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無界化匯報

在司/居家/遠(yuǎn)端都能高品質(zhì)匯報工作

（課時：1天，線下或線上）

【用戶困惑】

匯報工作是企業(yè)管理與工作執(zhí)行的樞紐！

高品質(zhì)的工作匯報可以優(yōu)化溝通效能、促進(jìn)組織決策、提升工作生產(chǎn)力！

正常在司在職，我們?nèi)绾胃咂焚|(zhì)匯報工作？

疫情當(dāng)?shù)佬枰蛹肄k公，我們?nèi)绾渭皶r、高效、精準(zhǔn)、高能的進(jìn)行工作匯報？

本課程將從“口頭匯報”、“周/月/季匯報”、“屏幕/PPT文案匯報”、“電話/視頻會議匯報”四個場景為您全面解讀。

如果您的企業(yè)或組織，存在以下困惑，該課程將為你提供完美解決方案！

場景1：口頭匯報場景2：周/月/季匯報

匯報方式：簡短型匯報或口頭匯報，往往借助電話、微信、短信進(jìn)行匯報匯報方式：每周總結(jié)性匯報，內(nèi)容較系統(tǒng)，是本周回顧/下周展望的工作匯報

【匯報者的缺陷或不足】

語言啰嗦不精煉

文字表達(dá)不精簡

重點不突出，廢話多

表述邏輯混亂（多句或多段表達(dá)時）【匯報者的缺陷或不足】

匯報的結(jié)構(gòu)不完整，邏輯感不強

表達(dá)已完成工作時：結(jié)論感不強

表達(dá)重要問題思考時：分析感不強

表達(dá)下步工作計劃時：目標(biāo)感不強

場景3：屏幕/文案匯報場景4：電話/視頻會議匯報

匯報方式：屏幕展示或文案郵件型匯報，需借助PPT、EXCEL、郵件等方式說明和呈現(xiàn)匯報方式：借助電話會議或視頻會議，較正式的工作匯報

【匯報者的缺陷或不足】

PPT匯報文案邏輯感不強

大量文字轟炸，重點不直觀，觀點不突出

數(shù)據(jù)表格繁雜，晦澀難懂，看不出數(shù)據(jù)分析結(jié)果

數(shù)據(jù)圖表不會選擇，或者選擇不精準(zhǔn)【匯報者的缺陷或不足】

語言不精煉，讓領(lǐng)導(dǎo)聽著累

反饋不明確，讓領(lǐng)導(dǎo)沒底

邏輯感或信服力不強，讓領(lǐng)導(dǎo)難決策

探討與溝通能力差，難以推進(jìn)匯報進(jìn)程

【課程收益】

借助高效匯報，優(yōu)化工作流程，促進(jìn)企業(yè)管理和工作流程的良好運轉(zhuǎn)！

優(yōu)化溝通效率，降低領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方的匯報溝通成本，提升工作決策效能！

本課程很多內(nèi)容也適用于日?？陬^匯報或正式工作匯報，提升持續(xù)性匯報生產(chǎn)力！

【適合對象】

該課程也適合于希望提升日?？陬^匯報及正式書面匯報的職場人員

該課程適合居家辦公或遠(yuǎn)端辦公中，存在以下困擾的職場人員：

匯報溝通效率降低

匯報內(nèi)容質(zhì)量不足

匯報邏輯感不強

匯報文案呈現(xiàn)不清晰

與領(lǐng)導(dǎo)匯報交流不暢

【課程方式】

線下學(xué)習(xí)，建議小班授課（30人內(nèi)），分組討論、情景模擬、案例分析…

線上學(xué)習(xí)，借助：ZOOM、企業(yè)微信、騰訊會議、小鵝通、釘釘、等線上會議工具

互動式學(xué)習(xí)：課前建立微信群，進(jìn)行學(xué)習(xí)提問反饋、問題討論、圖紙設(shè)計、等交流方式

課后答疑輔導(dǎo)：課程微信群保留3個月的時間，便于學(xué)員與老師問題交流及答疑輔導(dǎo)

【課程內(nèi)容】

【1】內(nèi)容有重點/邏輯要清晰，匯報通用核心法則

好的匯報-內(nèi)容要能說到點上（內(nèi)容萃取四步曲）

第一步：海選—保證大而全

第二步：篩選—有興趣的內(nèi)容

第三步：精選—有價值的內(nèi)容

第四步：甄選—超出想象的內(nèi)容

好的匯報-邏輯結(jié)構(gòu)要清晰（金字塔原理)）

借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則

邏輯關(guān)系：時間系/結(jié)構(gòu)系/程度系/演繹系

案例解讀：金字塔原理+結(jié)構(gòu)化頁面組織

金字塔關(guān)系中常見的錯誤展示

練習(xí)&分析：設(shè)計一個你的金字塔模型

金字塔中常用的核心邏輯

策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔

好的匯報-要懂得領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（高情商才能高效匯報）

向“嚴(yán)格型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“權(quán)威型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“領(lǐng)跑型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“嚴(yán)謹(jǐn)型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“親和型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“表達(dá)型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

【2】1分鐘匯報，口頭匯報要高效/精準(zhǔn)/清晰

匯報的時機：如何及時匯報，確又不會打擾領(lǐng)導(dǎo)？

匯報開場白：如何開門見山，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼(一耳)就能知道你的匯報主旨？

匯報內(nèi)容闡述：清晰闡述，1分鐘把工作說清楚？（五種匯報語境的魔法公式）

告知型匯報

請示型匯報

建議型匯報

求助型匯報

總結(jié)型匯報

以上五種匯報的組合型匯報

【3】充分/完整/到位，周/月/季匯報要結(jié)構(gòu)完整

匯報經(jīng)典模型：昨天+今天+明天

昨天(上階段工作達(dá)成)：如何找到有效的上階段工作結(jié)果？而不是回憶工作

今天(重要問題分析)：如何找到該分析的問題？而不是憑感覺假設(shè)問題

明天(下階段工作計劃)：如制訂對組織有價值的工作計劃？而不是空想

【4】正式匯報呈現(xiàn)要精簡，溝通要明確

(文案/屏幕/會議匯報)

PPT呈現(xiàn)要精簡，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看到重點（觀點提煉五步曲）

找到你的“大結(jié)論”

將支撐依據(jù)“觀點式”描述

盡量進(jìn)行“正向”觀點式描述

將觀點“歸類分組”

配合“圖示、圖標(biāo)、圖片”進(jìn)行美化

學(xué)會傾聽，才能順暢進(jìn)行溝通

處理提問，學(xué)會良好互動與交流

重復(fù)要點，清晰確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署

領(lǐng)導(dǎo)的安排“沒聽明白或不能理解”怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作擔(dān)心“解決不了”怎么辦？