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【課程背景】

在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效考核模式無法滿足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：

1.方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細節(jié)里，消耗團隊士氣和戰(zhàn)斗力；

2.組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1+1大于2；

3.過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上

4.團隊活力不足：創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象； 

5.思想懈怠：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；

6.目標責任不清晰，考核獎賞不匹配：無法力出一孔，利出一孔。

【課程收益】

1.全面理解OKR的核心理念，把時間和精力聚焦在最重要的任務上

2.掌握OKR運行的5個基本流程與實施步驟和技巧，拉通目標橫向鏈接縱向承接，撬動業(yè)務倍速增長

3.掌握OKR跟進和輔導反饋10個技巧，激發(fā)員工能力和信心，提高組織效率和組織能力

4.通過現(xiàn)場演練OKR操作，掌握OKR落地工具及應用技巧，促動敏捷開放的文化

【課程大綱】

第一單元 OKR：用關鍵成果衡量工作績效

1.績效管理邏輯

2.傳統(tǒng)績效管理的常見問題

3.OKR的要訣：用關鍵成果衡量工作績效

4.OKR的七大核心特征

公開透明

目標聚焦

敏捷開放

社交協(xié)作

挑戰(zhàn)突破

內(nèi)在動機

考核分離

游戲活動：握手游戲體驗

案例分析：華為公司績效管理模式

第二單元 如何有效設定OKR目標

1.目標設定要點：要事第一，確保團隊聚焦到重要目標上

積極的、激勵人心的

鼓勵展開行動、有挑戰(zhàn)性的

一個完整周期可評估的

本人/團隊對結果可控的

對公司業(yè)務有價值的

2.OKR目標層級

公司戰(zhàn)略級OKR目標

部門業(yè)務OKR目標

個人崗位工作OKR目標

3.戰(zhàn)略目標不變，如何調(diào)整策略

4.成人達己，借事修人

案例分析：谷歌的OKR方法論

第三單元 如何更有效地討論關鍵結果？

1.原則：鎖定關鍵爆破點

2.團隊討論關鍵結果

砍掉與關鍵結果無關業(yè)務

重視產(chǎn)品質(zhì)量

削減開支

如何讓每個人承擔自己的責任

關注截至日期

3.共同討論制定OKR

4.OKR的校正和對齊

··作目標的對齊

信心指數(shù)的對齊

資源匹配的對齊

現(xiàn)場練習：以某部門\崗位為例，討論編寫OKR練習

第四單元 如何評估OKR實施成果？

1.迷霧之中的體驗

2.OKR跟進形式與要求

3.改進OKR后的變化

4.OKR成果跟進

點會季度成果盤點

半年度成果盤點

年度成果盤點

5.OKR實施復盤

事后復盤：任務回頭看，經(jīng)驗更新

事中復盤：隨時做出臨場調(diào)整變化

事前復盤：預演失敗，提前布局優(yōu)化行動

現(xiàn)場練習：OKR成果跟進會

第五單元 影響目標達成的關鍵因素有哪些？

1.無法達成目標的5個關鍵因素

2.有效持續(xù)的績效反饋與教練

正向反饋

負向反饋

3.獎勵與認同

表彰

認可

4.管理人員的責任和溝通技能

5.承擔責任VS共慶成功

6.適應開放的公司文化

現(xiàn)場演練：績效反饋演練

小組討論：承擔責任VS共慶成功的進度規(guī)劃和節(jié)奏把握

第六單元 OKR落地的關鍵場景有哪些？

1.如何召開季度OKR會議

2.部門OKR如何和公司目標關聯(lián)

3.OKR會議的7個步驟

4.最小化可行產(chǎn)品使用OKR

5.OKR改進周報怎么做

6.使用OKR常掉的坑

現(xiàn)場演練：OKR會議模擬召開演練

第七單元  課程總結

1.課程總結

2.課后行動計劃