能團隊打造—優(yōu)勢思維應用

課程背景：

你在日常工作中

是否發(fā)現(xiàn)像愛因斯坦既是科學家而且又是出色的小提琴手？

是否發(fā)現(xiàn)自己也既能搞技術，同時又有音樂的天賦？

是否發(fā)現(xiàn)你的思維有時非常理性、有邏輯，有時又是感情用事？

是否考慮過你的思維優(yōu)勢在哪里？

是否考慮過所在團隊的大腦優(yōu)勢？

是否迫切想了解自己最擅長什么？最不擅長什么？

如何使自己在職場上如魚得水？

「HDBI全腦優(yōu)勢」是美國奈德·赫曼提出的，GE開發(fā)的管理秘器，本課程基于“大腦優(yōu)勢 興趣 偏好 動機 能力”的科學原理，透過大量企業(yè)實踐案例分享，體驗潛能開發(fā)的世界，并教您如何巧妙地將個人“思維偏好”運用到“溝通效能”、“問題解決”、“領導風格”、“策略規(guī)劃”、“績效管理”及“有效決策”等日常工作，幫助你成功加速！。

課程收益：

發(fā)現(xiàn)"心智多樣性" (人們思考方式的差別)

了解差異思考的生活實例

發(fā)覺不同型態(tài)的特長

掌握全腦思考的重心

找出不同的制定決策與解決問題的方法

學會如何解讀全腦系統(tǒng)的評量結果并快速有效診測出"思考風格"

學會如何描述人們思考的方法-亦即思維型態(tài)的偏好

學會如何運用思維型態(tài)偏好的重要信息來增強工作效能

學會如何運用HBDI 增進團隊潛能與合作表現(xiàn)；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：全體員工

課程方式：理論講授+案例分析+視頻分享+互動+練習

課程風格：

源于實戰(zhàn)：所有案例均來自企業(yè)實踐，具有很強的實戰(zhàn)性

架構清晰：課程架構清晰明了，邏輯性強，方便學習

簡單實用：工具簡單實用，易懂易學，而且可以實操

風趣幽默：老師經(jīng)驗豐富，課程設計合理，課堂氛圍輕松又能真正學到有價值內(nèi)容

課程工具：

工具一：全腦思維工具

工具二：四種思維模式工具

工具三：個人思維分析工具

工具四：團隊思維分析工具

工具五：思維路徑環(huán)走圖工具

工具六：管理風格矩陣圖工具

工具七：溝通環(huán)走工具

工具八：價值觀厘清工具

課程大綱

課程簡述：通過全腦思維培訓，提升管理者綜合能力，促進組織績效升。

培訓方式：兩天培訓以“視頻+案例+研討+活動+演練”的方式開展，確保從學會到習得

開場活動：聯(lián)合國體驗活動（讓大家相互融合熟悉，看到不同思維模式的價值）

團隊建設：隊名，隊長，隊徽，口號（采取家庭分組方式，隊與隊之間進行PK）

第一講：全腦思維——介紹

導入：多元思維

未來的帝國，是心智的帝國

體驗活動

活動：聯(lián)合國辯論大會

目的：了解多元思維

一、什么是全腦思維

1. 對大腦的認知

2. 全腦思維模型

3. 全腦思維是將人腦的不同功能區(qū)分成上下左右四區(qū)塊，各自掌管不同的能力

二、全腦思維的偏好

1. 實事求是、理性、邏輯能力強、分析能力強、講求量化、善于批判、數(shù)學好、財務能力

2. 內(nèi)斂、注重次序、注意細節(jié)、喜愛閱讀、有掌控欲望、重組織、善執(zhí)行、有計劃

3. 愛表達、人際互動、喜愛教學、感情豐富、健談、注重感覺、注重心靈、愛好音樂

4. 有創(chuàng)意、具整合力、愛創(chuàng)新、富想象力、具藝術性、直覺、有空間感、統(tǒng)合能力強

練習：用全腦思維分析企業(yè)的核心價值觀

三、全腦思維的定位

1. 技巧上：360度評量，了解員工的能力所在

2. 風格上：運用MBTI等心里學方面的工具來了解

3. 策略上：運用全腦思維來了解員工的思維方式

案例：郊游對話

四、偏好與能力的關系

案例：來勁工作圖

活動：生活線索中找出思維偏好。包括家具、音樂、書籍、文件、飲食、用詞

第二講：個人與團隊全腦分析

一、個人全腦思維分析

1. 個人測試報告

1）了解自己的思維模式

2）解讀報告

3）思維模式所對應的職業(yè)類別

2. 思維形態(tài)

