突破瓶頸、有效增長
向華為學習：持續(xù)增長之道
【課程背景】
華為，一家民營高科技企業(yè)，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，舉全國之力，在全球范圍內打壓華為，華為迎來至暗時刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的競爭力？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學到什么？縱觀華為發(fā)展歷程，美國的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰(zhàn)，但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為今天的成績，恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結果，并實現(xiàn)彎道超車。那么，華為持續(xù)增長的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓的內容。
【課程收益】
1、學習華為企業(yè)文化與管理要求
2、學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
3、學習華為組織流程與能力建設
4、學習華為干部職責與管理要求
5、提升企業(yè)經營管理與增長能力
【授課時長】兩天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、華為持續(xù)增長的企業(yè)文化與要求
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
企業(yè)的價值
價值創(chuàng)造元素
技術創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
企業(yè)生存與管理導向
華為的企業(yè)文化體系
研討：企業(yè)文化體系
3、以客戶為中心的內涵與體現(xiàn)
以客戶為中心的體現(xiàn)
以客戶為中心的內涵
不同崗位的價值創(chuàng)造
4、以奮斗者為本的管理
以奮斗者為本的內涵
關于奮斗者的思考
奮斗者的思想覺悟
奮斗者的行為準則
研討：企業(yè)文化解析與要求
奮斗者的價值評價體系
華為績效評價原則
任職資格與能力認證
價值評價的誤區(qū)
以奮斗者為本的管理
5、華為人力資源管理框架與原則
二、華為持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
2、戰(zhàn)略意圖與差距分析
業(yè)績差距與機會差距
差距分析練習
3、市場洞察與應對
市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應用
機會點分析的四個維度
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習：市場分析與洞察
戰(zhàn)略應對與創(chuàng)新
業(yè)務組合與三平面業(yè)務設計
互鎖S曲線與應用
4、業(yè)務設計與任務設計
STP戰(zhàn)略與目標客戶分析
五力模型與競爭力分析
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例：華為的農村包圍城市
戰(zhàn)略執(zhí)行與關鍵任務設計
三、華為持續(xù)增長的組織能力與管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才要求
人才需求與人才定義
崗位職責與素質要求
素質的構成
性格分析DISC
動機的分類與分析
麥克利蘭素質模型
研討：崗位職責與素質要求
案例：華為人才發(fā)展與培訓
案例：戰(zhàn)略導向的人才需求
2、正式組織與文化氛圍
組織架構與組織流程
組織管理與激勵
組織氛圍與文化
組織氛圍的六個維度
基于組織氛圍的管理優(yōu)化
3、企業(yè)價值觀與領導力
價值觀是基礎
領導力角色與任務
任正非戰(zhàn)略管理領導力
組織能力建設的維度
研討：組織能力建設
四、華為持續(xù)增長的干部職責與要求
1、華為干部的選拔與要求
華為干部選拔標準
干部能力四象限
華為干部領導力要求
2、華為干部的職責與使命
傳遞企業(yè)文化與價值觀
促進業(yè)務增長
持續(xù)有效增長的內涵
干部的職責使命
領袖的價值
端到端管理流程優(yōu)化
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
華為狼狽組織定位
華為矩陣式組織架構
矩陣式組織架構運營分析
促進組織能力提升
不同時期的干部使命
3、華為干部的調整管理
五、回顧與總結：華為持續(xù)增長的經營管理之道
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