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【課程背景】

在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效考核模式無法滿足組織對(duì)敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：

1.方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細(xì)節(jié)里，消耗團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力；

2.組織壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實(shí)現(xiàn)1+1大于2；

3.過度依賴個(gè)人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上

4.團(tuán)隊(duì)活力不足：創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象； 

5.思想懈?。汗倭胖髁x、山頭主義嚴(yán)重，核心團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；

6.目標(biāo)責(zé)任不清晰，考核獎(jiǎng)賞不匹配：無法力出一孔，利出一孔。

【課程收益】

1.全面理解OKR的核心理念，把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上

2.掌握OKR運(yùn)行的5個(gè)基本流程與實(shí)施步驟和技巧，拉通目標(biāo)橫向鏈接縱向承接，撬動(dòng)業(yè)務(wù)倍速增長

3.掌握OKR跟進(jìn)和輔導(dǎo)反饋10個(gè)技巧，激發(fā)員工能力和信心，提高組織效率和組織能力

4.通過現(xiàn)場演練OKR操作，掌握OKR落地工具及應(yīng)用技巧，促動(dòng)敏捷開放的文化

【課程大綱】

第一單元 OKR：用關(guān)鍵成果衡量工作績效

1.績效管理邏輯

2.傳統(tǒng)績效管理的常見問題

3.OKR的要訣：用關(guān)鍵成果衡量工作績效

4.OKR的七大核心特征

公開透明

目標(biāo)聚焦

敏捷開放

社交協(xié)作

挑戰(zhàn)突破

內(nèi)在動(dòng)機(jī)

考核分離

游戲活動(dòng)：握手游戲體驗(yàn)

案例分析：華為公司績效管理模式

第二單元 如何有效設(shè)定OKR目標(biāo)

1.目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)：要事第一，確保團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上

積極的、激勵(lì)人心的

鼓勵(lì)展開行動(dòng)、有挑戰(zhàn)性的

一個(gè)完整周期可評(píng)估的

本人/團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果可控的

對(duì)公司業(yè)務(wù)有價(jià)值的

2.OKR目標(biāo)層級(jí)

公司戰(zhàn)略級(jí)OKR目標(biāo)

部門業(yè)務(wù)OKR目標(biāo)

個(gè)人崗位工作OKR目標(biāo)

3.戰(zhàn)略目標(biāo)不變，如何調(diào)整策略

4.成人達(dá)己，借事修人

案例分析：谷歌的OKR方法論

第三單元 如何更有效地討論關(guān)鍵結(jié)果？

1.原則：鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)

2.團(tuán)隊(duì)討論關(guān)鍵結(jié)果

砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)業(yè)務(wù)

重視產(chǎn)品質(zhì)量

削減開支

如何讓每個(gè)人承擔(dān)自己的責(zé)任

關(guān)注截至日期

3.共同討論制定OKR

4.OKR的校正和對(duì)齊

··作目標(biāo)的對(duì)齊

信心指數(shù)的對(duì)齊

資源匹配的對(duì)齊

現(xiàn)場練習(xí)：以某部門\崗位為例，討論編寫OKR練習(xí)

第四單元 如何評(píng)估OKR實(shí)施成果？

1.迷霧之中的體驗(yàn)

2.OKR跟進(jìn)形式與要求

3.改進(jìn)OKR后的變化

4.OKR成果跟進(jìn)

點(diǎn)會(huì)季度成果盤點(diǎn)

半年度成果盤點(diǎn)

年度成果盤點(diǎn)

5.OKR實(shí)施復(fù)盤

事后復(fù)盤：任務(wù)回頭看，經(jīng)驗(yàn)更新

事中復(fù)盤：隨時(shí)做出臨場調(diào)整變化

事前復(fù)盤：預(yù)演失敗，提前布局優(yōu)化行動(dòng)

現(xiàn)場練習(xí)：OKR成果跟進(jìn)會(huì)

第五單元 影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素有哪些？

1.無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素

2.有效持續(xù)的績效反饋與教練

正向反饋

負(fù)向反饋

3.獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)同

表彰

認(rèn)可

4.管理人員的責(zé)任和溝通技能

5.承擔(dān)責(zé)任VS共慶成功

6.適應(yīng)開放的公司文化

現(xiàn)場演練：績效反饋演練

小組討論：承擔(dān)責(zé)任VS共慶成功的進(jìn)度規(guī)劃和節(jié)奏把握

第六單元 OKR落地的關(guān)鍵場景有哪些？

1.如何召開季度OKR會(huì)議

2.部門OKR如何和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)

3.OKR會(huì)議的7個(gè)步驟

4.最小化可行產(chǎn)品使用OKR

5.OKR改進(jìn)周報(bào)怎么做

6.使用OKR常掉的坑

現(xiàn)場演練：OKR會(huì)議模擬召開演練

第七單元  課程總結(jié)

1.課程總結(jié)

2.課后行動(dòng)計(jì)劃