1）思維偏好是怎樣發(fā)展起來的？

2）先天還是后天？

3）優(yōu)勢特質(zhì)——偏好——特長——心理強化

3. 思維的情景選擇——根據(jù)自身的思維偏好選擇，無所謂對錯

4. 不偏好象限

1）別扭：不習慣

2）喚醒：激發(fā)起潛在的能力

3）溝通：用另外的思維方式溝通

4）職業(yè)錯配：不匹配個性特點的工作，導致效率低下

案例：對事故的不同看法

5. 如何同大腦交流

1）男性和女性的差異

2）同質(zhì)和異質(zhì)的差異

6. 職業(yè)常?！煌殬I(yè)對應不同思維模式

7. 四種思維模式

1）上層模式（A+D象限）：人腦的大腦區(qū)，偏向認知和知性

2）下層模式（B+C象限）：人腦的邊緣系統(tǒng)，偏向踏實、感情和直覺。

3）左腦模式（A+B象限）：左半腦的腦皮層和邊緣系統(tǒng)組合，喜歡精確高效的做事程序。

4）右腦模式（C+D象限）：右半腦的腦皮層和邊緣系統(tǒng)組合，看人看事看整體。

示例：個人報告應用

二、團隊全腦思維分析

1. 團隊報告

1）團隊報告圖形

2）分布圖

3）團隊偏好順序

4）工作元素

5）關鍵詞描述

2. 團隊報告

1）工作價值觀

2）生活價值觀

3）個人簡易報告

4）團隊合成報告

3. 管理團隊思維

1）思維路徑環(huán)走圖

2）統(tǒng)計小組優(yōu)弱勢

討論：團隊優(yōu)弱勢及管理弱勢的策略

第三講：全腦思維應用

一、全腦技術解決經(jīng)營問題

案例：具有多重優(yōu)勢的客服隊伍

二、全腦式營銷、銷售、廣告

1. 迎合每個象限的廣告：針對性更強

案例：麥當勞

2. 不同品牌車銷售：聚焦目標人群

3. 公司經(jīng)營報告解讀

三、全腦管理方法與風格

1. A象限風格：“獨斷權威”或“指揮命令”或“絕對公事公辦”

2. B象限風格：此象限風格堅持貫徹、保守謹慎、回避風險

3. C象限風格：風格親切、互動、好用直覺

4. D象限風格：進取心強、不懼風險、有世界觀、雄圖大略、瞻望未來。

5. AB象限風格：要求清楚明白、重實踐、講實際

6. BC象限風格：在固守傳統(tǒng)的穩(wěn)定性中，加入了關懷的善感特質(zhì)

7. CD象限風格：思考開通，好用直覺、靈活多變

8. AD象限風格：常常會“沉迷在工作里”

9. 多重象限風格：隨時運用四大象限，視情況發(fā)揮最合適的風格特點

工具：管理風格矩陣圖

案例：管理風格實踐案例

四、全腦溝通：溝通連續(xù)圖——不同思維形態(tài)人之間的溝通

案例：溝通環(huán)走

五、團隊—經(jīng)由心智放大成果

1. 同質(zhì)團隊：思維偏好的組成，特質(zhì)相當整齊。

2. 異質(zhì)團隊：思維偏好的組成，特質(zhì)差異較大。

3. 高效團隊：由形形色色不同思維偏好、特質(zhì)的人組成，

特點：組成“角特別尖”圖形；

第四講：個人全腦思維開發(fā)——跳出框框思考

1. 什么是思維框框？

2. 框框是否有出口？

游戲：跳出框框思考

2．找回失落的創(chuàng)造力

1）態(tài)度：手勢，赫曼的繪畫

2）技巧：實物、模型

3）工具：77種（六帽、環(huán)走模型）

4）團隊：支持效果

5）氣氛：支持的環(huán)境

3. 厘清個人價值觀

案例：一個經(jīng)理的選擇

4. 創(chuàng)業(yè)精神

1）不同類型的人員創(chuàng)業(yè)

2）2221、2122、2212、1222四種型號人的創(chuàng)業(yè)

3）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5. 個人全腦訓練

練習一：找出你的全體偏好

練習二：畫一幅差異圖

練習三：我有多特別

練習四：圖形應用

練習五：在家里和個人嗜好上，多鍛煉你比較不喜歡的模式

練習六：在工作中鍛煉你比較不喜歡用的模式

練習七：七天全腦快餐

練習八：啊—哈

總結