成為員工的職業(yè)發(fā)展導師
企業(yè)痛點
“員工因公司而加入，卻因上司而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重矛盾。員工的流失，大多和管理人員的風格和方法有密不可分的聯(lián)系。如果希望保留并有效驅(qū)動高潛員工、取得卓越的工作業(yè)績，那就給他一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展導師吧！
本課程致力于幫助企業(yè)管理者和員工導師，形成與員工共謀發(fā)展的心態(tài)，掌握輔導員工的有效方法和工具，搭建團隊發(fā)展平臺，培養(yǎng)左膀右臂，保留和發(fā)展關(guān)鍵人才，從而創(chuàng)造團隊共贏的局面。
課程對象
企業(yè)中基層管理者
員工教練&導師
課程收益
幫助企業(yè)管理者形成與員工共謀發(fā)展的心態(tài)
掌握對下屬進行職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導的方法和工具
通過有效對話進行員工職業(yè)生涯的輔導，從而激勵和保留高潛員工
課程亮點
實效落地：關(guān)注實際學習效果，課堂輔以大量練習，增強學習效果；
形式吸引：講授、視頻、案例、視覺引導等多種授課形式結(jié)合，寓教于樂；
從心出發(fā)：強調(diào)如何幫助他人改變模式，而不只是解決問題。
課程時長
1天 / 2天
課程大綱
模塊 | 課程內(nèi)容 |
一、追根溯源： 新生代員工 的特點 | 1、新生代員工的特點 2、企業(yè)內(nèi)員工導師的起源 3、員工導師的定位 |
二、知己知彼： 深入了解自己 和輔導的員工 | 1、了解團隊的不同性格，搭配組合提升效率 2、挖掘成員的獨特優(yōu)勢，提高整體戰(zhàn)斗力 3、識別員工的工作偏好和情緒模式，有效管理沖突 |
三、發(fā)展之道： 掌握員工在企業(yè)中發(fā)展的規(guī)律 | 1、人崗匹配模型 2、員工職業(yè)瓶頸及應對 3、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯 4、員工發(fā)展的生涯四度 5、工作與生活的平衡 |
四、輔導有術(shù)： 員工發(fā)展輔導實戰(zhàn) | 1、通過教練技術(shù)進行員工輔導 2、深度聆聽和強有力的提問 3、員工輔導的GROW模型 4、輔導實戰(zhàn)：提升員工自我認知 5、輔導實戰(zhàn)：調(diào)整員工工作態(tài)度 6、輔導實戰(zhàn)：設定目標、安排工作任務 7、輔導實戰(zhàn)：提供員工發(fā)展機會 |
課程總結(jié) | 課程總結(jié) |
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