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【課程背景】

管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息;而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)工作效率日漸低下。時間管理培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析計劃與時間管理的工具、方法和模板。深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握時間管理技能，以提升工作效率、到達既定效果。

【參訓(xùn)對象】企業(yè)各層級管理者、各職級員工

【培訓(xùn)時間】體驗班0.5天，精講班1天，系統(tǒng)班2天

【培訓(xùn)模式】30%講授+40%互動+30%分組演練與pk

【授課風格】

體驗：體驗式互動教學(xué)，突出實用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結(jié)合，從而激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習的主動性，實現(xiàn)量身定制的教學(xué)效果；

快樂：全方位的采用體驗元素，充分調(diào)動學(xué)員的動腦、動手、動眼能力，讓學(xué)員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中理解，在理解中改變，在改變中提升，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)后總結(jié)的呆板說教 。

頓悟：在體驗中感悟，課程像一面鏡子直照人心，使學(xué)員瞬間反省與修正！

適用：課程從組織和管理者個人兩個層面著手循序漸進。

【課程收益】

1．理解時間管理的基本知識

2．了解事件拖延或管理不當?shù)暮蠊?/p>

3．掌握時間管理常用方法

4．掌握時間管理基本原則

5．掌握目標→計劃→工作追蹤+管理的技巧和要點

6．掌握時間管理的評估的方法

【課程大綱】

一、關(guān)于時間管理的概念

1.什么是時間管理？

2.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習時間管理？

3.時間管理和我們有什么關(guān)系或影響？

【互動】你是否浪費了時間？ 

二、時間管理的歷程

第一代時間管理——不要忘記工作

1. 為什么要用筆記本

2. 其它不會忘記工作的方法

第二代時間管理——工作充滿工作

1. 我們在工作之中浪費了多少時間

2. 時間管理的楷模

3. 善用零碎時間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡

第三代時間管理——工作就是工作

1. 如何分配工作中的時間

2. 工作效率提升的關(guān)鍵

3. 如何掌握工作中的主動性

第四代時間管理——專注重要工作

1. 工作中的輕重緩急

2. 要事優(yōu)先原則

3. 事物處理的四象限

第五代時間管理——平衡工作生活

1. 影響我們工作的工作以外因素

2. 怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

三、高效時間管理的原則

1. 要事第一：步步為贏，WIN=What’s Important Now

2. 統(tǒng)籌規(guī)劃：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

3. 善用工具：工欲善其事必先利其器

4. 持之以恒：做一件有價值的事，一直做，然后等待時間的回報

【案例分析】時間去哪了

四、時間管理方法---四象限法

1. 重要緊急：立刻去辦

2. 重要不緊急：提前安排

3. 緊急不重要：授權(quán)他人（另找時間）

4. 不重要不緊急：對它說不（碎片時間）

故事分享：尋找生命中的大石頭

五、成為時間管理達人——學(xué)會9“不”法

1. 確定目標——不窮于應(yīng)付

2. 制定計劃——不貿(mào)然行動

3. 管理表單——不要一把抓

4. 有效規(guī)劃——不隨心所欲

5. 輕重有別——不事無巨細

6. 溝通細節(jié)——不粗枝大葉

7. 合理分配——不加班加點

8. 減少干擾——不隨叫隨到

9. 充分授權(quán)——不事必躬親

案例研討 

情境練習 

六、情景篇---高效會議組織

1、原理；

2、常見問題

3、分組演練