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企業(yè)文化建設(shè)：理念、路徑與落地 ----讓精神凝聚人心、推動企業(yè)發(fā)展

課程簡介：

企業(yè)文化理念是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動企業(yè)持續(xù)成功的看不見的手，向華為、蘋果、麥當勞和沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)都具有旗幟鮮明的企業(yè)文化精神作為指引，企業(yè)發(fā)展到一定階段需要梳理企業(yè)的愿景、使命和價值觀，讓所有員工清楚企業(yè)向哪里發(fā)展，未來在哪里，我們必須遵循哪些準則，才是忠誠的企業(yè)人。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，讓企業(yè)小圈子逐步弱化，凝聚在企業(yè)的大氛圍中，讓員工產(chǎn)生士氣、忠誠度和執(zhí)行力。

培訓目標：

1.理解企業(yè)文化建設(shè)意義和價值

2.學習構(gòu)建企業(yè)文化理念體系4X2模型

3.學習企業(yè)文化建設(shè)實施路徑及策略

4.企業(yè)文化活動設(shè)計及實施。

培訓特色：以豐富的案例和故事，闡述企業(yè)文化建設(shè)，推動的策略和方法

培訓時間：2天

學員對象：企業(yè)中高層

主要綱要：

第一單元：理解企業(yè)文化

1.從華為：奮斗者文化說起

2.人是什么

3.文化是什么

4.企業(yè)文化是什么

5.企業(yè)文化的特征

6.企業(yè)文化四種功能：拉力、推力、輻射力、凝聚力

7.企業(yè)文化的誤讀和正解

8.不同企業(yè)生命周期的企業(yè)文化特點

第二單元：企業(yè)文化理念體系構(gòu)成

1.企業(yè)文化的四個層次：精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層

2.企業(yè)文化大樹模型

3.企業(yè)文化理念體系模型開發(fā)：

4（愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神）+2（經(jīng)營理念、管理理念）

4.騰訊文化案例剖析

5.企業(yè)文化理念的提煉方法

第三單元：企業(yè)文化理念落地路徑和活動

1.企業(yè)文化理念的宣導

2.文化實施的三種資源

3.文化落地四個層次：道、法、術(shù)、器

4.企業(yè)文化實施的五個發(fā)展階段

5.企業(yè)文化之旅的7座高峰

6.企業(yè)文化實施的管理流程

7.企業(yè)文化實施經(jīng)典活動案例分享

8.企業(yè)文化變革風險及對策